Reclutar una fuerza laboral multigeneracional
ABC Corporation acaba de perder una demanda por discriminación por edad de $ 5 millones de dólares. La empresa fue declarada responsable de discriminar a los posibles empleados de 40 años o más. Hoy, Ann, la nueva ejecutiva de recursos humanos de ABC, se reúne con su equipo para abordar los errores de la compañía y discutir la integración de estrategias de reclutamiento multigeneracionales. El reclutamiento multigeneracional representa publicidad, abastecimiento, entrevistas y contratación de trabajadores de varias generaciones. Durante el resto de esta lección, exploraremos las características de las generaciones en el lugar de trabajo y mostraremos ejemplos de mensajes de reclutamiento para cada una.
La importancia de una fuerza laboral multigeneracional
Ann comienza discutiendo la legislación que ABC violó y que los dejó en problemas. La Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) demandó a ABC Corporation por violar la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo de 1967 (ADEA). ADEA prohíbe a los empleadores discriminar a personas de 40 años o más. Un miembro del equipo preguntó si ADEA se aplicaba a los empleados actuales o potenciales. Ann afirma que la ADEA se aplica a ambos, pero hoy se centrarán en el lado de la contratación, posibles empleados.
Su nueva estrategia de contratación se centra en la publicidad y la identificación de personas de todas las generaciones para garantizar un lugar de trabajo diverso. El lugar de trabajo actual incluye a personas de cinco generaciones: tradicionalistas, baby boomers y generaciones X, Y y Z. Cada generación puede ofrecer experiencias únicas para mejorar la cultura organizacional de ABC y promover la productividad y la eficiencia.
Reclutar una fuerza laboral multigeneracional
Reclutar una fuerza laboral multigeneracional requiere un análisis de cada generación y una planificación intencionada. Ann separa el equipo en cinco grupos y asigna una generación a cada uno, luego les pide que identifiquen el rango de nacimiento, las características y las preferencias de reclutamiento de la generación. También los desafía a crear un puesto de trabajo que atienda a la generación asignada. La siguiente tabla consolida su discusión:
| Generacion | Rango de nacimiento * | Caracteristicas | Preferencia de reclutamiento | Ejemplo de mensaje de reclutamiento |
|---|---|---|---|---|
| Tradicionalistas | 1925-1945 | Confiable, dedicado y desafiado por la tecnología | Imprimir y cara a cara | Oferta de empleo vacante para puesto permanente de tiempo completo con prestaciones y formación tecnológica. Aplicar en persona. |
| Baby Boomers | 1946-1964 | Seguridad laboral, ética laboral sólida, competitivo | Impresión, cara a cara, referencia personal, en línea | Buscando una persona confiable para un puesto permanente de tiempo completo con oportunidades de avance. Solicite en línea o en persona. |
| Generacion X | 1965-1976 | Equilibrio trabajo-vida, impulsado por la tecnología, independiente | Redes sociales o en línea | Puesto de tiempo completo para personas que trabajan de forma independiente con sólidas habilidades organizativas y de gestión del tiempo; Horario de trabajo 4/10 (4 días a la semana; 10 horas al día). Solicite en línea o mediante el enlace de las redes sociales. |
| Generación Y (Millenials) | 1977-1995 | Flexible, socialmente impactante, individualista | Redes sociales o en línea | Vacante abierta para una persona independiente que opera bien en un entorno dinámico. Los beneficios incluyen un horario flexible y oportunidades para retribuir a la comunidad. Solicite en línea o mediante el enlace de las redes sociales. |
| Generación Z | 1996 – 2014 | Independiente, conéctese digitalmente, adopte la diversidad, busque tiempo flexible | Redes sociales o en línea | Vacante vacante para a. persona que trabaja bien de forma independiente y posee buenas habilidades de comunicación con personas de diversos orígenes. Los beneficios incluyen oportunidades para trabajar desde casa. Solicite en línea o mediante el enlace de las redes sociales. |
* Los rangos de años de nacimiento son aproximados y pueden superponerse ya que no existen definiciones estándar.
Planeación Financiera: Qué es, Características y Ejemplos
Ann está de acuerdo con la descripción general del grupo, luego les pide que busquen el lugar de reclutamiento más ventajoso para cada generación y le informen después del almuerzo.
Resumen de la lección
El reclutamiento multigeneracional representa publicidad, abastecimiento, entrevistas y contratación de trabajadores de varias generaciones. La fuerza laboral actual está compuesta por empleados de las siguientes generaciones: tradicionalistas, baby boomers y generaciones X, Y y Z. Para anunciar y reclutar una fuerza laboral multigeneracional, las organizaciones deben comprender sus estilos de comunicación y crear puestos vacantes que se adapten a sus preferencias generacionales:
- Tradicionalista : confiable, devoto y desafiado por la tecnología; comunicación impresa y cara a cara;
- Baby boomers : seguridad laboral, fuerte ética laboral, competitiva; impreso, cara a cara, referencia personal, en línea
- Generación X : equilibrio entre la vida personal y laboral, impulsada por la tecnología, independiente; en línea o redes sociales
- Generación Y : flexible, socialmente impactante, individualista; en línea o redes sociales
- Generación Z : independiente, conectada digitalmente, abraza la diversidad, tiempo flexible; en línea o redes sociales
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