Pensar frente a sentir en Myers-Brigg

Publicado el 14 noviembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Indicador Myers-Briggs

Los gerentes exitosos conocen la importancia de comprender su propia personalidad y las personalidades de sus empleados y colegas. Una herramienta de evaluación de la personalidad popular es el indicador de tipo de Myers & Briggs (MBTI) . Basado en los resultados de un cuestionario realizado por el sujeto, MBTI traza al sujeto en cuatro dicotomías separadas, lo que resulta en uno de los dieciséis “tipos” de personalidad.

Función de pensamiento versus sentimiento

La función de toma de decisiones en MBTI se describe mediante un continuo con el pensamiento (T) de un lado y el sentimiento (F) del otro. Un individuo que tiene una orientación más “pensante” utilizará la lógica y el análisis para tomar decisiones. Alguien que se basa más en el “sentimiento” considerará las perspectivas de los demás y se sentirá más cómodo renunciando a la alternativa lógica a favor de una que tenga el mejor resultado para las personas involucradas. Es importante colocar la función de toma de decisiones en un continuo porque nadie toma decisiones exclusivamente por sentimiento o pensamiento.

Como ocurre con todas las características del MBTI, una no es mejor que la otra; simplemente son diferentes. Puede parecer que una F hace un mejor gerente porque las F tienden a tener más tacto, parecen más amables y estarán más preocupadas por el impacto de sus decisiones en las personas. Pero, la alternativa centrada en las personas puede no ser siempre la mejor.

A menudo, el mejor curso de acción es el que proviene de un análisis de costos y beneficios y es el resultado de una evaluación lógica de la decisión que se está tomando. Esto no significa que a una T no le importen las personas, pero sí significa que a las relaciones no se les da el mismo estatus que una F. Alguien con una orientación T puede parecer indiferente o indiferente, no porque no se preocupe por la gente, sino porque está más concentrado en la tarea que tiene entre manos.

Ejemplos de orientaciones de pensamiento y sentimiento

Imagínese un gerente F que decide no pedirle a su equipo que trabaje menos horas durante una crisis presupuestaria. Nadie pierde ingresos y todo el mundo está feliz de que la vida transcurra con normalidad. Pero, ¿qué sucede unos meses después cuando los mayores costos de mantener a todos trabajando a tiempo completo obligan al gerente a recortar uno o dos puestos?

En esta misma situación, un T probablemente se habría ocupado de los problemas presupuestarios cuando se identificaron por primera vez. Ella habría tomado la decisión más lógica en ese momento, lo que pudo haber requerido que todos redujeran sus horas o tal vez significó que alguien fue despedido. El enfoque de un gerente T en esa situación habría sido ocuparse de la tarea (equilibrar el presupuesto) en lugar de las personas.

Pensamientos finales

Los buenos tomadores de decisiones tienen una orientación equilibrada entre ser un F y un T. Son capaces de identificar qué perspectiva es mejor en una situación determinada. A menudo es menos importante si usted es un F o un T y más importante que conozca su orientación y comprenda cómo afecta su toma de decisiones. Ser consciente de tus tendencias te permitirá reconocer su influencia en tu toma de decisiones para que puedas mitigar esa influencia, si corresponde.

Los resultados del aprendizaje

Cuando termine esta lección, su objetivo es poder:

  • Describa qué es el indicador de tipo Myers & Briggs
  • Definir las orientaciones de sentimiento y pensamiento en la función de toma de decisiones del MBTI
  • Explicar cómo los gerentes de sentimiento y los gerentes de pensamiento abordan la toma de decisiones

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