Aplicación práctica: determinar su visión personal para una organización

Visión personal

Dos cajeros están trabajando en su tienda local. Uno ve su trabajo como un trabajo sin futuro. El segundo lo ve como una oportunidad. ¿Cuál es la principal diferencia entre estos dos trabajadores? Bueno, tienen visiones opuestas para el futuro.

El segundo cajero tiene una visión personal de su trabajo, que probablemente va más allá del trabajo de cajero. Quizás esté trabajando para convertirse en el gerente de la tienda, o quizás solo esté trabajando allí para ganar dinero y comenzar su propio negocio. De cualquier manera, tiene una visión de lo que quiere de este trabajo. Incluso si es para dejarlo, conoce el propósito de trabajar allí en el aquí y ahora. Tiene una visión personal.

El primer cajero no tiene una visión personal. Probablemente no ve ningún propósito en lo que hace todos los días y tiene poca motivación. ¿Eres más como el cajero uno o dos? ¿Cuál es su visión personal para su organización?

Este recurso le proporciona un cuestionario para determinar su visión personal de una organización. Puede responder a ella con respecto a una organización o un lugar de trabajo en el que está involucrado actualmente.

Cuestionario

Este es un cuestionario de respuesta abierta, lo que significa que debe escribir sus respuestas con lo que se le ocurra. Puede crear listas con viñetas o escribir oraciones según sea necesario. Solo asegúrese de tener suficiente información que le permita determinar su visión personal.

Preguntas personales

1. ¿Cuáles son sus intereses personales? ¿Son parte de su organización?

2. ¿Qué le hace específicamente interesado en esta organización?

3. ¿Qué te ayuda a concentrarte cuando tienes una tarea importante?

4. ¿Qué te ayuda a darte energía para realizar esas tareas?

5. ¿Qué es lo más importante para ti? Enumere las tres cosas principales que más le importan. (Piense en el dinero, la eficiencia, la familia, la importancia social, la mejora del mundo, la provisión de recursos a los necesitados, el éxito empresarial, etc.)

Preguntas de organización

1. ¿Cuál es el objetivo o propósito de su organización? ¿Tiene un objetivo personal diferente?

2. ¿Siente que sus opiniones personales son valoradas en esta organización? ¿Por qué o por qué no?

3. ¿Qué quiere crear o lograr dentro de esta organización? ¿Cuál es el plazo para eso? (Piense en lo que quiere en un año, cinco años, 10 años, etc.)

4. ¿Cuál es su visión a largo plazo de su organización? ¿Cómo será en 5 años? ¿En 10? 20?

5. ¿Existe una brecha entre sus visiones futuras y la realidad? ¿Qué tan realistas son esas visiones futuras? ¿Qué puedes hacer para que sea más una realidad?

Análisis

Una vez que termine de escribir sus respuestas, tómese unos minutos para leer cada sección. Para las primeras cinco preguntas, cree una oración que describa su visión personal. Para el segundo grupo de preguntas, haga lo mismo con la visión de su organización. ¿Son los dos similares? Si no es así, debe pensar en su participación en esta organización.

Creando una visión compartida

Así que ahora ha analizado su visión personal y la ha comparado con la visión de su organización. ¿Cuáles son los siguientes pasos?

Ahora es el momento de considerar la organización en su conjunto, incluidas todas las personas involucradas en ella. Debe incorporar la visión personal de todos en una visión compartida (un deseo de toda la organización de lograr un objetivo específico).

Aquí hay varios conceptos a considerar al dar este paso final.

• Inclusión: incluye a todos. Cada individuo debe tener algo personal en juego para que todos estén alineados con el objetivo final.
• Escuche: busque opiniones de los demás sin juzgar ni criticar. Cree un entorno en el que todos se sientan libres de compartir sus ideas y pensamientos.
• Claridad: tenga claro su visión para que sea fácil determinar si la visión personal de todos los demás se puede alinear.
• Propósito superior: asegúrese de que la visión de la organización sea importante. Piense en algo más allá de ganar dinero. Puede tener varias partes, lo que aumenta las posibilidades de que a cada persona le importe al menos una de las partes.
• Metas: cada individuo debe tener una meta específica que esté alineada con la visión compartida.
• Visibilidad: mantenga esta visión a la vanguardia de la organización.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador