Globalización y estructura organizativa
La estructura organizativa es un tema muy complejo. Cuando hablamos de estructura organizacional , estamos hablando de cómo una empresa vincula departamentos, funciones o geografía organizacional para lograr sus objetivos.
Verá, si una organización no desarrolla su propia estructura, se autoorganizará , lo que significa que desarrollará una estructura por sí misma. Es por eso que las empresas se organizan de manera que las ayuden a producir el producto o servicio que realizan de la manera más eficiente posible.
Tomando este proceso de pensamiento y mezclándolo con la globalización, podemos discutir cómo la estructura organizacional es impactada o influenciada para cambiar por la globalización.
Tres aspectos principales
Hay tres aspectos principales a considerar que se relacionan con la estructura organizacional y la globalización. En muchos sentidos, estos aspectos están presentes si una empresa no tiene presiones de globalización, pero adquieren una perspectiva diferente cuando se trata de globalización.
Estrategia de planificación
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La mayoría de las empresas planifican una estrategia para comercializar sus productos. Primero, veamos una organización que no está influenciada por la globalización. Desarrollarían una estrategia para salir al mercado con los recursos y perspectivas que tienen desde aquí en Estados Unidos. Si incorporamos la globalización, tendrán recursos adicionales (materiales, conocimientos y capital humano) fuera de Estados Unidos con los que trabajar.
Tener estos aspectos adicionales puede influir y de hecho influye en la planificación y, por tanto, en la estructura. Por ejemplo, ¿qué pasa si una empresa descubre que una oficina en Dubai puede hacer un widget mejor y más barato que en los Estados Unidos? La compañía cambiaría la producción allí, y eso cambiaría la planificación sobre cómo fijará el precio, enviará e incorporará el widget de Dubai en el producto terminado de la compañía. Dado que la empresa tiene acceso a una producción mejor o de menor costo, pueden cambiar su estrategia en lo que se refiere a cómo van al mercado.
Si ese widget que está haciendo Dubai es una parte fundamental del producto terminado, desde el punto de vista organizativo, Dubai ahora se vuelve más importante para la empresa con sede en EE. UU. Eso podría significar que los gerentes y ejecutivos en Dubai podrían tener más poder que sus contrapartes estadounidenses.
Estrategia de liderazgo
Con más personas con las que trabajar, o podríamos decir con una mano de obra más grande, la estrategia de liderazgo también podría cambiar. Si una empresa adquiere una organización en el extranjero y descubre que la organización en el extranjero tiene un ejecutivo educado en Harvard que es más inteligente y con más conocimientos para los negocios que las personas que dirigen la empresa en los EE. UU., ¿No tiene sentido potencialmente traer a esa persona a los EE. UU. para dirigir toda la empresa? Los líderes desarrollan la estrategia, pero eso no significa que los líderes presentes sean los mejores en ella o estén desarrollando la estrategia correcta. Tener un grupo más grande de empleados para elegir puede, y la mayoría de las veces lo hace, cambiar la estrategia de liderazgo en una organización.
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Cambio de estructura
Todo lo que hemos discutido hasta ahora conduciría a cambios en la estructura. Ahora, esta empresa con sede en EE. UU. Tiene oficinas, recursos y personal que nunca antes había tenido, y la combinación de esos aspectos en las organizaciones podría resultar en un cambio en la estructura de la empresa. La experiencia en la fabricación de productos y la experiencia en gestión, entre otros, pueden afectar la forma en que una empresa necesita estructurarse. Así, la globalización podría cambiar la forma en que se ensambla una empresa en base a estos aspectos.
Resumen de la lección
La globalización afecta a casi todos los aspectos de los negocios en la actualidad. A medida que las comunicaciones y la tecnología hagan más eficiente la combinación de culturas, las empresas cambiarán junto con el panorama empresarial. A medida que esto suceda, la planificación, el liderazgo y la estructura de la organización cambiarán junto con ello. De muchas formas, el mundo empresarial se volverá más homogéneo y diverso. El mundo empresarial que vemos hoy puede cambiar drásticamente en los próximos años, y ese cambio afectará la estructura organizativa desde una perspectiva de globalización.
Los resultados del aprendizaje
Esta lección en video podría prepararlo para discutir la complejidad de la estructura organizacional. Es posible que tenga la capacidad de resaltar los tres aspectos principales de la estructura organizativa, así como el impacto de la globalización en relación con ella.
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