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Aplicación práctica: motivar a los empleados por tipos de personalidad

Publicado el 15 agosto, 2021

Motivación de empleados

Como líder de empleados, es una habilidad de liderazgo esencial poder motivar a una variedad de personas. Todos tenemos nuestros enfoques de liderazgo favoritos, pero de manera realista, a menudo es más fácil y más efectivo motivar a los empleados de maneras que atraigan sus propios deseos y necesidades. En esta guía, analizaremos los tipos de personalidad comunes y algunas técnicas sobre cómo motivar a estas personas.

Tipos de empleados

Antes de continuar con la guía, recuerde que estos tipos de personalidad son descripciones generales de los rasgos de carácter y comportamiento. En la vida real, estos factores pueden cambiar, cambiar o mezclarse con el tiempo. Es importante reconocer que estas no son soluciones únicas para todas las situaciones y que una combinación o un cambio de enfoque podría ser lo más apropiado según las circunstancias.

El defensor

Rasgos: Valores de continuidad, estabilidad, procesos bien definidos y comunicación regular.

Cómo motivar: Ponga las cosas por escrito, comuníquese con regularidad y use recompensas e incentivos bien definidos basados ​​en el desempeño.

Aplicación: ¿Qué herramientas puede utilizar para comunicarse con The Defender? ¿Qué tipo de recompensas e incentivos podría ofrecer si no está en condiciones de darles un aumento o un tiempo libre?

El amigo

Rasgos: Sociable. Una persona de personas.

Cómo motivar: Empoderar apoyando eventos y actividades sociales. Adopte un enfoque centrado en las personas.

Aplicación: ¿Cómo puede asegurarse de que The Friend sigue siendo amigable pero aún logra hacer su trabajo?

La estrella

Rasgos: valora una jerarquía clara, quiere reconocimiento y respeto dentro de esa estructura. Busca puestos de trabajo.

Cómo motivar: recompensas basadas en el estado, como comentarios positivos del público o ser reconocidos por sus aportes a las decisiones.

Aplicación: ¿Cómo podrías reconocer públicamente a The Star en tu propio entorno de trabajo?

El director

Rasgos: Le gusta hacerse cargo y ejercer control sobre los demás. Disfruta del poder.

Cómo motivar: Delegar deberes laborales. Dale un título de trabajo atractivo.

Aplicación: ¿Cómo decide cuánto poder delegar en el Director? ¿Es esta persona capaz de hacer lo que se debe hacer sin poner en peligro la integridad del equipo? ¿Qué puedes hacer para evitar que traspase sus límites?

El constructor

Rasgos: Valores para ganar dinero y mantener un alto nivel de vida. Para ella, tener un camino claro de avance y orientación para subir la escalera de la empresa le da motivación para avanzar al siguiente paso.

Cómo motivar: Aumentos, bonificaciones en efectivo y beneficios. Progresión profesional clara y tutoría regular.

Aplicación: ¿Qué oportunidades podría presentarle a alguien con las características de The Builder en su lugar de trabajo que no esté satisfecho con su trabajo actual?

El experto

Rasgos: Se enorgullece del conocimiento y dominio del trabajo. Disfruta de oportunidades para aprender nuevas habilidades y perfeccionar las habilidades existentes.

Cómo motivar: Ofrecer oportunidades educativas, como talleres y conferencias. Fomente convertirse en un experto y mentor.

Aplicación: ¿Cómo podrías motivar a The Expert si no tienes presupuesto para conferencias o talleres?

El creador

Rasgos: Considera cómo se podrían hacer las cosas de manera diferente para innovar o cambiar la organización para mejor.

Cómo motivar: Proporcionar un entorno estimulante. Fomentar la creatividad individual.

Aplicación: ¿Cómo diseñaría el diseño físico de su lugar de trabajo para habilitar mejor a The Creator?

El espíritu

Rasgos: Valora la independencia y la autonomía.

Cómo motivar: Delegar tareas. Dé objetivos y plazos, pero deje la flexibilidad individual sobre cómo completar el objetivo.

Aplicación: ¿Cómo puede darle al Espíritu objetivos claros en los que ambos puedan ponerse de acuerdo si el trabajo se logró o no?

El buscador

Rasgos: Quiere marcar la diferencia. Busca significado y propósito en el trabajo.

Cómo motivar: elogie, reconozca y comprenda claramente cómo encaja el trabajo en el panorama general.

Aplicación: ¿Cuál cree que sería la forma más eficaz de informar a The Searcher sobre el éxito de su trabajo?

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