Ajuste Persona-Entorno: Definición y ejemplos

¿Qué es la teoría del ajuste persona-ambiente?

La adecuación persona-entorno es una medida de hasta qué punto las características y valores de un individuo coinciden con el entorno en el que opera. El espacio ambiental podría ser un lugar de trabajo organizacional, una vocación, etc. Las personas tienden de manera innata a encajar en su entorno o buscar entornos que se adapten mejor a ellos en términos de intereses, valores y personalidad. Nadie quiere vivir en un entorno en el que no encaja. En un análisis de adecuación persona-entorno, las características ambientales consideradas son la cultura organizacional, las especificaciones laborales y las normas vocacionales. Los KSA, que abarcan los conocimientos, habilidades y capacidades de un individuo, no se consideran porque son características personales y no ambientales. Los KSA se utilizan para identificar candidatos específicos aptos para un puesto particular entre un grupo de personas.

La teoría del ajuste persona-ambiente explora la interacción entre las características de un individuo y el entorno. El entorno de una persona influye en ella tanto como ella influye en el entorno. El comportamiento, la motivación y la salud física y mental de los individuos se ven afectados por su interacción con el medio ambiente. En esencia, un ajuste óptimo facilita el funcionamiento de un individuo, como una mejor actitud y rendimiento, mientras que un ajuste inadecuado puede empeorar el funcionamiento del individuo. Por ejemplo, un pediatra observa que un determinado ambiente escolar hace poco para ayudar a un niño en riesgo académico. Luego interviene el pediatra, instando a la escuela a adaptar sus programas a las necesidades de estos niños, a lo que ellos acceden. Al final, el niño y la escuela logran una adecuación persona-ambiente.

¿Origen de la teoría del ajuste persona-entorno?

La teoría persona-ambiente surge de la ecuación de comportamiento de Kurt Lewin, que establece que el comportamiento depende tanto de la persona como de su entorno. Según Lewin, el comportamiento de un individuo depende de sus características y del entorno. Las características de una persona incluyen sus KSA, personalidad, valores, historia, motivación, necesidades, intereses, aspiraciones, etc. Por otro lado, el entorno abarca su entorno físico, social y ocupacional. Los factores ambientales, como las normas organizativas o las características ocupacionales, influyen enormemente en el comportamiento de una persona. La productividad de los individuos en diversos entornos depende de la compatibilidad entre el entorno y sus características. Para mejorar el desempeño, las personas y las organizaciones deben asegurarse de que sus valores e intereses estén alineados.

Tipos de ajuste persona-entorno

Los siguientes son los tipos de adecuación persona-ambiente;

• Adecuación persona-grupo: mide la compatibilidad de un individuo con miembros de los diversos grupos sociales y profesionales en los que participa. La adecuación persona-grupo determina qué tan bien pueden trabajar juntos determinados individuos para realizar una tarea. La adecuación persona-grupo afecta directamente el entorno laboral porque es posible que las personas con personalidades y rasgos distantes no trabajen juntas de manera efectiva.
• Adecuación persona-trabajo: describe qué tan cercana es la adecuación de un individuo a un trabajo en particular. Una adecuación persona-trabajo se centra en la compatibilidad de los KSA (conocimientos, habilidades y destrezas), intereses y necesidades de uno con los requisitos y especificaciones del trabajo y la disponibilidad de los recursos necesarios para el trabajo. El trabajo podría ser una profesión deseada o un puesto específico dentro de una determinada ocupación. Un individuo con conocimientos, habilidades y habilidades ejemplares pero sin interés en la investigación no es una buena persona-trabajo adecuado para un científico.
• Adecuación persona-vocación: es la adecuación entre un individuo y una profesión u ocupación en particular. La adecuación persona-vocación describe la cercanía de los intereses de una persona a los de otros miembros dentro de la misma vocación. Los miembros de una vocación con intereses y valores similares tienden a formar una buena combinación ocupacional con un éxito notable en desempeño y actitud.
• Ajuste persona-organización: este es el ajuste entre la personalidad de un individuo y una organización específica en la que está trabajando o está entrevistando para un trabajo. El ajuste persona-organización aborda la cercanía de los valores de una persona a las virtudes organizacionales. La adecuación persona-organización es crucial tanto para las empresas como para las organizaciones benéficas. Varias organizaciones tienen ciertos valores y características que sus miembros deben igualar para un funcionamiento eficaz. Por ejemplo, los miembros de organizaciones sin fines de lucro deben ser desinteresados ​​y comprometidos con el servicio comunitario. Por el contrario, las organizaciones con fines de lucro requieren personas impulsadas por el hambre, trabajadoras y competitivas.

Ejemplos de ajuste persona-entorno

Algunos ejemplos de adecuación persona-ambiente son los siguientes;

— Un estudiante universitario que se pregunta si debe estudiar derecho o medicina tiene una situación de idoneidad persona-trabajo que abordar. Es probable que el estudiante evalúe sus conocimientos, habilidades y destrezas en parámetros científicos y constitucionales. Si el ímpetu científico del estudiante es mayor que el constitucional, se dedicará a la medicina. De lo contrario, la facultad de derecho es el camino a seguir.

— Un farmacéutico recién nombrado que esté considerando si continuar como farmacéutico investigador de una compañía farmacéutica o trabajar en un hospital tiene que tomar una decisión adecuada para la persona y el trabajo. En este escenario, el farmacéutico debe considerar cuánta investigación le interesa. Si no les gusta la investigación, trabajar en un hospital sería la mejor opción.

— Un personal de reclutamiento para una organización sin fines de lucro que atiende a niños desfavorecidos en la comunidad está buscando contratar a un consejero entre tres candidatos que postularon para el puesto. La preocupación del reclutador es que los solicitantes no estén tan dedicados al servicio comunitario como la organización. Esto se ve alimentado por el hecho de que han visto a otros entrar, sólo para irse tan pronto como adquirieron suficiente experiencia para buscar empleos mejor remunerados. La preocupación del reclutador es una situación adecuada entre persona y organización.

— Algunas personas disfrutan más de la soledad que de la compañía. Estas personas suelen preferir trabajar individualmente en lugar de colaborar. Citan razones como, entre otras, que el trabajo en grupo les frena. Un individuo con estas características puede no ser una buena persona-grupo adecuada para una tarea que requiere esfuerzo colectivo.

Aplicaciones del ajuste persona-entorno

Los diversos tipos de ajustes persona-ambiente se pueden aplicar a diferentes campos con implicaciones tales como;

• Psicología persona-ambiente: este es el modelo más utilizado en psicología ocupacional, con un éxito significativo, de los modelos de ajuste persona-ambiente. El éxito ocupacional se puede mejorar haciendo coincidir atributos individuales específicos con características ocupacionales. Para optimizar la productividad, sólo se seleccionan personas con características específicas para tareas particulares.
• Teoría de Holland sobre las personalidades vocacionales: esta teoría analiza la relación entre las personalidades humanas y sus entornos laborales. No son sólo los entornos los que influyen en las personas (adaptación), sino que las personas también influyen en su entorno. Las condiciones y normas preexistentes en un entorno particular determinan la elección de ocupación, residencia, transporte, etc. de las personas.
• Teoría del ajuste laboral: la teoría del ajuste laboral estipula que los individuos generalmente alterarán sus características y el entorno hasta lograr un equilibrio óptimo que satisfaga sus características personales y ambientales. En un entorno laboral, los individuos aportan sus habilidades y destrezas mientras que el entorno proporciona tareas que deben cumplirse. El equilibrio se alcanza cuando las habilidades del individuo coinciden con las tareas que le proporciona el entorno.

Resumen de la lección

La adecuación persona-entorno es una medida de hasta qué punto las características y valores de una persona coinciden con su entorno. Las normas vocacionales, las especificaciones laborales y la cultura organizacional son las características ambientales consideradas para el análisis del ajuste persona-ambiente. Los KSA, los conocimientos, habilidades y habilidades de una persona, no se consideran porque no son características ambientales sino personales. El comportamiento, según la ecuación de Lewin, depende de las características y el entorno de la persona. La teoría del ajuste persona-ambiente se origina a partir de la ecuación de comportamiento de Kurt Lewin, que establece que el comportamiento depende de las características y el entorno de una persona. Los entornos influyen en las personas tanto como las personas influyen en el medio ambiente.

Los tipos de ajuste persona-ambiente son ajuste persona-vocación, ajuste persona-organización, ajuste persona-grupo y ajuste persona-trabajo. La adecuación persona-trabajo mide la cercanía de las características de una persona a las especificaciones de un trabajo en particular. Una adecuación persona-trabajo evalúa la cercanía de los KSA, los intereses y las necesidades de uno a las especificaciones del trabajo y los recursos disponibles para realizar el trabajo. La adecuación entre un individuo y una ocupación o vocación particular se denomina adecuación persona-vocación; por ejemplo, un estudiante universitario que intenta determinar si estudiar medicina o derecho es un ejemplo de una situación de adecuación persona-vocación. Una adecuación persona-organización es una adecuación entre un individuo y una organización específica. Aquí, la preocupación es qué tan cerca están los valores de una persona de los valores organizacionales. Un ajuste persona-grupo mide qué tan compatible es un individuo con miembros de varios grupos. El ajuste persona-ambiente puede encontrarse en la teoría de las personalidades vocacionales de Holland, la psicología persona-ambiente y la teoría del ajuste laboral.