Liderazgo del Laissez Faire: Definición, características y ejemplos

Definición de liderazgo del Laissez Faire

El liderazgo laissez-faire es un método de gestión que implica evaluar las habilidades y talentos de los empleados y asignarles responsabilidades en función de sus capacidades. ‘Laissez-Faire’ es una palabra francesa que se traduce como ‘déjalo ser’, por lo que a partir de estas palabras se puede deducir el significado de liderazgo . El laissez-faire también se conoce como liderazgo delegado. Implica dejar a los empleados realizar tareas sin supervisarlas, siempre y cuando sus acciones no afecten negativamente a la empresa. Es imperativo señalar que este estilo de liderazgo sólo es aplicable a empleados inteligentes, confiables y que tengan una mentalidad con visión de futuro. El laissez-faire es lo opuesto al liderazgo autocrático, donde todo el poder reside en una sola persona y no considera las opiniones de los subordinados.

Historia del estilo de gestión Laissez Faire

Kurt Lewin, el creador de la psicología social, ideó tres tipos de liderazgo. Estos estilos de liderazgo eran el laissez-faire, el democrático y el autoritario. En sus primeros trabajos sobre psicología social, Lewin estudió dinámica de grupos y psicología organizacional, lo que le permitió desarrollar métodos de liderazgo. Los expertos en recursos humanos han utilizado el trabajo de Lewin para controlar el lugar de trabajo y mejorar la productividad.

Lewin identificó el laissez-faire como uno de los principales estilos de liderazgo, pero no lo aplicó mucho. Lo reconoció como un estilo de liderazgo contrario al autoritario. El estilo de gestión laissez-faire fue introducido por primera vez en la década de 1930 por Lewin y otros investigadores como Ralph White y Ronald Lippit. Estos investigadores establecieron que el estilo de laissez-faire era el estilo de gestión que requería menor supervisión.

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Características del liderazgo del Laissez Faire

Hay varias características del liderazgo de laissez-faire. Incluyen:

• Delegación de trabajo: este aspecto implica la transferencia de responsabilidad de la dirección a los trabajadores. El gerente no tiene que estar presente para que se realicen las actividades ya que los empleados son responsables y están familiarizados con sus tareas.
• Libertad para tomar decisiones -En este estilo de liderazgo, los empleados tienen la libertad de hacer lo que quieran siempre y cuando no afecte negativamente a la empresa.
• Alto nivel de confianza: el estilo de gestión de laissez-faire requiere que los gerentes tengan confianza en los empleados y dejen que se gobiernen a sí mismos. Los gerentes primero deben asegurarse de que los trabajadores puedan trabajar sin supervisión antes de dejarlos solos.
• Los empleados tienen acceso a múltiples recursos y herramientas: dado que los trabajadores tienen la libertad de trabajar con sus métodos, pueden acceder a varios recursos y herramientas.
• Se espera que los empleados resuelvan problemas individualmente: el estilo laissez-faire solo se aplica a los empleados que confían en sus habilidades para manejar tareas específicas. Por lo tanto, cuando surge un problema, se espera que el trabajador lo resuelva.

Ventajas del estilo de gestión Laissez Faire

El liderazgo de laissez-faire tiene ciertos beneficios en el lugar de trabajo. Algunos de estos beneficios incluyen:

• Productividad avanzada de los empleados: cuando los empleados son conscientes de que la empresa confía en ellos, trabajan duro para garantizar que su área de especialización rinda en consecuencia.
• Responsabilidad personal por fracasos/logros: los empleados tienen la obligación de ser cautelosos con su trabajo. Cuando hay un problema en un área, la persona asignada a la tarea asume toda la responsabilidad. Este caso también se aplica cuando hay éxito en un expediente. El empleado responsable recibe el crédito completo. En una escuela, esta forma de liderazgo puede ayudar a los alumnos a mejorar su capacidad para tomar decisiones y asumir la responsabilidad de sus fracasos y logros. En ocasiones, los profesores pueden asignar responsabilidades a los alumnos y permitirles tomar decisiones sin interferir para que puedan aprender.
• Toma de decisiones más rápida: como se observa bajo un liderazgo autoritario, para que se apruebe una decisión, existe una cadena de mando por la que debe pasar la decisión. Sin embargo, con el laissez-faire, la decisión depende únicamente de una persona y se necesita muy poco tiempo para tomar una decisión.
• Fomentar la innovación: esta libertad de los empleados mejora su creatividad e innovación.
• Crecimiento personal: este método de gestión fomenta el crecimiento de los empleados, ya que se les da la responsabilidad de ser sus propios gerentes.

Desventajas del estilo de gestión Laissez Faire

También existen limitaciones asociadas con este estilo de gestión. Incluyen:

• Gran dependencia de la capacidad del equipo: con este estilo de liderazgo, los gerentes dependen en gran medida de las habilidades de los trabajadores. Si los trabajadores no pueden cumplir, entonces este método de gestión se vuelve ineficaz.
• Falta de cohesión/claridad de roles: el laissez-faire requiere que cada empleado se especialice en un área y sea un maestro en ella. Como consecuencia, las relaciones generales entre los empleados se reducen ya que cada empleado se centra en el desempeño de su función específica. Además, es posible que los empleados no conozcan su papel real en una empresa debido a la falta de orientación por parte de la dirección.
• Desconexión de los líderes: aunque la falta de gerentes puede parecer apropiada, su presencia es necesaria para supervisar algunas actividades. La presencia de gerentes podría reducir la posibilidad de fallas y/o colisión de roles dentro de la empresa.
• Baja responsabilidad: en algunos casos, los gerentes pueden preferir este método de liderazgo para evitar asumir la responsabilidad por las fallas de una empresa. Por tanto, los empleados pueden carecer de motivación en su trabajo, provocando así múltiples fracasos.

A pesar de las desventajas, esta forma de liderazgo sigue siendo relevante en los lugares de trabajo ya que tiene ventajas que hacen que las organizaciones funcionen de manera más eficiente.

Ejemplos de estilo de gestión del Laissez Faire

Varias empresas pueden prosperar bajo un liderazgo de laissez-faire. Estos negocios incluyen:

• Agencias de publicidad: las agencias de publicidad pueden hacer que personas trabajen en diferentes proyectos de forma independiente sin necesidad de una gestión. Cuando a un empleado se le asigna una tarea específica, puede asegurarse de que la realice a la perfección.
• Empresas de diseño de productos: en este tipo de empresas, se puede asignar a un trabajador para diseñar un producto. Este trabajo no requiere mucha supervisión ya que el gerente estaría principalmente interesado en ver el producto final.
• Empresas de investigación: al igual que las demás mencionadas anteriormente, este tipo de empresa requiere que una persona trabaje en la tarea asignada sin que necesariamente requiera supervisión.

Líderes del Laissez Faire

• Steve Jobs – El difunto Steve Jobs, durante su gestión en Apple, dejaba que sus trabajadores encontraran la mejor manera de cumplir sus deseos. Las personas que trabajaron bajo la dirección de Jobs indicaron que desarrollaron muchas habilidades mientras trabajaban por su cuenta.

• Warren Buffet – Warren Buffet, un magnate de los negocios, permite que las personas aprendan de sus errores y solo interviene cuando es necesario. Elige trabajadores de calidad que trabajarán con una supervisión mínima o nula. Este estilo de liderazgo le ha ayudado a obtener retornos muy significativos de sus diversos negocios.

Frente al Laissez Faire

Como se mencionó anteriormente, el laissez-faire es lo opuesto al liderazgo autocrático/autoritario. El liderazgo autocrático implica que un líder tenga todo el poder en una empresa y tome todas las decisiones esenciales. La diferencia entre estos dos estilos de liderazgo se representa en la siguiente tabla:

Laissez Faire	Autocrático
Los empleados toman sus decisiones.	Los líderes toman las decisiones
Alto nivel de confianza en los empleados.	Los líderes prefieren confiar en sí mismos
Los empleados resuelven sus problemas.	Los gerentes resuelven los problemas.
Los líderes tienen poca participación	Los líderes se involucran todo el tiempo

Liderazgo del Laissez Faire versus liderazgo democrático

El liderazgo democrático tiene cierta participación de los empleados en el proceso de gestión. Sin embargo, este estilo difiere del método del laissez-faire. Las diferencias son:

• En el liderazgo democrático, los líderes desempeñan activamente el papel de liderazgo, pero incluyen a los empleados en el proceso de toma de decisiones. Por el contrario, el laissez-faire requiere poca o ninguna participación de los líderes en el proceso de toma de decisiones.
• Además, en el liderazgo democrático, los líderes y los empleados trabajan juntos para resolver problemas. En el laissez-faire, los empleados manejan sus propios problemas.

Resumen de la lección

El laissez-faire es un método de liderazgo único en el que los trabajadores reciben diversas responsabilidades en una empresa sin la supervisión de la dirección. Este estilo de gestión fue creado por Kurt Lewin y otros investigadores en la década de 1930. Múltiples empresas y gerentes han implementado este método de liderazgo y, para algunos, ha resultado beneficioso. Aunque existen limitaciones asociadas con el laissez-faire, este estilo de liderazgo puede resultar en un excelente rendimiento laboral de los empleados. Varios métodos de liderazgo difieren del laissez-faire, pero se puede observar que destaca por su singularidad. Este estilo de liderazgo difiere del liderazgo autocrático y democrático porque los líderes se involucran mínimamente en la toma de decisiones.