Planificación estratégica de recursos humanos: definición y modelo

Publicado el 13 octubre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Planificación estratégica de recursos humanos

Un término muy común en los negocios es planificación estratégica. El plan estratégico sirve como guía para que las empresas logren su misión. El plan estratégico estándar presenta las fortalezas y debilidades de una organización, el entorno en el que opera la organización y las metas que la organización desea lograr dentro de un marco de tiempo específico. Para lograr los objetivos deseados que se presentan en un plan estratégico, es importante que la organización adopte un enfoque estratégico para la gestión de recursos humanos.

La planificación de recursos humanos es el proceso continuo de planificación sistemática para lograr un uso óptimo de los recursos humanos de una organización. Para desarrollar un plan estratégico de recursos humanos, los profesionales de recursos humanos deben pronosticar la demanda laboral, analizar la oferta laboral actual y equilibrar la oferta y demanda laboral proyectada. Este es el modelo estándar de planificación estratégica de recursos humanos. La planificación estratégica de recursos humanos va de la mano con el plan estratégico general de una organización. Como director de recursos humanos, es imperativo que tenga la visión estratégica, cuando se trata de las necesidades de recursos humanos, necesaria para que su organización logre las metas establecidas en su plan estratégico.

Pronóstico de la demanda laboral

La previsión de la demanda laboral es un proceso de estimación de las necesidades futuras de recursos humanos con la calidad adecuada y el número adecuado de empleados. Entonces, con ese ejemplo, si usted fuera el director de recursos humanos de una empresa de automóviles y esa empresa quisiera aumentar la producción de su automóvil híbrido más vendido, sería trabajo de su departamento asegurarse de que contratara la cantidad correcta de personas en para satisfacer esa demanda de producción. Además, debido al hecho de que el automóvil es un híbrido y requiere ingenieros especializados, sería importante que las personas que contrate para satisfacer esa demanda de producción también cumplan con el requisito de habilidad para completar esa tarea.

Análisis de la oferta laboral actual

La oferta laboral es la disponibilidad de recursos humanos adecuados en un mercado laboral particular. La oferta de mano de obra cambia constantemente. En el siglo XXI, cambia más que nunca debido al hecho de que las personas ahora son más móviles y se trasladarán de una ciudad a otra. Además, es más probable en esta era laboral actual cambiar de carrera varias veces en la vida profesional. Dicho esto, los directores de recursos humanos deben analizar constantemente las tendencias de la oferta laboral en su industria, ubicación y entorno económico particulares.

Equilibrio de la oferta y la demanda laboral

En la misma línea que pronostica la demanda laboral, es importante que el director de recursos humanos equilibre adecuadamente la demanda laboral con la oferta laboral. Volvamos al ejemplo que se proporcionó sobre el aumento de la producción de automóviles híbridos en su fábrica. Como director de recursos humanos, se le solicitará que se asegure de tener una cantidad adecuada de empleados que estén calificados para construir un automóvil híbrido de calidad. Ahora bien, si su fábrica estuviera ubicada en un área que tuviera una gran población de fabricantes de automóviles calificados con experiencia en la fabricación de híbridos, entonces su trabajo sería relativamente fácil de lograr. Sin embargo, ¿qué pasaría si esa población no estuviera disponible con tanta facilidad?

Si la población de su área no tuviera la cantidad de empleados calificados para satisfacer la demanda de su empresa de fabricar más automóviles híbridos, sería su trabajo salir y encontrar a esas personas. Eso significa que tendrías que modificar tus técnicas de contratación para cumplir con las demandas laborales que tiene tu empresa.

Esto también funciona en la dirección opuesta. Si después de considerarlo mucho su empresa decide ahora reducir la producción de automóviles híbridos, ahora sería su responsabilidad reducir la fuerza laboral de su empresa. Esto se puede hacer de muchas maneras: mediante despidos, pidiendo a los empleados que cambien sus funciones e incluso ofreciendo la jubilación anticipada a algunos empleados.

Como director de recursos humanos, se le pedirá que equilibre constantemente las demandas laborales con la fuerza laboral. Una vez que parezca tener el equilibrio adecuado, es seguro que el mercado cambiará, por lo que tendrá que volver a encontrar el equilibrio en su empresa. Es importante que los directores y estrategas de recursos humanos adopten siempre un enfoque proactivo de las demandas laborales de su empresa.

Resumen de la lección

La planificación estratégica de recursos humanos es importante para el éxito de cualquier organización. Como director de recursos humanos, siempre debe analizar sus mercados internos y externos. La planificación adecuada de los recursos humanos tiene tres elementos clave: pronóstico de la demanda laboral, análisis de la oferta laboral actual y equilibrio de la demanda laboral proyectada y la oferta laboral proyectada.

Además, para que la estrategia de recursos humanos sea eficaz, es importante que el director de recursos humanos esté en comunicación constante con los planificadores de todos los departamentos de su organización. Esto es importante porque si un director de recursos humanos no equilibra adecuadamente la misión de la organización y sus necesidades de recursos humanos, es probable que esa organización no cumpla con su objetivo.

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