Impasses de negociación: huelgas, cierres patronales y otras consecuencias

Definición de negociación colectiva

Gayle trabaja para una gran planta de fabricación de automóviles en el Upper Midwest. Uno de sus trabajos es negociar con el sindicato de la empresa. Brian fue elegido por los miembros del sindicato para negociar en nombre de sus miembros. Hace varios años, a Gayle y Brian les resultó relativamente fácil elaborar un acuerdo de negociación colectiva, que aborda los salarios, beneficios y otros términos y condiciones de trabajo de los trabajadores.

Gayle y Brian están teniendo muchas más dificultades para llegar a un acuerdo de negociación colectiva esta vez. De hecho, no se ha avanzado. Ambas partes no están dispuestas a ceder. El sindicato quiere aumentos salariales más altos y una mejor cobertura de seguro de lo que la empresa está dispuesta a aceptar. Después de la última sesión de negociación infructuosa, ambos regresan a sus oficinas para decidir si empiezan a jugar duro. Echemos un vistazo a algunas de las tácticas a su disposición.

Tácticas sindicales: huelgas, boicots y piquetes

Brian tiene varias opciones para presionar a la empresa para que haga concesiones en la mesa de negociaciones. Brian puede hacer que los trabajadores del sindicato se declaren en huelga. Una huelga se produce cuando los trabajadores dejan de trabajar para presionar a la empresa para que haga una concesión de negociación. La idea es perjudicar a la empresa donde cuenta: en las arcas de la empresa. Dejar de trabajar cuesta dinero porque la empresa seguirá teniendo gastos fijos y generales. También a menudo resulta en pérdida de beneficios.

Las huelgas se presentan en dos formas generales: huelgas económicas y huelgas por prácticas laborales injustas. Una huelga económica se trata de intentar obtener algún beneficio económico para los empleados, como un aumento de salario. Una huelga por prácticas laborales injustas es una huelga que se realiza cuando un empleador ha violado una ley de relaciones laborales.

Brian debe tener cuidado de asegurarse de que, si decide convocar una huelga, esté permitido por la ley. A veces, la ley requerirá que el sindicato y el empleador pasen por un período de reflexión antes de que se permita la huelga. A veces, el acuerdo de negociación colectiva actual tendrá una cláusula de no huelga en la que el sindicato acordó previamente no utilizar la táctica. En algunas circunstancias, puede ser absolutamente ilegal hacer huelga. Por ejemplo, la mayoría de las huelgas del sector público son ilegales.

Brian debe sopesar cuidadosamente la opción de huelga. Al contrario de lo que algunos creen, los trabajadores no tienen derecho a pagar cuando están en huelga. Además, ni siquiera tienen derecho a una compensación por desempleo a menos que la ley estatal lo disponga específicamente. Puede pensar en la huelga como un juego de gallinas en el que los huelguistas esperan que el empleador parpadee por temor a un desastre financiero antes que ellos.

Una vez que termine la huelga, es posible que el drama no termine para los trabajadores. En una huelga económica, un empleador no tiene que reintegrar inmediatamente a los huelguistas después de que se resuelva la disputa. Si bien todavía se consideran empleados, el empleador puede hacer que esperen su reinstalación hasta que se abra una vacante. Puede que no haya vacantes debido a una reducción en la demanda o el empleo de trabajadores de reemplazo durante una huelga. Sin embargo, en una huelga por prácticas laborales injustas, los empleados en huelga deben ser reintegrados por la empresa si aceptan regresar incondicionalmente al trabajo. Este es el caso incluso si eso significa despedir trabajadores de reemplazo para hacer espacio.

Brian también puede considerar un boicot . Cuando los empleados realizan un boicot laboral, están tratando de evitar, o al menos reducir, que los clientes de la empresa compren sus bienes o servicios como señal de apoyo a los empleados. Por ejemplo, los empleados pueden intentar convencer a los clientes de que no compren el modelo de vehículos producidos en su planta. La idea es que la amenaza de pérdida de ingresos presionará a la empresa para que haga concesiones.

Brian también puede utilizar los piquetes como táctica complementaria. Los piquetes se producen cuando un grupo de empleados se reúne fuera de la empresa para informar al público sobre una huelga o un boicot. La idea es intentar crear conciencia pública y apoyo a la posición del sindicato.

Tácticas del empleador: ruptura de huelgas y cierres patronales

Gayle no está exenta de tácticas duras propias. Si el sindicato hace huelga, ella puede romper la huelga , que es un intento de una empresa de interrumpir o poner fin a una huelga emprendida por los empleados sin llegar a un acuerdo con ellos. Por ejemplo, Gayle puede contratar trabajadores para reemplazar a los trabajadores sindicalizados durante la huelga denominada rompehuelgas, a menudo denominada despectivamente “costras”.

Gayle también puede pasar a la ofensiva con un cierre patronal donde la empresa cierra sus operaciones. Puede pensar en un cierre patronal como el equivalente a una empresa que despide a sus empleados. La idea es presionar a los empleados para que hagan concesiones en la mesa de negociaciones para que puedan volver a trabajar y ganarse la vida.

Tácticas ilegales

No todas las tácticas de hardball son legales. Tanto el gobierno estatal como el federal regulan los piquetes para prevenir la violencia, que ha ocurrido en el pasado. Por ejemplo, Brian puede organizar a los empleados para que hagan piquetes en pequeños grupos para informar al público de una huelga o un boicot. Sin embargo, la ley federal no permite que los piquetes masivos ayuden a reducir el peligro de turbas incontrolables. La ley también considera que multitudes tan grandes son intimidantes de manera inapropiada.

La huelga del sector privado está generalmente permitida por la ley. Sin embargo, los huelguistas no pueden utilizar la violencia contra las personas o la propiedad o incluso la intimidación durante una huelga. Además, las empresas no pueden cometer actos de violencia contra los empleados en huelga.

Si bien la ley permite generalmente boicotear y piquetes de la compañía de los empleados, Brian no puede organizar ningún boicot secundario o piquete secundario, ya que estos son ilegales. Estas tácticas implican perseguir a terceros neutrales, como los proveedores de la empresa. Por ejemplo, Brian no puede hacer piquetes frente a la empresa de neumáticos que suministra los neumáticos a la empresa, ni puede organizar un boicot a la empresa de neumáticos.

Resumen de la lección

Repasemos lo que hemos aprendido. Un empleador y un sindicato participan en el proceso de negociación colectiva para llegar a un acuerdo de negociación colectiva sobre los términos y condiciones del trabajo de los empleados. Si hay un punto muerto en las negociaciones, la empresa o el sindicato pueden emplear ciertas tácticas para presionar a la otra parte para que acepte los problemas de negociación.

Los sindicatos tienen varias herramientas importantes a su disposición. Los trabajadores pueden hacer huelga, boicot y piquetes. Una huelga es un paro laboral. Un boicot es un intento de reducir o impedir que los clientes de la empresa compren bienes o servicios como señal de apoyo. El piquete es una manifestación fuera de la empresa para concienciar al público de una huelga o un boicot.

Los empleadores no carecen de herramientas para ejercer presión. Pueden participar en la ruptura de huelgas contratando trabajadores de reemplazo. También pueden iniciar un cierre patronal , que es un paro laboral para que los trabajadores no puedan trabajar.

La ley pone límites a estas herramientas. No todas las huelgas son legales. Los boicots pueden estar dirigidos a la empresa, pero no a terceros neutrales, como los proveedores de la empresa. Los piquetes generalmente están permitidos en grupos pequeños, pero no pueden volverse violentos. Las empresas no pueden actuar violentamente con los empleados en huelga.

Los resultados del aprendizaje

Una vez que haya completado esta lección, podrá:

• Definir y discutir las diferentes herramientas de persuasión disponibles para sindicatos y empresas en un proceso de negociación fallido.
• Explica que es un convenio colectivo
• Describir algunas limitaciones legales de los sindicatos y las empresas durante las huelgas, piquetes y boicots.