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Ejemplos de estrategia de innovación ¿Qué es la estrategia de innovación?

Publicado el 25 octubre, 2022

¿Qué es la estrategia de innovación?

El término innovación se refiere a la adopción real de ideas que culminan en la creación de nuevos artículos y servicios o la mejora de los existentes. La innovación en marketing se origina principalmente a partir de dos términos comerciales críticos: marketing e innovación. La estrategia de innovación de una empresa se refiere a una estrategia para fomentar el servicio o los avances tecnológicos, que generalmente involucran inversiones financieras en operaciones de investigación y desarrollo. La estrategia de innovación empresarial, cuando se realiza correctamente, analiza hacia dónde se dirige el mercado debido a posibles disruptores o cambios en las preferencias de los consumidores. Por lo tanto, para que las empresas tengan éxito, deben hacer uso de las nuevas tecnologías de la información.

Cuando se trata de tecnología o servicios, la definición de una estrategia de innovación es un plan utilizado por una corporación para respaldar avances en tecnología o servicios, generalmente a través de la inversión de fondos en investigación y desarrollo. Las empresas que buscan adquirir una ventaja competitiva deben contar con un plan integral de innovación. Tener ideas innovadoras significa que una persona tiene la capacidad de nuevos enfoques para resolver problemas existentes. Entre otras cualidades, una estrategia de innovación eficaz debe ser alentadora y aportar algo único al producto o servicio que se está creando. Aumentar el valor de un producto existente o crear algo completamente nuevo para atraer a los clientes actuales y potenciales puede ser el objetivo de una corporación. La innovación debe ser audaz y fuera de lo común, empujando los límites de lo que es posible. Para obtener una ventaja competitiva, es poco probable que una empresa pueda utilizar la tecnología de la información de la misma manera que sus competidores. Por lo tanto, la estrategia de innovación es esencial para que una empresa sea lucrativa y rentable, ya que permite a las organizaciones distinguirse de sus competidores en un mercado competitivo.

Beneficios de la estrategia de innovación

De vez en cuando, cualquier empresa se da cuenta de que la innovación es crucial para sus operaciones. Los siguientes son algunos de los beneficios:

  • Desarrollo y mejora de productos: cuando se trata de la creación y el crecimiento de productos, especialmente durante tiempos difíciles, una estrategia de innovación es fundamental. La investigación muestra que las empresas de mejor desempeño tienen un plan de tecnología e innovación de productos dirigido por el equipo de liderazgo comercial y una visión estratégica a largo plazo para la empresa.
  • Optimización de las ganancias: hay varias formas en que la innovación puede impulsar las ganancias de una empresa: La diferenciación del producto y la supervivencia de la empresa dependen de la innovación, que puede hacer de todo, desde reducir la rotación de empleados y reducir los gastos hasta diferenciar el producto.
  • Aumente la productividad de una empresa: si alguien alguna vez se sintió abrumado por su carga de trabajo y le resultó difícil completar todo, es hora de encontrar una forma más eficiente de hacer las cosas. Como resultado, la innovación es esencial para mejorar las operaciones y desarrollar soluciones a los problemas rápidamente.

Ejemplos de estrategias de innovación

En los mercados altamente competitivos de hoy, las corporaciones están empleando varias estrategias innovadoras para estar un paso por delante de la competencia. Los ejemplos de estrategias de innovación incluyen:

  • IBM Corporation: los clientes se alejaron de las empresas tradicionales de tecnología de hardware por el rápido aumento del mercado de software como servicio (SaaS). IBM reconoció la necesidad de cambio en la era de la nube y adoptó una estrategia de innovación similar a la de una startup. IBM formó un equipo de growth hacking en 2014 para adoptar nuevos mecanismos e ingresar a nuevos mercados utilizando la creatividad basada en datos.
  • Tinder: primero de su tipo en gamificar las citas, Tinder fue la aplicación de citas elegida por millones de solteros en todo el mundo. Antes de presentar la aplicación a los miembros masculinos de la fraternidad, el equipo de desarrolladores buscó hermandades universitarias para reunir inscripciones femeninas y luego se la presentó a los miembros masculinos de los mismos capítulos de la fraternidad.
  • Starbucks: su mercado ha visto erosionarse su participación debido a la aparición de tiendas emergentes hipster y puntos de venta independientes. Howard Schultz tomó medidas inmediatas para evitar una situación similar a la de Kodak. El CEO de Starbucks, Howard Schultz, invitó a los gerentes de tiendas de café de todo el mundo a un seminario sobre el rediseño de la experiencia del café.
  • Bühler: este líder mundial en sostenibilidad dedica hasta el 5 % de sus ingresos anuales a la investigación y el desarrollo. Como resultado de estos esfuerzos, Bühler destacó cinco áreas fundamentales críticas para impulsar el cambio en 2016.

Tipos de estrategias de innovación

Los cuatro tipos principales de estrategias de innovación incluyen:

  • Innovación de rutina: también se le llama innovación sostenida. La estrategia comercial actual de una empresa y la experiencia tecnológica son los cimientos para la innovación rutinaria. Las demandas de los clientes y del mercado, así como los avances tecnológicos, a menudo provocan este tipo de cambio.
  • Innovación disruptiva: se basa en las capacidades tecnológicas existentes de una empresa al mismo tiempo que introduce un nuevo modelo de negocio. Requiere un cambio en la estrategia corporativa, pero no en la tecnología.
  • Innovación radical: este método de innovación se basa en el modelo comercial existente de una empresa, pero exige nuevos conocimientos tecnológicos. Además, se necesita nueva tecnología, no una nueva estrategia comercial.
  • Innovación arquitectónica: en el contexto de la innovación arquitectónica, esto significa descartar el conocimiento arquitectónico de una organización mientras se mantiene intacto el conocimiento relacionado con los componentes del producto de la empresa. Necesitará un nuevo enfoque en términos de estrategia corporativa y conocimientos tecnológicos.

Pilares de la Estrategia de Innovación

La ideación, la implementación, la colaboración y la creación de valor son todas necesarias para la innovación.

  • Colaboración: los profesionales del desarrollo comunitario están familiarizados con el concepto de colaboración. Hay una plétora de proyectos destinados a unir a las personas. El panorama está dominado por el conflicto y la competencia entre facciones, lo que dificulta la colaboración.
  • Ideación: los nuevos conceptos hacen que una empresa se destaque entre la multitud. Las organizaciones deben diferenciarse para sobrevivir en un entorno de fuerte competencia por los recursos.
  • Creación/medición de valor: si las ideas frescas de una persona no agregan valor, no tiene innovación. Las organizaciones deben poner en práctica las formas más efectivas de entregar valor a las partes interesadas.
  • Implementación: ¿De qué sirve tener nuevas ideas si no se implementan? Es imperativo que las organizaciones encuentren a las mejores personas para promover sus ideas y hacerlas seguir adelante. Están teniendo lugar innumerables debates sobre la rapidez con la que se implementan las nuevas tecnologías y cómo están alterando la vida de las personas para mejor de maneras inesperadas. Un ejemplo de un esfuerzo de desarrollo comunitario es el trabajo de Social Compact.

Para tener una estrategia de innovación efectiva, como primer paso, un plan de innovación debe ser verdaderamente motivador y representar un futuro deseado para la organización. Como resultado, queda descartada una estrecha concentración en las expansiones incrementales del negocio. Por ello, la organización debe elevar sus metas. Para empezar, la estrategia de innovación de la empresa debe ser ambiciosa para sentar las bases para romper con la competencia, superarla y crear nuevos mercados y oportunidades. También es fundamental que el desarrollo de la estrategia sea abierto y transparente, ya que debe basarse en las realidades del entorno de una empresa y reflejar las capacidades y tecnologías actuales y cualquier brecha potencial que exista. El plan de innovación también debe ser específico para el período en que se formó.

Desarrollo de una estrategia de innovación

El desarrollo de una estrategia de innovación incluye varios pasos, como se describe a continuación.

  1. Determinación de objetivos: definir la meta ganadora es la primera etapa en la cascada de elección de estrategia. Los objetivos de innovación y la justificación del plan se denominan estrategia de innovación. Definir los objetivos es el primer paso en el proceso de planificación de toda estrategia, incluida una estrategia de innovación.
  2. Comprensión de los clientes: primero se debe determinar su mercado y el segmento de clientes objetivo antes de decidir una estrategia para el éxito a largo plazo de su empresa.
  3. Definición de la propuesta de valor: el segundo paso es determinar qué hace que su producto o servicio se destaque de la competencia. ¿Cómo va uno a ganar? La ventaja competitiva de una empresa se basa en los tipos de innovaciones que emplea para capturar ese valor.
  4. Conozca las fortalezas propias y desarróllelas: lo que importa en las primeras tres etapas de la cascada de elección de estrategia es la capacidad de ganar. Tenga en cuenta la cultura, la investigación y el desarrollo (I+D), los comportamientos y los valores al analizar las competencias que deben existir.
  5. Establecer técnicas y sistemas de innovación: finalmente, una persona debe averiguar qué sistemas necesita implementar para poder llevar a cabo la estrategia de innovación de manera efectiva.

Liderazgo en Innovación

Los líderes innovadores son conocidos como líderes que utilizan métodos innovadores y creativos para gestionar personas y proyectos. Los líderes empresariales con visión de futuro suelen emplear métodos nuevos y poco convencionales para motivar a los empleados a aumentar la productividad. Las personas en puestos de control transmitirán el liderazgo innovador a los empleados de nivel inferior. La gerencia de nivel superior, la gerencia de nivel inferior y los miembros del equipo se consideran líderes en el campo del liderazgo.

El CEO Steve Jobs de Apple es un excelente ejemplo de cuán crucial e influyente es el liderazgo para la innovación y la creatividad para hacer de su empresa un nombre familiar en la industria y más allá.

También vale la pena mencionar a Thomas Edison, pionero en el desarrollo de la iluminación eléctrica y otras tecnologías relacionadas. Fundada en el bajo Manhattan en 1878, Edison Electric Lighting Company fue la primera en fabricar las innovadoras bombillas de filamento de Edison. Además de su trabajo en la bombilla, Edison también trabajó en una variedad de otras tecnologías. En 1979, inventó el micrófono de botón de carbón, que cambió la cara de la industria telefónica.

Resumen de la lección

Los nuevos productos y servicios se crean o mejoran mediante la adopción de nuevas ideas, que es a lo que alude el término innovación. Dos palabras comerciales importantes, marketing e innovación, están en el corazón de la innovación de marketing. Estrategia de innovación empresarial se refiere a una estrategia para desarrollar nuevos productos y servicios, a menudo invirtiendo en actividades de investigación y desarrollo. Un plan de innovación bien ejecutado mira la dirección futura del mercado, teniendo en cuenta posibles disruptores y alterando las preferencias de los consumidores. El liderazgo innovador se filtrará desde las personas en puestos de autoridad hasta el personal de nivel inferior. En el liderazgo, la gerencia de nivel superior, la gerencia de nivel inferior y los miembros del equipo se consideran líderes. Una estrategia de innovación exitosa debe inspirar y agregar valor al producto o servicio que se está produciendo. El objetivo de una buena estrategia de innovación es promover avances en tecnología o servicios. La corporación debe concentrar sus esfuerzos en unos pocos bienes exitosos es la mejor manera de caracterizar el lanzamiento de un producto innovador.

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