Aplicación práctica: ayudar a su gerente y compañeros de trabajo a tener éxito como nuevo empleado
Todos ganan juntos
No importa dónde trabaje, las cosas pueden ser competitivas. Todo el mundo quiere ser valioso para su empleador y todo el mundo quiere que se le considere la persona a la que debe acudir en su área de especialización. Estos sentimientos de ambición personal y excelencia no son negativos en sí mismos, pero es importante recordar que nadie tiene éxito solo. Cuando sus superiores, subordinados y colegas tienen éxito, usted también lo está.
Veamos un escenario común en el que aplica lo que sabe. Póngase en la piel de un empleado llamado Casey y aplique sus conocimientos.
Usar un sentido de equipo para que todos tengan éxito
Casey estaba nervioso, pero para ser justos, ¿quién no lo estaría? Hace casi un año, su jefe de 8 años renunció. Poco después, la compañía de Casey tomó una nueva dirección y ella (usted) decidió que era hora de un cambio. Casey encontró un nuevo trabajo rápidamente, pero significó aprender nuevas personas y nuevos procedimientos. Como cualquiera, el primer día de Casey llegó con cierto nerviosismo por las impresiones y actitudes. ¿Cómo debería proceder Casey?
Usando lo que aprendió en la lección Cómo ayudar a su gerente y compañeros de trabajo a tener éxito, considere algunas preguntas.
Preguntas a considerar
- ¿En qué debería centrarse Casey en sus primeros días con la nueva empresa?
- ¿Cuál representa el desafío más importante que Casey podría enfrentar mientras intenta tener éxito en un nuevo equipo?
Casey comienza a contemplar sus opciones y a preparar una estrategia. Para esta lista de cosas que Casey está considerando hacer, determine si es probable que su idea sea positiva, negativa o irrelevante (ninguna).
Analizar
Idea | Tu evaluación |
---|---|
Envíale un correo electrónico al nuevo jefe explicándole que, aunque eres nuevo en la empresa, tienes mucha experiencia. | + / – / neutral |
Pida rápidamente al jefe la autoridad necesaria para realizar las tareas que se han ido acumulando mientras el puesto estaba vacante. | + / – / neutral |
Indique su voluntad de tener una discusión informal sobre el proceso de transición. | + / – / neutral |
Diga “¡Es genial ser parte del equipo!” Tan pronto como llegue al departamento. | + / – / neutral |
Solicite información extraoficial sobre qué esperar de cada uno de los miembros del personal del departamento. | + / – / neutral |
Resultados y soluciones
En un sentido general, lograr que los colegas y supervisores tengan éxito es una gran decisión tanto personal como profesionalmente. El proceso de lograr el éxito para todos comienza demostrando la voluntad de trabajar en equipo. En segundo lugar, es importante comunicarse temprano. Con el tiempo, te adaptarás a las preferencias de comunicación de quienes te rodean. Hasta entonces, opte por comunicarse en exceso en lugar de comunicarse de forma insuficiente. Esto se debe a que la falta de comunicación se puede malinterpretar fácilmente como un desaire intencional. Finalmente, es importante ser intencional en la construcción de relaciones con todos los miembros del equipo.
Si, como Casey, está viendo un escenario en el que hay un nuevo miembro del equipo, es importante no ser demasiado analítico sobre las comunicaciones con él. En otras palabras, Casey debe estar preparado para casi cualquier reacción del jefe. Incluso si al principio parece negativo, hacer que los que te rodean tengan éxito comienza con creer lo mejor de ellos.
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