Análisis FODA en Negocios Internacionales

Análisis FODA

Veamos una situación hipotética para comprender cómo utilizar con éxito el análisis FODA. Risky P., un consultor de negocios, ayudará a la compañía internacional de bebidas orgánicas, Soda Above, a comprender cómo los entornos internacionales impactan sus operaciones comerciales o actividades laborales diarias.

Al trabajar en cualquier entorno, una organización debe medir lo que está haciendo bien y cómo puede mejorar lo que está haciendo. Para ayudar a Soda Above a seguir el camino correcto, Risky P. sugiere que Soda Above comience a utilizar el análisis FODA , que es una herramienta estratégica para identificar los factores internos y externos que impactan positiva y negativamente el éxito de una organización.

Por lo tanto, el análisis FODA puede ayudar a Soda Above a comprender mejor qué factores internos y externos les ayudarán a funcionar sin problemas en entornos internacionales. También identificará los desafíos que deberán superar cuando operen en diferentes regiones.

Los factores internos, o fortalezas y debilidades, analizan qué aspectos dentro de una organización están impactando el éxito. Los factores externos, o las oportunidades y amenazas, analizan la relación entre las oportunidades potenciales y los riesgos potenciales en el entorno de la organización.

Usando el análisis FODA

El FODA se puede analizar utilizando una variedad de preguntas para cada categoría: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Algunos ejemplos por categoría incluyen:

S ORTALEZAS: cosas internas que la compañía está haciendo bien y lo que los distingue.

• ¿Qué está haciendo bien la organización?
• ¿Cuál es su ventaja competitiva?
• ¿Cómo satisface la organización las demandas de los consumidores?

W Debilidades: las cosas internas que la empresa puede mejorar.

• ¿Qué debería mejorarse?
• ¿Qué no funciona?
• ¿Dónde está gastando demasiado la organización?
• ¿Qué impide que los productos se vendan?

O pportunidades: Factores externos que la empresa puede aprovechar para mejorar.

• ¿Puede la organización expandirse en sus mercados actuales?
• ¿A qué otros mercados puede expandirse la organización?
• ¿Existe una demanda creciente de los productos o servicios que se ofrecen?
• ¿Cómo puede la tecnología mejorar la organización?

T hreats: Las fuerzas externas que podrían dañar a la empresa.

• ¿Qué desafíos enfrenta o enfrentará la organización en el mercado?
• ¿Cómo afecta la economía a la rentabilidad?
• ¿Los consumidores han dejado de comprar los productos de la organización?
• ¿El cambio de tecnología ha tenido un impacto negativo en la organización?

La evaluación de cada categoría a través de preguntas importantes puede proporcionar información sobre la salud general de la empresa y puede ayudar a una organización a ver problemas potenciales.

Comprender y aplicar DAFO

El análisis de FODA ayuda a explicar dónde se encuentra la organización hoy y puede evaluar qué tan lejos está de donde quiere estar. Por lo tanto, FODA se puede utilizar para pronosticar o estimar un resultado en particular; se puede utilizar para predecir los posibles efectos de un plan de negocios en operaciones futuras. FODA ayuda a las empresas a comprender cómo aprovechar lo que hacen bien y también aborda los desafíos que deben superar.

Risky P. explica a Soda Above que esto es especialmente importante cuando se trata de desarrollar una estrategia de operación internacional o un plan de acción para lograr un objetivo específico.

Aplicar DAFO

Bien, entonces Risky P. ahora usará un análisis FODA para echar un vistazo a Soda Above y ayudarlos a pronosticar la implementación de operaciones globales en un nuevo país. Aquí hay un ejemplo:

Fortalezas:

• Fuerte lealtad del cliente
• Marketing de alta calidad
• Programas de formación de empleados probados

Debilidades:

• Sin una fuerte ventaja competitiva
• Bajo capital, necesitará tomar préstamos.
• Poco conocimiento de la cultura local.

Oportunidades:

• Aumento de la conciencia sobre la salud
• Bajo costo de operar en el país _____
• El costo de importar / exportar desde el país _____ es bajo

Amenazas:

• La moneda del país _____ es inestable
• Mano de obra local no calificada

Con un primer vistazo a los resultados, Soda Above puede comenzar a pronosticar cómo serán sus oportunidades y hacer planes para lograr el éxito. Por ejemplo, Soda Above sabe que tiene programas de capacitación probados, pero no posee un gran conocimiento de la cultura local. Sabiendo esto, pueden tomar medidas para aprender sobre la cultura local y encontrar gente local que los ayude a crear una estrategia de contratación y capacitación.

En general, el análisis FODA ayuda a las organizaciones a pronosticar dónde pueden encontrarse con problemas y, al mismo tiempo, pueden ver sus fortalezas que pueden utilizarse para lograr el éxito.

Resumen de la lección

¡Revisemos! El entorno en el que trabaja una organización puede afectar sus operaciones comerciales o los procedimientos de trabajo diarios. Las empresas pueden utilizar una variedad de herramientas para evaluar las ventajas y desventajas de operar en un entorno particular. El análisis FODA es una herramienta de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a identificar qué factores internos y externos tienen un impacto positivo y negativo en su funcionamiento. Los factores internos son las fortalezas y debilidades de la organización.. Estas son las áreas en las que la organización sobresale y en las que necesita mejorar. Las fortalezas y debilidades pueden incluir la ventaja competitiva de una organización, la calidad de su estrategia de mercado y cuánto capital financiero tiene la organización.

Los factores externos incluyen las oportunidades y amenazas que enfrenta una organización. Las oportunidades están en cualquier lugar donde la organización pueda mejorar o hacer avanzar sus objetivos, mientras que las amenazas son cualquier obstáculo que la organización deberá superar.

Juntas, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas son una forma holística de pronosticar o estimar qué tan bien operará la organización. Esta herramienta puede ayudar especialmente a una empresa a desarrollar una estrategia organizativa internacional eficaz , o un plan de acción, porque les ayuda a identificar dónde les irá bien y qué áreas necesitarán mejorar cuando operen en una región en particular.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador