Contratación de empleados con T-Skills

A una T

Sally fue contratada recientemente en una empresa de bienes raíces para encargarse de su marketing en redes sociales. Llega al negocio con más de 10 años de experiencia en el campo, pero eso no es todo lo que se espera que haga. Se pondrá a prueba el conocimiento experto de Sally en marketing de redes sociales, pero también trabajará con otros departamentos en la redacción de textos, el diseño de presentaciones y la programación de sitios web.

Hoy, Sally es lo que se conocería como una empleada en forma de T. ¿Pero qué significa eso?

Hablando de T-Skills

Las T-Skills son habilidades deseables que se encuentran en los trabajadores potenciales y existentes. La barra vertical en la letra “T” hace referencia a la experiencia o el conocimiento de un empleado en un área en particular. Esta es la profundidad de las habilidades particularmente duras de un trabajador que son muy específicas. La barra horizontal en la ” T ” representa un amplio conocimiento general en una variedad de disciplinas, así como habilidades blandas como buenas comunicaciones interpersonales o inteligencia emocional. En esencia, una persona con T-Skills es tanto un generalista como un especialista.

Debido a que una ” T ” no sería una ” T ” sin las barras horizontales y verticales, los empleados en forma de T son especialmente poderosos debido a la combinación de habilidades que aportan al lugar de trabajo.

Reclutar y contratar trabajadores con habilidades T es beneficioso para las empresas porque brinda una comprensión profunda en un área y un conocimiento diverso en varias otras. El hombre detrás del concepto de empleado en forma de T, Tim Brown de IDEO, cree que los trabajadores con T-Skills contribuyen a fortalecer los equipos de trabajo. Según Brown, a estas personas también les resulta más fácil comunicarse y colaborar con diferentes tipos de personas. Todo esto culmina en un negocio con más y mejores ideas, cultura y resultados comerciales en el lugar de trabajo.

Contratación de trabajadores en forma de T

Entonces, ahora que sabe lo que son los empleados con T-Skills, quiere apresurarse y contratar a una pareja, ¿verdad? Pero, ¿cómo identifica y apunta exactamente a este tipo de trabajadores?

Identificando

Buscar candidatos en forma de T puede ser algo complicado ya que no se presentan a las entrevistas de trabajo con “T-Skills” escrito en su frente. Considere estos rasgos cuando esté contratando:

• Colaborativo: hablando con candidatos con T-Skills, debería ser rápidamente evidente que comparten rápidamente el protagonismo. No hablarán solo de sus logros, sino de los de las personas que han trabajado a su alrededor.
• Perspectiva: los candidatos que posean T-Skills podrán ver claramente cómo el rol que están solicitando encaja con otros roles dentro de la organización. Podrán ver el panorama general de lo que la empresa está tratando de lograr y cómo las diferentes partes de la organización encajan en ese panorama general.
• Comunicativo: los trabajadores con T-Skills no solo comprenden sus roles, sino que también saben cómo comunicarse y trabajar con personas en diferentes departamentos y equipos. Los observará hablando sobre cómo facilitar esas relaciones en trabajos anteriores, y es probable que tengan el deseo de aprender todo sobre una organización en general.

Reclutamiento

La contratación de empleados en forma de T se puede ayudar con algunas estrategias simples.

Primero, obtenga la descripción correcta del trabajo. Es decir, deshazte de él. Bueno, en realidad no, porque todavía tienes que anunciar tus vacantes. Pero las descripciones tradicionales de puestos de trabajo se están volviendo anticuadas. Normalmente, “queremos a alguien que pueda hacer A, B y C” está siendo reemplazado por “queremos a alguien que pueda hacer A y B, que sepa un poco de C y entienda algo de D, E, y F. ” Una descripción del trabajo y un currículum subsiguiente pueden atraer a un candidato, pero luego es su deber ver más allá de las calificaciones el valor que pueden agregar a la organización en su conjunto.

En segundo lugar, utilice el proceso previo al empleo de manera eficaz. Haga el tipo correcto de preguntas en la entrevista. Busca candidatos que hablen sobre proyectos de equipo, objetivos de equipo y colaboración. Cualquier candidato que pase más tiempo hablando de sí mismo y de lo que ha logrado que de lo que fue capaz de hacer en colaboración, probablemente sea uno para transmitir.

El proceso previo al empleo también puede incluir una variedad de pruebas que pueden medir todo, desde las habilidades cognitivas de un candidato hasta su inteligencia emocional y rasgos de personalidad. Encuentre la prueba adecuada para su organización y considere pedirle a los posibles empleados que la completen para que pueda repasar los resultados.

Busque evidencia de que los candidatos comprendan la importancia del trabajo en equipo y hayan completado con éxito los proyectos en equipo. Averigüe cuál fue su papel en el proyecto, por supuesto, pero profundice y descubra qué contribuyeron otros y qué significó para el candidato personalmente.

Por último, pero no menos importante, incorpore una amplia gama de talentos como parte de sus prácticas de recursos humanos. Busque referencias de trabajadores existentes o considere implementar un programa de pasantías para que pueda comenzar a trabajar con los candidatos antes de contratarlos. Considere utilizar programas de software de contratación, algunos de los cuales buscarán en Internet la información de los candidatos y emitirán juicios sobre su personalidad basándose en patrones de expresión en foros de redes sociales, por ejemplo.

Resumen de la lección

Las T-Skills son habilidades deseables que se encuentran en los trabajadores potenciales. Incorporan tanto la profundidad de comprensión en habilidades particulares (un candidato que es un especialista) como la amplitud de comprensión en habilidades más amplias (un candidato que es un generalista). Contratar empleados en forma de T es beneficioso para las empresas porque crea equipos de trabajo más fuertes con empleados que pueden comunicarse y colaborar con las personas de toda la organización.

Identifique candidatos con este tipo de habilidades al buscar rasgos de colaboración, comunicación y perspectiva amplia. Traer a estas personas a su lugar de trabajo significa cambiar la forma en que ve los trabajos y pasar de las descripciones y los roles al valor agregado en el lugar de trabajo. Haga los tipos correctos de preguntas en las entrevistas y considere usar pruebas previas al empleo o software de contratación que lo ayudará a identificar los tipos correctos de candidatos.