Aplicación práctica: ‘Manejo de uno mismo’ de Peter Drucker

Esquema del enfoque de Peter Drucker

Administrarse uno mismo no es una tarea fácil. Aquí hay un breve resumen de los principales métodos expresados ​​por Peter Drucker en su libro Managing Oneself .

• Conozca sus fortalezas: utilice el análisis de retroalimentación para determinar sus fortalezas y debilidades. Utilice la información para reforzar sus puntos fuertes y eliminar los malos hábitos.
• Sepa cómo se desempeña: ¿es lector, oyente, escritor, conversador? Determina cómo aprendes y apunta a mejorar esos métodos.
• Conozca sus valores: determine su ética y moral personal. Analiza si son compatibles con tu empresa u organización.

Una vez que se abordan estos tres conceptos, puede averiguar a dónde pertenece y cómo puede contribuir mejor. Podrás asumir la responsabilidad de tus relaciones con los demás en el trabajo, comunicándote con tus compañeros de trabajo y adaptándote a quienes te rodean para producir mejores resultados. Este éxito continuo generará confianza y garantizará el éxito continuo.

Practiquemos el uso de estas estrategias en un entorno ficticio. Lea el siguiente escenario y responda como si estuviera en esa situación utilizando los métodos prescritos por Peter Drucker.

Guión

Ha sido un empleado de nivel medio en una empresa de fabricación durante dos años. Usted está a cargo de la logística detrás de la producción y venta del producto de su empresa. Por lo tanto, se ocupa de gran parte del papeleo. Su desempeño es justo, pero nunca parece tener un gran impacto en los proyectos. Parece que está trabajando en contraste con sus compañeros de trabajo (que trabajan con la creación de los productos) y no con ellos. Realiza un análisis de retroalimentación y se da cuenta de que varios de sus compañeros de trabajo son lectores mientras que usted es un oyente. Escriba las respuestas a las siguientes preguntas.

• ¿Cuáles son las fortalezas de sus compañeros de trabajo (como lectores)?
• ¿Cuáles son sus puntos fuertes (como oyente)?
• ¿Cuáles son las debilidades de sus compañeros de trabajo y de usted?
• Con esas respuestas en mente, ¿cuáles son 2 formas específicas en las que puede cambiar para establecer una mejor conexión con sus compañeros de trabajo?

Solicitud

Ahora usemos una aplicación de la vida real para los métodos de Peter Drucker. Piense en su lugar de trabajo actual.

Responda estas preguntas ahora mismo.

• Cuales son mis puntos fuertes? Debilidades?
• ¿Soy un lector, un oyente, un conversador o un escritor?
• ¿Trabajo mejor solo o con otros?
• ¿Cuáles son mis valores? ¿Coinciden con mi empresa?

Registre y guarde sus respuestas. A continuación, organice un análisis de comentarios para completar durante el próximo mes. Incluya lo siguiente:

• Registre situaciones en su lugar de trabajo en las que tuvo que tomar una decisión. Esta podría ser una decisión grande o pequeña.
• Antes de actuar, registre sus expectativas sobre el resultado.
• Registre su decisión y actúe en consecuencia.
• Registre el resultado real.

Después del tiempo asignado, regrese a sus respuestas originales para sus fortalezas, debilidades, etc. Analice los originales y la información en su análisis de retroalimentación durante el período de un mes. ¿Cambiaron tus respuestas? Si es así, ¿cómo puede utilizar esa información para cambiar su comportamiento? ¿Cuáles son sus próximos pasos ahora que tiene pruebas para demostrar cuál es la mejor manera de manejarse?

Rodrigo Ricardo Editor y fundador