Gestión de recursos humanos frente a gestión de personal

Definición de gestión de personal

Peter trabaja para una empresa de gestión de personal. La gestión de personal es una función administrativa de una organización que existe para proporcionar el personal necesario para las actividades organizativas y para gestionar la relación general empleado-empleador. Veamos cómo lo hace Peter.

Peter se dedica a la planificación y al análisis del trabajo para determinar las necesidades laborales actuales y futuras de su organización. Contrata empleados con conocimientos, habilidades y habilidades que la organización necesita. Peter y sus compañeros de trabajo también ayudarán a desarrollar a los empleados actuales a través de la evaluación y capacitación de los empleados. Ayudará a garantizar un lugar de trabajo seguro y saludable asegurándose de que la organización cumpla con todas las normas de seguridad y salud ocupacional.

También ayuda a desarrollar un sistema de compensación, que incluye salarios y beneficios complementarios. Peter también ayuda a desarrollar políticas que garantizan que su organización cumpla con las leyes laborales federales y estatales. Finalmente, Peter y el departamento de personal son a menudo los principales intermediarios entre los empleados y la organización. Manejan muchos aspectos de la relación empleado-empleador, como manejar las quejas de los empleados.

Definición de gestión de recursos humanos

Helen trabaja en gestión de recursos humanos (HRM). La gestión de recursos humanos también implica la gestión de personas en una organización. El trabajo de la gestión de recursos humanos es garantizar que la organización tenga el capital humano que necesita para lograr sus objetivos. El «capital humano» es una forma elegante de describir a los empleados con un cierto conjunto de conocimientos, habilidades y habilidades que una organización puede utilizar de manera productiva. Echemos un vistazo rápido a lo que hacen Helen y otras personas en la gestión de recursos humanos.

Helen se asegura de que la empresa cuente con el personal adecuado, lo que incluye el análisis, la planificación, la contratación y la selección de puestos. Helen y sus compañeros gerentes de recursos también desarrollan programas de capacitación y educación para mantener a los empleados actualizados sobre las habilidades y conocimientos que necesitan. La gestión de recursos humanos desarrolla planes de compensación al igual que la gestión de personal.

Helen también se asegura de que la empresa mantenga un entorno de trabajo seguro y saludable. Desarrolla políticas de personal que garantizan el cumplimiento de diversas leyes laborales y laborales. Las relaciones con los empleados son otra responsabilidad clave. Si los empleados tienen preguntas o inquietudes generales sobre la organización, acuden a Helen y al departamento de recursos humanos.

¿La diferencia?

Es posible que en este momento se esté rascando la cabeza y se pregunte cuál es la diferencia entre la gestión de personal y la gestión de recursos humanos. Ambos parecen estar involucrados en exactamente las mismas actividades, aunque parte de la terminología puede ser un poco diferente. Es posible que se sorprenda al descubrir que algunos comentaristas y críticos hacen la misma pregunta.

De hecho, algunos argumentan que la gestión de recursos humanos es solo un nuevo nombre con más caché y un intento de cambiar la marca de los departamentos de personal para ganar más respeto por su papel en la organización desde la alta dirección. Otros comentaristas señalan que existen importantes diferencias cualitativas entre la gestión de personal y la gestión de recursos humanos. Según estos comentaristas, es una diferencia en la forma en que se abordan las actividades.

La gestión de personal tradicional a menudo se centra en la gestión de la fuerza laboral desde un punto de vista administrativo. La función es asegurar que las personas sean contratadas, orientadas, pagadas a tiempo y que se aborden sus quejas y necesidades. Por otro lado, HRM trata a los empleados como un recurso muy parecido a una fábrica, una máquina o efectivo. Los trabajos de HRM incluyen el desarrollo de este capital humano para lograr los objetivos de la organización, lo que hace que HRM esté más «centrado en las personas».

Además, la gestión de personal tradicional, se argumenta, está relativamente aislada de las actividades centrales de su organización y está relegada a la mera administración y mantenimiento de registros. La gestión de recursos humanos, por otro lado, está integrada en la misión estratégica general de la organización. La práctica, las políticas y las funciones de HRM están diseñadas para estar estrechamente alineadas o vinculadas con la estrategia general de la organización. Puede recordar la diferencia entre la gestión de recursos humanos y la gestión de personal si recuerda que la gestión de recursos humanos se centra en los seres humanos como recursos utilizados por la dirección para lograr sus objetivos.

Resumen de la lección

Repasemos lo que hemos aprendido. La administración de personal y la administración de recursos humanos están involucradas en la administración de los miembros de una organización y participan en actividades similares, incluida la dotación de personal, el análisis de puestos, la planificación, el desarrollo de los empleados, la compensación, el desarrollo de políticas, la salud y la seguridad y las relaciones con los empleados.

Mientras que algunos argumentan que la diferencia entre la gestión de personal y la gestión de recursos humanos es simplemente una cuestión de terminología, otros señalan diferencias cualitativas entre los dos enfoques de la gestión de personas. Se argumenta que la gestión de personal a menudo está desconectada de la organización y cumple funciones meramente administrativas y de mantenimiento de registros.

La gestión de recursos humanos, por otro lado, es un enfoque más centrado en las personas para la gestión de personas que se consideran recursos esenciales necesarios para lograr los objetivos de la organización. Además, HRM intenta asegurar que sus prácticas, políticas y actividades estén estrechamente alineadas con las estrategias y objetivos de su organización.

Los resultados del aprendizaje

Después de esta lección en video, debería poder:

• Describir los roles y funciones tanto de la gestión de personal como de la gestión de recursos humanos.
• Explique por qué algunos argumentan que existen diferencias cualitativas entre estos dos

Rodrigo Ricardo Editor y fundador