Análisis Estratégico: Definición, tipos y ejemplos

¿Qué es el análisis estratégico?

El análisis estratégico es un proceso en el que una empresa realiza investigaciones internas y externas para formar un plan que logrará las metas o la misión de la empresa. Las empresas exitosas formarán un plan basado en un análisis estratégico para garantizar que los recursos se utilicen de manera efectiva y eficiente. La estrategia generalmente se forma en los niveles superiores de gestión y la implementan a nivel de departamento los gerentes individuales. Esto se hace para que todos, desde los altos ejecutivos hasta los empleados de nivel inicial, involucrados en las operaciones de la empresa, sepan hacia qué está trabajando la empresa.

Importancia del análisis estratégico de negocios

El análisis estratégico es importante porque revela las fortalezas y debilidades que una empresa puede tener internamente y aplica estudios externos para ayudar a capitalizar dónde la empresa podría tener éxito. Las empresas examinan el estado de las operaciones y las estrategias actuales implementadas que guían esas operaciones para determinar si están funcionando tan bien como deberían. Si hay áreas de mejora, esto examina qué se puede hacer para lograr esas mejoras. Las empresas de todos los tamaños deben realizar un análisis estratégico, ya que proporciona una perspectiva sobre una empresa y su salud.

Cómo funciona el análisis estratégico

El proceso de análisis estratégico se lleva a cabo periódicamente como una forma de observar qué funciona y qué no. Los resultados del análisis se utilizan luego para crear planes que implementarán mejoras en las operaciones de la empresa. Al tomar decisiones para el futuro de la empresa, el análisis estratégico se utiliza para ayudar a revelar áreas donde una empresa puede crecer y establecer qué tendencias en el mercado pueden encajar con lo que hace la empresa. El análisis estratégico proporciona una perspectiva clara sobre cómo debería ser un período de tiempo determinado para una empresa y una hoja de ruta para llegar a ese objetivo.

Tipos de análisis estratégico

Hay diferentes maneras de ver el análisis estratégico. Establecer cómo le está yendo a una empresa en lo que se ha propuesto lograr puede requerir una visión y un análisis internos. Decidir cómo moverse dentro de su mercado se logra mediante la realización de un análisis estratégico externo. La combinación de análisis externos e internos proporciona una idea completa de cómo le está yendo a una empresa y hacia dónde es mejor ir a partir de ahí. Las siguientes secciones explicarán qué implican los análisis internos y externos y por qué se utilizan.

Análisis Estratégico Interno

El análisis estratégico interno es el proceso de evaluar las operaciones de la empresa para determinar qué tan bien están funcionando y qué se puede hacer para mejorar. Este tipo de análisis estratégico puede ayudar a proporcionar información para planificar objetivos futuros y crear acciones basadas en esa planificación. Un método para evaluar una empresa internamente es mediante un análisis FODA. FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades son factores internos dentro de una empresa; Las oportunidades y amenazas son factores que están fuera de la empresa. Este formato de análisis permite a las empresas determinar su lugar en un mercado, así como cómo ganar más terreno o diferenciarse para potenciar su crecimiento.

Análisis Estratégico Externo

El análisis estratégico externo es una visión de los factores del mundo que pueden afectar a una empresa y su crecimiento. Esto puede variar desde la competencia hasta los acontecimientos mundiales y el clima político; También puede incluir una variedad de circunstancias fuera del control directo de una empresa, pero podría afectarlas de varias maneras. El análisis PESTEL se puede utilizar para realizar un análisis externo.

PESTEL es un acrónimo de lo siguiente:

• Político: ¿Las inclinaciones de una administración gubernamental ayudarán o perjudicarán a las empresas?
• Económico: ¿Los consumidores se sienten seguros al gastar o están ahorrando?
• Social: ¿Está el negocio en consonancia con la visión del mundo de la mayoría de los clientes potenciales o será eso un problema?
• Tecnológico: ¿Pueden los avances tecnológicos ayudar u obstaculizar el crecimiento?
• Ambiental: ¿Un entorno cambiante requerirá también adaptación?
• Legal: ¿Hay algún problema o legislación pendiente que afectará la forma en que la empresa hace negocios?

El análisis externo también puede aplicarse a la industria de una empresa en general.

Pros y contras de las estrategias de análisis estratégico

Las ventajas del análisis estratégico son que ayuda a poner de relieve los mejores atributos de una empresa para poder trabajar en cualquier otra debilidad o deficiencia con el fin de mejorar. Proporcionar una hoja de ruta para que los empleados de una empresa vean una visión y un objetivo es útil para que todos trabajen con el mismo fin. Las estrategias de análisis también sirven para proporcionar un valioso ejercicio de cohesión empresarial que permite que varias partes aporten información sobre el éxito de la empresa.

Una de las principales desventajas del análisis estratégico es el tiempo que lleva completarlo. Hacer un análisis exhaustivo de una empresa puede llevar mucho tiempo y puede consumir personas y recursos que podrían haberse invertido en seguir siendo más ágiles. La agilidad permite a las empresas responder a los cambios del mercado de manera oportuna, preservando o aumentando el potencial de ingresos.

Ejemplos de análisis estratégico

Las pequeñas empresas deben trabajar para hacerse un nombre en sus respectivas industrias. La mayor parte del tiempo, ese trabajo se enfrenta a una empresa más grande que tiene una gran participación de mercado. Para reclamar una mayor parte de esa participación, una pequeña empresa puede realizar un análisis interno para determinar cuáles son sus puntos fuertes y dónde se pueden realizar mejoras. Al mismo tiempo, esa empresa sabe cuáles pueden ser sus amenazas inmediatas, así como dónde puede tomar más mercado a través de la diferenciación. Al realizar este análisis, se puede ejecutar un plan que dará sus frutos al escalar la empresa a una posición más grande que antes.

A medida que las tendencias de salud cambian con el tiempo, las empresas de bebidas han tenido que realizar análisis estratégicos externos para determinar cómo continuar sosteniendo los negocios entre estas tendencias. Para las empresas de refrescos, los clientes potenciales pueden perderse debido a la disminución del deseo de consumir bebidas azucaradas. A medida que también surgen más estudios sobre los efectos del consumo excesivo de azúcar y aditivos, algunos gobiernos han regulado lo que puede contener una bebida. Realizar un análisis estratégico externo ayuda a las empresas de bebidas a determinar cómo continuar haciendo negocios, como ingresar a diferentes categorías de negocios como aguas o jugos, para no perder clientes potenciales que no beben refrescos.

Resumen de la lección

El análisis estratégico es una forma para que las empresas ayuden a determinar sus capacidades y su posición en el mercado. Al evaluar su negocio interna y externamente, las empresas pueden establecer planes que les permitan sostenerse y crecer en los años venideros. El análisis estratégico interno emplea el análisis FODA para determinar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis estratégico externo ayuda a observar los factores políticos, económicos y sociales, entre otros, que afectarán el negocio. Comprender el negocio tanto interna como externamente ayuda a trazar una hoja de ruta para un futuro exitoso. El análisis estratégico es esencial para cualquier negocio, ya que permite analizar qué tan bien está creciendo una empresa y dónde puede mejorar. Empresas de todos los tamaños realizan análisis estratégicos para asegurarse de capturar la mayor cantidad posible de su mercado y crecer hacia espacios donde seguirán prosperando.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador