Aplicación práctica: realización de una auditoría de diversidad racial y étnica en el lugar de trabajo

Auditorías de diversidad

Una auditoría de diversidad permite a las empresas profundizar en la diversidad de la organización. Mostrará las áreas donde hay menos diversidad de la esperada y también destacará las cosas que la organización puede hacer para abordar la diversidad en la empresa. Con una auditoría de diversidad en la mano, una empresa está lista para hacer de su fuerza laboral un lugar diverso para trabajar.

Para obtener más información sobre la diversidad en el lugar de trabajo, consulte el capítulo Promoción de la diversidad racial y étnica en el lugar de trabajo en el curso Diversidad racial y étnica en el lugar de trabajo.

Una vez que haya recorrido ese capítulo, realice su propia auditoría de diversidad con los pasos a continuación.

Realización de la auditoría

Lo primero que debe hacer al realizar una auditoría es responder la pregunta: “¿Qué?” Específicamente, recopile datos para responder las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es la composición racial y étnica de la empresa en general? ¿Refleja la diversidad de la sociedad en general?
• ¿Cómo son los departamentos o divisiones individuales en términos de diversidad racial y étnica? ¿Qué departamentos o divisiones son más diversos que el resto de la empresa y cuáles son menos diversos?
• ¿Cómo es el equipo de gestión en términos de diversidad racial y étnica? ¿Es más o menos diverso que el resto de la empresa?
• ¿Cuáles son las áreas de la empresa que reflejan la diversidad de la sociedad en general? ¿Cuáles son las áreas de la empresa que no lo hacen?

A continuación, querrá ver las preguntas “¿Por qué?” ¿y cómo?’ Para responder a esas preguntas, es posible que deba recopilar más datos, incluidas encuestas anónimas o entrevistas con empleados actuales. Intente responder las siguientes preguntas:

• ¿Por qué la organización no está alineada con la sociedad en general (si corresponde)?
• ¿Por qué ciertos departamentos, divisiones o equipos son más o menos diversos que la sociedad?
• ¿Cómo se han vuelto más o menos diversos algunos departamentos, divisiones o equipos que el resto de la empresa?
• ¿Cómo nuestras prácticas de contratación promueven actualmente la diversidad? ¿Existen ciertas prácticas que podrían disuadir a algunas personas de postularse para puestos?

Finalmente, querrá presentar soluciones. Piense en los lugares donde su organización puede mejorar y busque soluciones para el “por qué” y el “cómo”. Por ejemplo, si recopiló datos que mostraban que tenía muy pocas personas de color solicitando puestos gerenciales, es posible que desee sugerir anuncios dirigidos o iniciar un programa de tutoría para personas que no son gerenciales en su organización para recibir mentores enfocados en ayudar a prepararlos. para puestos gerenciales. Intente ofrecer más de una solución para cada problema que desee abordar.

Informar los resultados

Ahora que ha reunido todos los datos y ha encontrado algunas soluciones, es hora de presentar sus hallazgos. Informar los resultados de una auditoría de diversidad puede presentarse de muchas formas. Es posible que desee escribir una nota o un documento técnico. Es posible que desee preparar una presentación. Es posible que desee hacer ambas cosas.

Independientemente de cómo decida presentarlo, debe describir claramente el estado general de la empresa y luego resaltar las áreas de mejora. Puede hacer esto proporcionando estadísticas que aborden el ‘¿Qué?’ preguntas anteriores. A continuación, querrá mostrar las razones de los problemas. Busque sus respuestas al ‘¿Por qué?’ ¿y cómo?’ preguntas para esta sección. Finalmente, presente las soluciones propuestas y explique cómo abordan los problemas que ya ha destacado.