Factores de éxito o fracaso de una pequeña empresa

Publicado el 18 septiembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Éxito de la pequeña empresa

Es una estadística aleccionadora: más del 60 por ciento de las pequeñas empresas en Australia no superan su tercer año de operaciones. Bastante aterrador, ¿verdad? A pesar del hecho de que una gran mayoría de las empresas en Australia se encuentran en la clasificación de pequeñas empresas (97 por ciento, para ser exactos), muchas de esas empresas no celebran un cuarto, quinto o décimo aniversario.

¿Qué están haciendo mal? Tal vez sus precios sean demasiado altos o la ubicación que seleccionaron sea incorrecta. Quizás no sepan cómo concentrarse en los productos que desean los consumidores. ¿O podría ser que se expandieron demasiado rápido, contrataron a las personas equivocadas o no publicitaron adecuadamente? Es probable que haya una pizca de verdad en cada uno de esos posibles obstáculos comerciales, pero los factores que contribuyen al éxito o al fracaso de una pequeña empresa suelen estar mucho más arraigados; incluso comienzan justo después de que un negocio acaba de despegar.

¿Estás pensando en iniciar un negocio o conoces a alguien que lo esté? Edúquese en esta lección considerando algunas áreas de advertencia. ¡Podría ser la diferencia entre el éxito empresarial y el fracaso empresarial!

Factores de éxito o fracaso

A pesar del hecho de que la mayoría de las empresas en Australia operan bajo la bandera de “pequeñas empresas”, la tasa de fracaso de estas empresas es abrumadoramente alta. Con estos consejos, tal vez puedas evitar convertirte en una estadística.

Subestimar los costos de inicio

Iniciar un nuevo negocio no es barato. Probablemente lo hayas descubierto, ¿verdad? Hay muchas cosas a considerar, incluida la compra de inventario, el alquiler de un espacio, el arrendamiento del equipo necesario y el pago de materiales de marketing importantes como tarjetas de presentación o vallas publicitarias.

Además de todos los gastos iniciales obvios, existen numerosos costos ocultos que pueden causar estragos en un nuevo negocio. ¿Qué haces si un equipo se estropea? ¿Qué sucede si su tienda minorista se inunda después de una gran tormenta en sus primeros seis meses? Este tipo de situaciones imprevistas contribuyen a un error común de no obtener suficientes fondos iniciales para anticipar emergencias.

Los costos iniciales son gastos no recurrentes necesarios para iniciar un negocio. Para ir a lo seguro, haga un presupuesto para más costos de inicio de los que cree que necesitará. No tiene que gastar el dinero si no lo necesita, pero es bueno saber que está ahí en caso de que haya olvidado algo importante.

El elemento humano

¿Sabe cómo operar cada puesto dentro de su negocio? Sin conocer los entresijos de su propio negocio, es posible que se esté preparando para el fracaso. ¿Qué hace usted si el gerente de su tienda renuncia sin previo aviso, o si un desacuerdo con un socio comercial hace que tome su parte de los activos y huya?

Si bien es importante confiar en las personas y darles responsabilidades en su negocio (¡no puede hacerlo todo!), También es fundamental evitar posibles escollos al entregar las riendas y no involucrarse en las operaciones. Tómese el tiempo para completar la capacitación en las diversas áreas de su negocio para comprender las funciones de cada puesto. De esta manera, si alguien está de vacaciones o renuncia abruptamente, no se quedará en un aprieto sin tener idea de cuáles eran las responsabilidades de su empleado desaparecido. Puede intervenir y asegurarse de que el trabajo aún se haga mientras trabaja para contratar un reemplazo.

Haciendo las contrataciones equivocadas

Puede parecer la parte más fácil de construir un negocio: entrevistar y contratar trabajadores para que lo ayuden a administrar sus operaciones diarias. ¡Pero cuidado! Contratar a las personas equivocadas para su negocio puede ser un mal regalo que se sigue dando.

Lo entiendo, estás emocionado y listo para abrir tus puertas, pero escatimar en el proceso de contratación no es el camino a seguir. Llevar a cabo verificaciones de antecedentes y llamar a las referencias de un solicitante lleva más tiempo, pero le ahorrará muchos dolores de cabeza en el futuro. Lo mismo ocurre con la contratación durante una expansión o cuando surge la necesidad de más mano de obra.

¿Quiere asegurarse de que está contratando a la persona adecuada para el puesto adecuado? Asegúrese de describir claramente las responsabilidades del trabajo, asegúrese de que sus candidatos tengan las habilidades necesarias para adaptarse al puesto y aproveche las evaluaciones de antecedentes y referencias.

Administración deficiente

Este es todo sobre ti. ¿Conoce lo bueno, lo malo y lo feo de su negocio, su mercado y su industria? Demasiadas personas entran en el negocio como un plan B después de que su primer trabajo no salió como se esperaba.

Tal vez sea un buen gerente, o tal vez nunca lo haya administrado antes. Dondequiera que usted encaje en el espectro, tenga en cuenta que la educación continua a través de seminarios, asociaciones comerciales, talleres y otros medios puede convertir a un gerente novato en uno experimentado y a uno experimentado en uno aún mejor.

Todo es cuestión de ubicación

¿Su decisión de comenzar su primer negocio al final de un callejón sin salida parece una mala idea ahora? Fue víctima de lo que los agentes inmobiliarios de todo el mundo han sabido durante años: ¡todo se trata de ubicación , ubicación, ubicación!

La importancia de seleccionar la ubicación adecuada para su negocio es crucial. Quiere un buen tráfico peatonal, pero también debe poder pagar el espacio que ha alquilado. Quiere estar en medio de todas las buenas zonas comerciales, pero debe asegurarse de que sus ingresos superen sus gastos. ¿Otras cosas a tener en cuenta? Dónde se encuentran sus competidores y qué tipo de estacionamiento tiene disponible.

Resumen de la lección

El éxito o el fracaso de su negocio depende de muchos factores. Primero, ¿ha contabilizado con precisión los costos de inicio , incluidos los gastos de emergencia? ¿Está equipado con el conocimiento de las diversas funciones y responsabilidades dentro de su organización? ¿Está siendo minucioso en sus procesos de contratación para encontrar a las personas adecuadas? ¿Está preparado para ser un buen administrador? ¿Has asegurado la ubicación correcta ? Cada uno de estos puede hacer o deshacer el éxito de su negocio.

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