Costeo de procesos vs. Costeo de órdenes de trabajo

Publicado el 6 septiembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Métodos tradicionales de cálculo de costos

Joey trabaja en un taller de reparación de automóviles que ofrece varios servicios para una variedad de vehículos. Laura trabaja en una fábrica que fabrica millones de microchips para procesadores de computadoras. Aunque estas dos personas trabajan en empresas muy distintas, ambas tienen algo en común. Para saber cómo cobrar correctamente a sus clientes por sus productos y servicios, estas empresas deben asignar correctamente los costos para saber cuál es el verdadero costo del producto o servicio.

Estos dos ejemplos anteriores se dividen en dos tipos diferentes de sistemas de costeo: costeo por orden de trabajo y costeo por proceso. Cada uno de ellos se enfoca en diferentes extremos del continuo de costos, que incorpora características específicas, pero ambos son necesarios para la empresa si quiere saber cuánto les cuesta hacer lo que hacen y cuánto cobrar a sus clientes.

Orden de trabajo que cuesta

El cálculo de costos por órdenes de trabajo es un método para asignar costos a una unidad o producto específico. Por ejemplo, un proyecto de construcción para construir una casa de principio a fin es una orden de trabajo. Otro ejemplo podría ser la construcción de un SUV a prueba de balas para un músico popular. El concepto general aquí es que el producto o servicio es un evento único. El taller de reparación de automóviles en el que trabaja Joey reconstruirá el motor del automóvil del Cliente A. Luego, reemplazará las bujías y la correa serpentina en la camioneta del Cliente B. A medida que continúan brindando reparaciones, las necesidades de cada cliente son específicas de sus vehículos. El jefe de Joey asignará costos a cada uno de los trabajos dependiendo de los parámetros del trabajo.

En cada una de las órdenes de trabajo se utilizan diferentes cantidades de recursos, ya sean materiales o mano de obra u otro recurso. Por supuesto, dos clientes pueden ir al taller de reparación de automóviles de Joey para obtener un cambio de aceite, pero el cliente A tiene un automóvil importado, lo que hace que sea difícil y lento alcanzar el filtro de aceite debajo del automóvil. El cambio de aceite del cliente A tardará una hora. El cliente B, que tiene un automóvil nacional, tiene un filtro de aceite de fácil acceso. Su cambio de aceite tarda treinta minutos. Al cliente A se le cobrará más debido a la mano de obra adicional necesaria para completar el trabajo.

Ahora que hemos analizado el costeo de las órdenes de trabajo, veamos el otro tipo tradicional de método de costeo, el costeo por procesos.

Coste de procesos

El costeo de procesos es un método de asignación de costos para una cantidad masiva de un producto o servicio. Por ejemplo, un banco ofrece el mismo servicio de recibir depósitos a todos los clientes. Otro sería que una empresa fabrica chips de computadora para miles de clientes. El concepto aquí es que una empresa fabrica muchos números de un producto y vende ese producto exactamente similar a todos.

En cada período de tiempo, una empresa que utiliza el costeo de procesos dividirá los costos totales de producir un producto o servicio idéntico por el número total de unidades producidas para obtener un precio por unidad. Por ejemplo, la empresa en la que trabaja Laura fabrica 1 millón de chips de computadora en 2015, y el costo de fabricación de todos los chips fue de 20 millones de dólares. Cada chip le cuesta a su empleador $ 20 para fabricar.

El terreno medio

Muchas empresas utilizan ambos métodos de asignación de costos porque proporcionan productos o servicios que califican para ambos métodos de cálculo de costos. Veamos un ejemplo del proceso de cálculo de costos para el taller de reparación de automóviles en el que trabaja Joey en el siguiente cuadro.

Orden de trabajo Costo
Reparación de motor $ 35 por hora más partes
Reparación de transmisión $ 45 por hora más partes
Afinar $ 89.95
Cambio de aceite $ 19.95

En el gráfico, los dos primeros servicios se incluyen en el método de costeo del trabajo. Esto se debe a que cada motor o transmisión necesitará atención individualizada y detalles de reparación que no se replican entre todos los clientes que necesitan la reparación. Los dos últimos servicios son ejemplos del método de costeo por procesos. Esto se debe a que el jefe de Joey sabe qué piezas y requisitos de mano de obra se necesitarán para los ajustes y cambios de aceite y puede fijarles el precio correspondiente.

¿Qué pasa si el cliente A quiere un aceite sintético mejorado, pero solo el filtro estándar? El jefe de Joey ya ha pensado en eso y enumera un precio de actualización para el aceite sintético, que cubre el costo adicional de un aceite sintético mejor sobre el aceite estándar. Aquí hay otro escenario. ¿Qué pasa si el cliente B trae su propio aceite y filtro que compró en la tienda de autopartes? El taller de reparación de automóviles seguirá cobrando los mismos $ 19.95 por el cambio de aceite, pero ganará más dinero con la transacción porque el taller no tuvo que suministrar el aceite o el filtro al cliente.

Resumen de la lección

Hay dos métodos tradicionales de cálculo de costos que utilizan las empresas para asignar costos a los productos y / o servicios que brindan: el cálculo de costos por órdenes de trabajo y el costo de procesos. Cada uno juega un papel diferente dentro de una empresa, ya que la empresa asigna costos a sus productos y / o servicios. El cálculo de costos de órdenes de trabajo asigna costos a unidades o productos específicos. Estas unidades o productos no están individualizados para el cliente o evento. El costeo del proceso asigna costos a una cantidad masiva de un producto o servicio. La producción en masa de un producto o servicio permite que todos los clientes tengan exactamente el mismo producto o servicio al mismo costo.

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