Rodrigo Ricardo

Asignación de recursos en la gestión: métodos, procesos y estrategia

Publicado el 14 septiembre, 2020

Definición de asignación de recursos

La asignación de recursos es un proceso y una estrategia que implica a una empresa que decide dónde se deben utilizar los recursos escasos en la producción de bienes o servicios. Un recurso puede considerarse cualquier factor de producción, que es algo que se utiliza para producir bienes o servicios. Los recursos incluyen cosas como mano de obra, bienes raíces, maquinaria, herramientas y equipos, tecnología y recursos naturales, así como recursos financieros, como dinero.

Método de asignación de recursos

En el mundo perfecto de un economista, que no existe, por supuesto, los recursos se asignan de manera óptima cuando se utilizan para producir bienes y servicios que satisfacen las necesidades y deseos de los consumidores al menor costo de producción posible. La eficiencia de la producción significa que se gastan menos recursos en la producción de bienes y servicios, lo que permite que los recursos se utilicen para otras actividades económicas, como una mayor producción, ahorros e inversiones. Básicamente, esto se reduce a crear lo que los clientes desean de la manera más económica y eficiente posible.

Proceso y estrategias de asignación de recursos

Planificación estratégica : la asignación de recursos comienza en la planificación estratégica cuando una empresa formula su visión y metas para el futuro. La visión y las metas estratégicas se logran mediante el logro de objetivos. Por ejemplo, el objetivo de una empresa de electrónica de consumo puede ser convertirse en el líder del mercado de tabletas para computadoras. Un objetivo hacia este objetivo es el diseño y promoción de una tableta innovadora.

Presupuesto : una vez que haya establecido su objetivo, deberá asignar recursos suficientes para lograrlo. En términos prácticos, esto suele ser una cuestión de presupuestación del proyecto. En nuestro ejemplo, la empresa asignará dinero a la investigación de mercado para determinar las necesidades y deseos insatisfechos de los consumidores de una tableta, dinero para el diseño y desarrollo de productos, fondos para la producción y dinero para actividades promocionales, como publicidad. Cada departamento puede tomar sus fondos presupuestados y asignar esos recursos para propósitos más específicos, como contratar empleados, encargar estudios de marketing y comprar materias primas y componentes.

Gestión logística : los recursos deben trasladarse a donde deben estar para lograr los objetivos de la empresa que la acerquen a su meta estratégica. La logística es el proceso mediante el cual una empresa gestiona el flujo de recursos que ingresan a la empresa, fluyen dentro de la empresa y salen de la empresa.

En nuestro ejemplo, la información del equipo de investigación de mercados debe ir al equipo de desarrollo de productos. Una vez que el equipo de desarrollo de productos diseña las especificaciones, esa información debe pasar a producción. Es posible que sea necesario contratar trabajadores para producir las tabletas. Es posible que las materias primas y los componentes para las tabletas deban comprarse a proveedores externos, y parte del proceso de fabricación puede subcontratarse a otras empresas y luego devolverse para su posterior producción o distribución a los canales de distribución, como las tiendas minoristas.

Monitoreo y evaluación : El proceso de asignación de recursos debe ser monitoreado y evaluado para asegurar que los recursos se asignen de acuerdo con el objetivo de la empresa de una manera rentable y eficiente. Esto se puede lograr mediante una gestión logística cuidadosa y una contabilidad y auditoría adecuadas.

Resumen de la lección

La asignación de recursos es un proceso en el que una empresa decide dónde quiere colocar sus recursos escasos. La estrategia general es producir los bienes y servicios que coincidan con las preferencias del cliente por el menor costo de producción posible, de modo que se pueda maximizar el uso de recursos. El proceso de asignación de recursos comienza con la formulación de la estrategia y el establecimiento de objetivos. Luego, asignará los recursos necesarios para el logro de los objetivos a través del proceso de presupuestación. La gestión logística le permitirá asegurarse de que los recursos vayan donde deben estar. Finalmente, debe monitorear y evaluar continuamente el proceso para asegurar un uso eficiente de los recursos e identificar todos los problemas.

Métodos y procesos


Asignación de recursos
Asignación de recursos
  • Asignación de recursos : el proceso de una empresa que decide a dónde deben ir los recursos.
Procesos y Estrategias Explicación
Eficiencia de producción Crear lo que los clientes quieren de la forma más económica y eficiente posible
Planificación estratégica La empresa formula su visión y objetivos
Presupuestación Asignación de recursos suficientes para alcanzar las metas.
Gestión logística Los recursos deben trasladarse a donde deben estar
Monitoreo y evaluación Todo el plan y las estrategias deben evaluarse periódicamente para asegurarse de que todo sea rentable y eficiente.

Los resultados del aprendizaje

Repase esta lección varias veces, luego realice la prueba de evaluación y asegúrese de que puede:

  • Proporcionar la definición de asignación de recursos.
  • Discutir la eficiencia de la producción en lo que respecta a la asignación de recursos.
  • Evaluar las formas en que las empresas crean un plan estratégico y lo trabajan

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