¿Qué es el apetito por el riesgo?
Piense en su último viaje al aeropuerto. ¿Qué tan temprano llegaste? Algunas personas optan por llegar en el último momento posible para reducir su tiempo de espera, incluso si a veces corren el riesgo de perder su vuelo. Otros se mantienen seguros y planean llegar 3 horas antes de la salida programada para asegurarse de que ninguna circunstancia imprevista, como mucho tráfico, arruine sus vacaciones. Diferentes personas están dispuestas a tolerar diferentes niveles de riesgo al tomar un vuelo.
Esta idea también se puede aplicar a empresas y organizaciones. El apetito por el riesgo es la cantidad de riesgo que una organización está dispuesta a tolerar al implementar un proyecto. Diferentes organizaciones tendrán diferentes apetitos de riesgo. Esto depende de la industria, sus objetivos estratégicos y el tipo de proyectos que se lleven a cabo. Las organizaciones con un alto apetito por el riesgo están preparadas para asumir más riesgos, siempre que la rentabilidad sea sustancial. Las organizaciones con un bajo apetito por el riesgo intentarán evitar riesgos de alta probabilidad y alto impacto.
Los niveles de apetito por el riesgo pueden incluso variar dentro de una organización. Por ejemplo, 22nd Century Phones, una empresa de nueva creación que produce teléfonos inteligentes innovadores, estará preparada para tolerar un alto nivel de riesgo de demanda al lanzar un nuevo producto al mercado. Al mismo tiempo, es probable que 22nd Century Phones tenga recursos financieros limitados y, por lo tanto, tolerará solo riesgos financieros bajos y sus gerentes de proyecto pueden optar por comprar un seguro por cada exposición al riesgo por encima de los fondos disponibles.
El apetito por el riesgo de una organización también puede evolucionar a lo largo de la duración de un proyecto, por lo que es importante monitorearlo continuamente y revisar la estrategia de gestión de riesgos en consecuencia. Si 22nd Century Phones logra atraer a un importante inversor financiero en medio de un nuevo proceso de desarrollo de teléfonos inteligentes, tendrá acceso a más financiación y, como resultado, estará dispuesto a tolerar mayores riesgos financieros.
Importancia del apetito por el riesgo
El apetito por el riesgo es una herramienta fundamental para la toma de decisiones y la gestión del rendimiento del proyecto de forma eficaz. Es importante definir el apetito por el riesgo de una organización antes de llevar a cabo la gestión de riesgos de un proyecto. Esto se debe a que el nivel de riesgo que una organización está dispuesta a asumir definirá las estrategias de respuesta al riesgo que una organización elegirá para los posibles riesgos del proyecto. Un apetito por el riesgo claramente definido asegurará que las decisiones tomadas a lo largo de un proyecto estén en línea con los objetivos estratégicos generales de la organización.
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Digamos que 22nd Century Phones define su apetito por el riesgo financiero en 50.000 dólares. Este número permite a la gerencia tomar decisiones sobre los riesgos financieros a los que está expuesta actualmente. Esto resulta útil cuando el director del proyecto está calculando las sumas del contrato. Dado que el productor de microchips con el que trabaja 22nd Century Phones tiene su sede en Japón, el contrato se establece en yenes japoneses, lo que expone a 22nd Century Phones al riesgo de tipo de cambio. El director del proyecto ha calculado que, dada la suma total del contrato, incluso una fluctuación del 1% en el tipo de cambio le costará a la empresa más de 50.000 dólares. Dado que el impacto del riesgo está por encima del apetito por el riesgo, 22nd Century Phones optará por comprar un seguro contra las fluctuaciones del tipo de cambio.
La percepción de lo que constituye un riesgo alto y un riesgo bajo es subjetiva, por lo que es crucial documentar el apetito por el riesgo de una organización en una declaración de apetito por el riesgo para evitar malentendidos entre las diferentes partes interesadas. Consiste en tolerancias de riesgo claramente definidas: los umbrales de riesgos aceptables del proyecto.
Beneficios del apetito por el riesgo
Existen numerosos beneficios de definir el apetito por el riesgo de una organización:
- Mayor claridad : una organización tendrá una comprensión más clara de los riesgos que está dispuesta y no dispuesta a asumir.
- Comunicación mejorada : una declaración de apetito por el riesgo se puede utilizar en la comunicación con diferentes partes interesadas involucradas en un proyecto y garantizar una terminología común y una comprensión de los riesgos. El apetito por el riesgo también ayuda a definir un conjunto de indicadores clave de rendimiento críticos para una organización.
- Compromiso de la alta dirección : debido a que es concisa y proporciona una imagen de alto nivel, una declaración de apetito por el riesgo puede ser una articulación clara de la toma de riesgos utilizada en un diálogo entre un director de proyecto y la alta dirección.
Resumen de la lección
El apetito por el riesgo es la cantidad de riesgo que una organización está dispuesta a tolerar al implementar un proyecto. El apetito por el riesgo variará según la industria, la organización, el proyecto o el tipo de riesgo.
Una declaración de apetito por el riesgo es un documento que define los umbrales de riesgos aceptables. Este documento es fundamental para una gestión de riesgos exitosa y facilita la toma de decisiones efectiva y la alineación estratégica de las decisiones a nivel de proyecto con la estrategia organizacional.
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