Temas de negociación para los programas de evaluación de puestos
¿Qué es la evaluación de trabajos?
Alec trabaja para Matches, Inc. La empresa fabrica fósforos, encendedores y fuegos artificiales. Es el director de recursos humanos (RR.HH.) y está muy involucrado en la negociación colectiva. La negociación colectiva es un término que se utiliza para describir las discusiones contractuales entre representantes sindicales y de la empresa. El objetivo de la negociación colectiva es determinar qué hace el trabajo a cambio de varios tipos de compensación de un empleador. Uno de los temas más importantes que se discuten durante la negociación colectiva es la evaluación del puesto. Alec, junto con Louis, el representante sindical de la planta, encabezan el proceso de evaluación de puestos.
Una evaluación de trabajo es una evaluación del trabajo que debe realizarse para una categoría de trabajos. Las evaluaciones laborales se utilizan para determinar los salarios, por lo que son muy importantes para ambas partes. Hay varios problemas relacionados con las evaluaciones de puestos que deben resolverse entre la mano de obra y la gerencia antes de finalizar un contrato. Alec y Louis deben trabajar juntos para resolverlos.
Es importante señalar que la mayoría de los sindicatos se oponen a las evaluaciones laborales porque agrupan los salarios en categorías laborales. Louis los ve como una herramienta de gestión que sofoca las promociones y los aumentos. Consideran que negociar puestos de trabajo individualmente conduce a salarios más altos. Entonces, ¿dónde comienzan Alec y Louis? El proceso de negociación colectiva recién está comenzando y saben que tienen mucho que hacer. Veamos por dónde empiezan.
Crear un comité
Uno de los temas de negociación colectiva más polémicos para los trabajadores y la gerencia es cómo se realizarán las evaluaciones de puestos. Por lo general, se forma un comité, y ese comité contiene miembros de los trabajadores y la administración. Para Matches, Inc., depende de Alec y Louis determinar el comité y finalizar los objetivos del comité. El objetivo principal de este Comité de Evaluación de Trabajos (JEC) es determinar el valor de cada categoría de trabajo en Matches, Inc.
En esta etapa, JEC no se fija en lo que otras empresas o el mercado pagarán por un trabajo específico. Esto es algo que es importante para Alec y Louis, pero no hay necesidad de avanzar en el proceso. Louis y Alec eligen representantes de RR.HH., seguridad, gestión de línea, mantenimiento e instalaciones. El comité determina el valor de cada trabajo en comparación con otros trabajos dentro de la organización. Por ejemplo, un electricista se compara con un trabajador y un mecánico con un trabajador de mantenimiento. Luego, el dinero se adjunta a esas clasificaciones. Por lo general, el comité debe examinar cada categoría de trabajo y adjuntar niveles de grado. Entonces, Matches, Inc. tendría Electrician I, II, III y Senior.
Determinación de los componentes del trabajo
El JEC necesitará una plantilla de componentes con la que comparar cada trabajo. Las descripciones de puestos actualizadas pueden ayudar aquí. Estos también deberán ser acordados por los trabajadores y la dirección. Una vez que hayan pasado por el proceso de negociación colectiva, Alec y Louis deberán revisar las descripciones de los puestos para asegurarse de que estén al día. Ejemplos de componentes de evaluación de puestos son:
- Educación
- Habilidades (físicas y mentales)
- Responsabilidad
- Experiencia
- Licencias y certificaciones
- Antigüedad
- Iniciativa
- Conocimiento de seguridad
- Complejidad
- Condiciones laborales
Alec y Louis deberán estar de acuerdo con el contenido de cada requisito. Por ejemplo, ¿un maquinista senior necesita 10 o 15 años de experiencia? ¿Un electricista II necesita una certificación de seguridad? Al final, los representantes laborales y de la dirección deberán ponerse de acuerdo sobre lo que implica cada trabajo y lo que se necesita para poder realizar ese trabajo.
Una vez que Alec y Louis determinan los componentes para cada categoría de trabajos, es hora de que JEC se involucre. Un trabajo terminará con una calificación de cada miembro del comité. Esas calificaciones se promediarán para obtener una calificación final. Luego, el trabajo se clasifica y se compara con otros trabajos de la empresa. Una alternativa al método de clasificación es que el comité asigne puntos y los divida para distinguir los grados laborales, es decir, Plomero I versus II.
Adjuntar salarios
Después de crear clasificaciones de puestos y grados laborales para Matches, Inc., es hora de asignar salarios. Alec y Louis proporcionarán al JEC una encuesta salarial. Una encuesta de salarios es un resumen de datos que muestran los salarios por ocupación y ubicación. Alec y Louis utilizan el publicado por la Oficina de Estadísticas Laborales del Departamento de Trabajo de EE. UU. La Oficina produce una encuesta de salarios específicamente para establecer el pago por ocupación e industria.
Se le dará a la JEC un cronograma para llegar a un acuerdo. Si hay una disputa, el contrato generalmente requiere que el desacuerdo se someta a arbitraje , donde un árbitro toma una decisión vinculante con respecto a la disputa entre los trabajadores y la gerencia. Si un empleado siente que un trabajo ha sido evaluado incorrectamente, ese empleado puede presentar una queja y también podría terminar en arbitraje.
Una vez que la JEC cumpla con los plazos especificados en el proceso de negociación colectiva, los salarios se fijarán e implementarán. El proceso de evaluación del trabajo se reanudará en un momento específico, generalmente dentro de tres a cinco años.
Resumen de la lección
La evaluación del trabajo es un término que describe un proceso de establecimiento de salarios. Cuando se trata de una fuerza laboral sindicalizada, la forma en que se realizan las evaluaciones laborales es un tema que se discute durante la negociación colectiva . Se deben tomar decisiones sobre quién participará, cómo se forma un comité y cómo funcionará. El comité involucrará a representantes tanto laborales como gerenciales. Se determinarán los componentes del trabajo y luego se establecerán los plazos para que el comité evalúe todas las categorías de trabajo. El comité los comparará con los componentes del trabajo y creará clasificaciones. Una vez que se clasifican las categorías de trabajo y se determinan los grados laborales, se deben establecer los salarios. Se utiliza una encuesta de salarios para establecer los salarios de cada trabajo. Un buen recurso para esto es la Oficina de Estadísticas Laborales.
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