Promoción y transferencia de personal

Publicado el 12 noviembre, 2020

¿Qué es una promoción de personal?

La jerarquía de informes de la mayoría de las organizaciones puede verse como una pirámide con un líder ejecutivo o presidente en la parte superior junto con un puñado de empleados, generalmente vicepresidentes. Estos vicepresidentes, a su vez, tienen personal con responsabilidades específicas y supervisión departamental. Dependiendo del tamaño de la organización, esta estructura general puede existir para muchas capas.

A medida que los supervisores y gerentes dejan sus puestos, la organización se enfrenta a la decisión de cómo reemplazar a esa persona. Una práctica común es la promoción del personal , que se produce cuando un empleado que ya trabaja en la organización es contratado para un puesto “en la escala” de su trabajo actual. Una promoción como esta generalmente incluye nuevas responsabilidades, nuevas expectativas y, a menudo, un aumento de autoridad y compensación.

Métodos de promoción

Los ascensos se pueden otorgar en función de la antigüedad o la capacidad . Cada estrategia es diferente y cada una tiene beneficios y costos diferentes.

Promoción basada en antigüedad

Cuando se otorga una promoción por antigüedad , significa que se otorga al empleado con más años de servicio del grupo elegible. Por ejemplo, en una oficina de recursos humanos, puede haber un equipo de generalistas de recursos humanos. El título de generalista senior puede incluir un trabajo más complejo e involucrado, y un generalista senior exitoso podría identificarse mejor por el tiempo que la persona ha estado en la organización y ha visto diferentes escenarios. Entonces, de todos los empleados elegibles que están interesados ​​en la promoción, quien haya trabajado más tiempo en la empresa obtendría la promoción.

Promoción basada en la capacidad

Los ascensos también se pueden otorgar en función de la capacidad o el conocimiento y las habilidades necesarias para realizar las funciones laborales de manera eficiente y de calidad. En este caso, la antigüedad puede no ser una consideración importante. Por ejemplo, si el puesto vacante es para un técnico de máquinas que trabaja con modelos más nuevos de equipos, un empleado que haya terminado la escuela más recientemente y haya completado la capacitación puede tener las habilidades y los conocimientos ya establecidos; la tecnología de máquinas existente más avanzada puede sentirse más cómoda trabajando en máquinas más antiguas. Si el empleado más nuevo recibió la promoción, se basaría en su capacidad.

Elegir un método de promoción

Un tipo de promoción no es intrínsecamente mejor que otro tipo; simplemente depende de la situación y las necesidades de la organización. Cada uno puede motivar a los empleados, ya sea para aprender nuevas habilidades o para permanecer en la empresa y ganar antigüedad. Sin embargo, ambos también pueden causar problemas, ya sea porque un miembro del personal con más experiencia puede sentir que un empleado más nuevo fue ascendido injustamente por encima de ellos, o en el caso de un ascenso por antigüedad, un empleado nuevo que trabaja duro puede no sentirse motivado para sobresalir en su trabajo. trabajan porque ven recompensas, como promociones, que se basan únicamente en la longevidad con la organización.

¿Qué es una transferencia de personal?

Además de las promociones de personal, la contratación interna también puede incluir transferencias de personal . Los traslados de personal tienen lugar cuando un empleado que trabaja para la empresa acepta un trabajo en otro lugar de la misma empresa, ya sea en una ubicación diferente o realizando un tipo de trabajo diferente. Dependiendo del tipo de organización, una transferencia puede tener muchos aspectos diferentes.

Tipos de transferencias

En una empresa que tiene varias ubicaciones físicas y geográficas, una transferencia puede ser geográfica . Por ejemplo, una gran tienda minorista puede identificar a un gerente de tienda que sea particularmente eficaz para aumentar las ventas. Si hay una tienda más grande que se está quedando atrás en ventas, es posible que se le pida a ese gerente que se transfiera a la tienda más grande, específicamente con la intención de utilizar sus habilidades para ayudar a esa tienda a aumentar sus ventas.

Una transferencia también puede ser un cambio completo de responsabilidades. Quizás un gran mayorista de suministros de oficina de empresa a empresa tiene un gerente de almacén que conoce mucho los productos de la empresa. A veces, los empleados comienzan a sentirse agotados con sus trabajos actuales y necesitan un cambio para mantenerse motivados. En un caso como este, es posible que el gerente de almacén desee pasar al equipo de ventas. Con su conocimiento de los productos de la empresa y quizás algo de familiaridad con los grandes clientes, podría ser una excelente vendedora.

Una transferencia como esta es buena para la empresa y el empleado. La empresa no pierde un buen empleado y puede aumentar la difusión de información y el entendimiento en toda la empresa. El empleado recibe un nuevo desafío y tiene la oportunidad de tener éxito en un nuevo puesto.

Efectos de las transferencias

Las transferencias pueden incluir o no cambios en la compensación. Normalmente, si una transferencia es geográfica e incluye cambios en la compensación, se considera una promoción. Sin embargo, cuando se lleva a cabo una transferencia de funciones, incluso si hay un aumento en el salario, a menudo se la denomina transferencia. A veces, una transferencia se llama transferencia lateral , lo que significa que es una transferencia pero no incluye un cambio en la compensación, y aunque las funciones pueden cambiar, el nivel básico de autoridad se mantiene cercano al mismo.

Resumen de la lección

La contratación de candidatos internos tiene distintos beneficios para cubrir los puestos vacantes. Los candidatos ya han sido contratados, tienen cierta familiaridad con la organización y han demostrado su ética de trabajo. Cuando el reclutamiento interno es la mejor opción, se puede lograr a través de promociones de personal , donde un empleado recibe más responsabilidad, autoridad y compensación. Dependiendo de las necesidades de la organización, una promoción puede basarse en la antigüedad , o el tiempo dedicado a la organización, o la capacidad , el conocimiento y las habilidades poseídas.

Los puestos también se pueden cubrir mediante transferencias de personal. Cuando se utilizan transferencias de personal , pueden parecer una promoción, incluso si el título y las responsabilidades son los mismos, pero el trabajador puede ser transferido a una ubicación más grande ( transferencia geográfica ) o que incluya más personal. Una transferencia también puede ser una transferencia lateral , donde muy pocos cambios que no sean los deberes del individuo. Independientemente del método que se utilice, estas prácticas de contratación interna pueden aumentar la moral de los empleados y motivarlos a sobresalir en su trabajo y progresar en sus conocimientos y habilidades.

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