Líderes nombrados vs. emergentes

Liderazgo designado frente a liderazgo emergente

Tucker es gerente de proyectos en Accelerate Construction. Trabaja en horarios flexibles, firma papeleo y habla con niveles superiores de gestión. Por lo general, conduce al lugar de trabajo una vez al día para recibir una actualización de Chet, quien trabaja en el lugar de construcción. Rara vez Tucker habla con otros empleados y suele tardar varias horas en devolver las llamadas telefónicas. Por lo general, toma decisiones sin hablar con su equipo porque siente que le llevaría demasiado tiempo. Tucker fue puesto en esta posición por su ex jefe, pero no se le considera el líder del equipo. Es un líder designado .

Chet, por otro lado, es un líder emergente . No tiene una posición de liderazgo formal, pero los empleados responden a su dirección. Pide información sobre cómo hacer las cosas de su equipo y ellos toman decisiones que impactan a todos juntos. Chet es muy respetado y los miembros del equipo ven a Chet como su líder por la forma en que se comunica con ellos.

Teorías del liderazgo emergente

Hay cuatro teorías que podemos considerar que describen cómo Chet se convirtió en un líder emergente:

1. El modelo de valencia del liderazgo emergente sugiere que Chet pasó por tres fases: orientación, conflicto y emergencia. Primero, se puso a disposición. En segundo lugar, compitió con otros por el puesto. En tercer lugar, emergió como el líder cuando los miembros del equipo comenzaron a seguirlo.
2. La teoría del crédito por idiosincrasia sugiere que Chet cumple con los criterios informales presentados por los miembros del grupo. Cuanto más Chet cumpla con las expectativas del equipo, más créditos obtendrá. Si pierde suficientes créditos, será reemplazado por otro miembro del equipo.
3. La teoría de la identidad social sugiere que el equipo de Chet desarrolló un prototipo de grupo y que él es el que mejor encaja entre el equipo para ser como el prototipo de grupo.
4. La teoría neo-emergente sugiere que Chet se convirtió en líder por la cantidad de información que proporciona, no por sus habilidades de liderazgo.

Chet, junto con otros líderes emergentes, es conocido por tener grandes ideas, mostrar buenas habilidades de comunicación, pedir opiniones y tener confianza en su desempeño laboral.

Resumen de la lección

Un líder designado es una etiqueta que se usa para describir a una persona que ocupa una posición de liderazgo sin el respaldo de los empleados. Este es un concepto simple y directo de alguien que se coloca en un puesto sin ser visto como el verdadero líder. Un líder emergente describe a alguien que asciende a la cima de un equipo para liderar ese equipo sin ningún título formal. Esta persona es conocida por trabajar en colaboración con los empleados para estimular la innovación, aumentar la comunicación y compartir información. En general, los líderes emergentes tienen grandes ideas, habilidades de comunicación y escucha, y confianza.

Hay cuatro teorías de liderazgo que describen cómo un líder emergente asciende a esta posición. El modelo de valencia del liderazgo emergente se compone de tres fases: orientación, conflicto y emergencia. La teoría del crédito por idiosincrasia indica que cuando el líder emergente cumple con las expectativas del equipo, se otorgan créditos. Cuando el saldo de créditos cambie, surgirá otro líder. La teoría de la identidad social nos lleva a creer que un líder emergente se encuentra con el prototipo de cierto grupo. La teoría neo-emergente , por otro lado, demuestra que los líderes emergentes se convierten en líderes porque tienen información.