Ser un jugador de equipo
Ayudar a su gerente y compañeros de trabajo a tener éxito es una habilidad importante. Implica trabajo en equipo. El trabajo en equipo es un grupo de empleados que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Cuando todos trabajan en equipo, toda la organización tiene éxito. Hay pasos que puede tomar para asegurarse de que su gerente y sus compañeros de trabajo tengan éxito y que el equipo logre sus objetivos.
Relaciones de trabajo
Establecer relaciones efectivas con su gerente y compañeros de trabajo puede resultar difícil. No es necesario ser el gerente para administrar las relaciones laborales. Debe demostrar respeto por su gerente y sus compañeros de trabajo. Esto incluye no hablar negativamente ni chismear sobre su equipo. Esto puede tener un impacto negativo en el entorno laboral. Es posible que sus compañeros de trabajo y su gerente no tengan los mismos antecedentes que usted. Aprecia la diversidad y las diversas fortalezas que aporta cada miembro del equipo.
Suponga que sus gerentes y compañeros de trabajo tienen las mejores intenciones. Si asume lo peor de su gerente o compañeros de trabajo, puede llevar a una profecía autocumplida. También querrá evitar engañar a su gerente y compañeros de trabajo o culpar a otros.
A menudo recibe la ayuda de otros para lograr una meta. Apoye a su gerente y compañeros de trabajo reconociéndolos y dándoles crédito por sus contribuciones e ideas.
Comunicación
La comunicación es una herramienta necesaria para ayudar a su gerente y compañeros de trabajo a tener éxito. La comunicación implica el intercambio de ideas entre dos o más partes. Comuníquese de manera regular y clara con su gerente y compañeros de trabajo. Al comunicarse con los demás, tenga en cuenta su lenguaje corporal. La comunicación verbal debe coincidir con el lenguaje corporal para promover un mensaje claro. Mantenga a su gerente y compañeros de trabajo informados sobre lo que está trabajando y los plazos.
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Escuchar es una parte importante de la comunicación. Escuchar pasivamente es simplemente escuchar lo que se dice. La escucha activa implica responder y concentrarse en lo que se dice. Esto mejora la comprensión entre ambas partes. Puede practicar la escucha activa repitiendo lo que pensó que escuchó. Evite pensar en lo que dirá a continuación.
Hay varias formas de comunicarse con su gerente y sus compañeros de trabajo. Estos pueden incluir correo electrónico, mensajería instantánea, cara a cara o una llamada telefónica. Diferentes personas prefieren diferentes formas de comunicación. Aunque prefieras una forma, tu jefe o un compañero de trabajo pueden preferir otra. Familiarícese con cómo les gusta comunicarse a su gerente y compañeros de trabajo preguntándoles.
Durante las reuniones del equipo, participe activamente. Comparta sus ideas y recomendaciones con su gerente y compañeros de trabajo. Si está comunicando un problema, esté preparado con posibles soluciones, luego busque la opinión de las personas adecuadas.
Compromiso
El compromiso implica dedicación a su equipo. Cuando diga que completará una tarea en una fecha límite específica, hágalo. Para ayudar con eso, documente lo que se le pide y los resultados esperados. Cuando ofrezca ayuda a un compañero de trabajo, anote los detalles necesarios. Si anticipa no completar su trabajo a tiempo o con los resultados deseados, eso puede afectar al equipo. Cuando sea necesaria una prórroga del plazo, comunique los cambios a todas las partes que puedan verse afectadas lo antes posible.
Mostrar lealtad a su gerente y compañeros de trabajo puede ayudarlos a tener éxito con los resultados deseados. Si su departamento comparte calendarios, familiarícese con ellos. Si no es así, pregunte a su equipo cuándo tienen reuniones de rutina y en qué están trabajando. Ofrezca asistencia a su gerente y compañeros de trabajo cuando pueda. Esto muestra iniciativa para ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos.
Retroalimentación
La retroalimentación es una forma de ayudar a los equipos a mejorar con el tiempo. La retroalimentación puede ser en forma de afirmación que elogie el trabajo que alguien realizó. La retroalimentación constructiva, como aconsejar a un compañero de equipo que corrija errores, aún anima y apoya su trabajo. La retroalimentación es necesaria para alcanzar los resultados deseados. Cuando ofrezca comentarios constructivos, evite atacar a su gerente o compañero de trabajo. En cambio, sea objetivo y concéntrese en el trabajo que puede necesitar ser corregido.
Si demuestra su apertura para recibir comentarios, demuestra a sus compañeros de equipo que respeta su opinión. Pregúntele a su gerente cuáles son sus expectativas y anime a sus compañeros de trabajo a que le brinden comentarios. La retroalimentación constructiva de otros puede ser difícil de escuchar en ocasiones. Al recibir retroalimentación constructiva, acérquese a ella de manera calmada y profesional y desde el punto de vista de que le ayudará a mejorar.
Resumen de la lección
Un equipo exitoso depende de todos. A través de relaciones positivas, comunicación clara, compromiso y retroalimentación, tiene la oportunidad de ayudar a su gerente y compañeros de trabajo a tener éxito. Las relaciones positivas se establecen a través del respeto, el reconocimiento de los demás y el supuesto de que los demás tienen buenas intenciones. La comunicación clara ocurre cuando usted es consciente de su lenguaje corporal y escucha activamente a la otra parte. El compromiso demuestra lealtad a su gerente y compañeros de trabajo. La retroalimentación puede ser en forma de afirmación o retroalimentación constructiva. Cuando ayuda a su equipo a tener éxito, esto a menudo conduce a su propio éxito en el lugar de trabajo.
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