Iteración de innovación y planificación en incrementos de programa

Iteración del programa

Una iteración es una unidad de tiempo dentro de la cual se deben lograr ciertos parámetros de desarrollo. En el desarrollo ágil, las iteraciones suelen durar de 1 a 4 semanas. Por lo general, una vez que se establece un período de iteración, permanecerá durante todo el proyecto. Las operaciones ágiles asumen una estructura iterativa. En su nivel básico, la iteración permite a los equipos centrarse en tareas y objetivos intensamente específicos mientras utilizan las sesiones de planificación para cada iteración para centrarse en los objetivos a más largo plazo.

La iteración del programa (PI) establece y programa objetivos de referencia específicos que deben cumplir los equipos ágiles. El PI sincroniza varios equipos ágiles, manteniéndolos funcionando en cadencias paralelas. En una sesión de planificación para PI, los gerentes trabajan con varios equipos para establecer su objetivo común y cuantificar cómo los equipos son mutuamente dependientes. Después de crear los objetivos comunes, cada equipo desarrolla su propio conjunto de objetivos y calendario de finalización. Una vez determinados y establecidos, los equipos persiguen estos objetivos en una serie de sprints independientes.

El ritmo al que trabajan los equipos es su cadencia. Al controlar la planificación integral y la gestión de recursos, la cadencia ahorra dinero al reducir el costo de integración, planificación, retrospectivas y demostraciones. Si bien la cadencia es el tempo de un equipo individual, la sincronización mantiene a los equipos trabajando al mismo ritmo que los demás.

Los incrementos del programa funcionan en un método de planificar-hacer-verificar-ajustar (PDCA) , un método de gestión empresarial de cuatro pasos que se utiliza tanto para establecer como para mejorar productos y procesos. El proceso anterior describe el aspecto de planificación de PDCA. El hacer es el trabajo para lograr esos objetivos. Controlar y ajustar continuamente mantiene el refinamiento del trabajo.

Cada iteración del PI suele durar de 9 a 12 semanas, aunque esas duraciones a veces se ajustan en función de los requisitos específicos del proyecto. Cuando termina una iteración, comienza la siguiente. PI permite a los equipos centrarse de manera muy específica en las tareas específicas necesarias para esa iteración. Además, la evaluación, revisión y cambio constante de metas ayudan a los equipos a responder y adaptarse a los cambios, manteniéndolos ágiles.

¿Qué parte de PI es la iteración de innovación y planificación?

Las iteraciones de innovación y planificación ocurren con regularidad, de acuerdo con la cadencia. Cada ciclo de PI es una oportunidad para que los equipos trabajen en actividades que normalmente no ocurren en cada iteración. Algunas de estas actividades pueden incluir:

• Tomarse el tiempo para considerar innovar y explorar
• Integrar elementos cuando los objetivos finales están a punto de completarse y la solución está a la mano
• Trabajar en obstáculos sistémicos específicos, como infraestructura técnica o herramientas
• Establecer la educación continua

La iteración de innovación y planificación juega un papel vital en la iteración del programa. Hasta cierto punto, la innovación y la iteración de planificación es lo que ayuda a PI a seguir siendo una actividad ágil. La oportunidad de realizar actividades que no ocurren regularmente en la iteración brinda a los equipos la oportunidad de dar forma a las iteraciones futuras de manera creativa y flexible.

Los resultados de una iteración de innovación y planificación se reenfocan y cambian los incrementos futuros del PI. Permiten que el crecimiento explique cómo los resultados de una iteración de innovación y planificación se integran en el incremento del programa.

Resumen de la lección

La iteración del programa (PI) establece y programa objetivos para los equipos ágiles y sincroniza varios equipos ágiles. En las sesiones de planificación de PI, los gerentes y equipos establecen objetivos comunes y describen su dependencia mutua.

Después de crear objetivos comunes, cada equipo desarrolla los suyos. El ritmo al que trabajan los equipos es su cadencia. Cadence ahorra dinero al controlar la planificación integral y la gestión de recursos. La sincronización mantiene a los equipos trabajando al mismo ritmo que los demás. Los incrementos del programa emplean un método de gestión empresarial de cuatro pasos llamado planificar-hacer-verificar-ajustar (PDCA) para establecer y mejorar productos y procesos.

Las iteraciones suelen durar de 9 a 12 semanas. Cuando termina una iteración, comienza la siguiente. PI permite a los equipos centrarse en las tareas importantes de esa iteración.

Las iteraciones de innovación y planificación ocurren en cada ciclo de PI. Sin embargo, las actividades cambian de una iteración a otra según sea necesario. La innovación y la iteración de la planificación ayudan a PI a seguir siendo ágil. Los resultados de una iteración de innovación y planificación se reenfocan y cambian los incrementos futuros del PI. Permiten que el crecimiento explique cómo los resultados de una iteración de innovación y planificación se integran en el incremento del programa.