Precios de transferencia basados ​​en costos: definición y ejemplo

Publicado el 14 septiembre, 2020

¿Qué son los precios de transferencia basados ​​en costos?

Las empresas a menudo tienen diferentes subsidiarias que les exigen transferir bienes y servicios de un lado a otro. Sin embargo, no se puede permitir que los productos desaparezcan o reaparezcan al azar en los balances. En cambio, tiene que haber alguna forma de indicar de dónde provino la transferencia. Por supuesto, nada es gratis y en este proceso encontrará algo que se conoce como precio de transferencia o el costo pagado para transferir bienes dentro de la empresa. Hay muchos tipos de precios de transferencia y algunas empresas pueden verse tentadas a utilizar precios de transferencia basados ​​en costos.. En los precios de transferencia basados ​​en el costo, solo una subsidiaria paga el costo de producir los bienes que compró a otra subsidiaria. Esto maximiza las ganancias para una parte de la empresa, pero las destruye para la otra. En esta lección, veremos por qué los precios de transferencia basados ​​en costos suelen ser una mala idea.

Por qué esto suele ser una mala idea

Como dije, puede ser realmente tentador utilizar precios de transferencia basados ​​en costos para maximizar las ganancias de una división. Sin embargo, esto puede tener un efecto dominó en toda su organización. Desde el punto de vista contable, debilita las ganancias por período de la otra subsidiaria. Esto puede dificultar la adaptación al mercado en general, incluso hasta el punto de no poder atraer a otros clientes. Esto es especialmente cierto si una empresa ha decretado que las transferencias deben tener prioridad sobre cualquier otra transacción. Sin embargo, no es solo la hoja de contabilidad la que sufre. Imagine la moral del gerente en la empresa que está siendo tratada como proveedor. Existe cualquier incentivo real para reducir costos, lo que significa que es probable que los mejores gerentes se vayan a otra empresa. De repente, una subsidiaria que alguna vez fue rentable está atrasada y está cobrando demasiado por los bienes.

Ejemplo

Supongamos que posee dos empresas: un fabricante de tofu exitoso y un restaurante Pad Thai. El tofu es un ingrediente común en Pad Thai, lo que significa que su restaurante compra muchas cosas. De hecho, su restaurante está comprando tanto tofu que decide establecer una transferencia de mercado basada en los costos. Para nuestros propósitos, digamos que cada porción de tofu que entra en Pad Thai le cuesta 40 centavos para hacer en el fabricante de tofu, pero se vende por un dólar a cualquier otro cliente. Su restaurante exige cada vez más tofu a su fabricante de tofu. Debido a que está utilizando precios de transferencia basados ​​en costos, paga 40 centavos por cada unidad de tofu que su fabricante de tofu vende a su restaurante.

Sin embargo, existe un problema. Mientras que antes su fabricante de tofu generaba muchas ganancias, ahora no obtiene ganancias de nada que venda al restaurante. Después de todo, cada unidad que vende ahora solo gana 40 centavos, lo suficiente para cubrir los costos, pero no lo suficiente para acumular las reservas de efectivo para hacer movimientos en el futuro. Eso significa que cuando tiene la oportunidad de comprar soja a un agricultor artesanal, su empresa de tofu no puede hacer el cambio. Estás atrapado con un fabricante de tofu de segunda categoría, y mientras tanto, tu competencia para hacer tofu hizo el cambio. Y para empeorar las cosas, ahora la gente está empezando a ir a otros restaurantes Pad Thai porque su tofu no es tan bueno. Mientras que antes tenías dos negocios exitosos, ahora tienes dos que están atrasados.

Resumen de la lección

En esta lección, analizamos los precios de transferencia basados ​​en costos, viendo cómo los utilizan las empresas para permitir que las subsidiarias transfieran bienes basándose únicamente en el costo de esos bienes. Vimos cómo esto es generalmente una mala idea porque sacrifica las ganancias de una subsidiaria en beneficio de otra. A largo plazo, esto no solo da como resultado que los gerentes se vayan para trabajos más desafiantes, sino que ambas empresas a menudo terminan sin poder competir con las nuevas tecnologías y prácticas.

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