Códigos de ética y conducta para la gestión de proyectos
Los marcos éticos profesionales y los códigos de conducta son comunes entre los profesionales de la salud, los trabajadores sociales y los abogados. ¿Existen normas éticas y reglas de conducta para los directores de proyectos? La respuesta es sí, y estos estándares los proporciona el Project Management Institute (PMI). Haber establecido estándares para la conducta profesional y la toma de decisiones éticas ayuda a los gerentes, el personal y las organizaciones a tener más éxito.
Visión y aplicabilidad
Las pautas del código de ética y conducta profesional explican los estándares que PMI ha establecido para su organización y los miembros que son personas de la fuerza laboral de gestión de proyectos. Los estándares de PMI se definen como pautas de comportamiento ético dentro de la profesión de gestión de proyectos que se aplican a la vida personal y al trabajo en el campo. Los estándares éticos y el código de conducta brindan una sólida reputación al campo de la gestión de proyectos, crean confianza en los profesionales y ayudan a la profesión a avanzar.
Responsabilidad, respeto y equidad
Las responsabilidades de los gerentes de proyectos dentro de la comunidad de PMI incluyen mantener la confidencialidad, cumplir con las leyes y regulaciones y actuar de manera consistente con las políticas y procedimientos. Los profesionales deben tomar decisiones y comportarse con acciones que se apropien de las decisiones.
El respeto es un estándar que se aplica a tratarse a sí mismo y a los demás con dignidad. Los gerentes de proyecto a menudo son responsables de otras personas, las finanzas y el bienestar de los demás. El comportamiento respetuoso incluye la promoción de la diversidad y el intercambio mutuo de ideas. Los estándares específicos incluyen mostrar respeto a los demás incluso en situaciones en las que no se recibe a cambio. El respeto incluye enfrentar el conflicto directamente en la cara y no huir de él.
La equidad es el estándar para tomar decisiones de manera objetiva. Para que las acciones sean justas, no deben ser abusivas ni discriminatorias. Los gerentes de proyecto también deben demostrar transparencia , o una comunicación clara y abierta, en el proceso de toma de decisiones. Esto promueve la confianza. Los ejemplos de transparencia en la gestión de proyectos incluyen informes de estado, minutas claras de reuniones y reuniones para poner al día a las personas. La transparencia también incluye ayudar a los colegas a identificar y anticipar situaciones que entrarán en conflicto con el código profesional y enfrentar a los compañeros de trabajo cuando no sean éticos.
Diferencias entre Valor Intrínseco y Valor Instrumental
Veamos un ejemplo. Un director de proyecto fue responsable de desarrollar un protocolo de seguridad interno para un centro de salud mental. El director del proyecto decidió confiar en expertos en la materia para las presentaciones durante la parte inicial de las sesiones. El director del proyecto creó un panel de diversos puntos de vista con un jefe de seguridad de un colegio comunitario local, un jefe de policía de un entorno urbano y un entrenador de un curso de seguridad.
Honestidad
La honestidad es el estándar para reconocer y comportarse con un comportamiento veraz en las comunicaciones verbales y escritas. Echemos un vistazo a algunos ejemplos de cómo mostrar honestidad. Estos incluyen proporcionar información precisa, hacer compromisos con la intención de cumplirlos y tener conversaciones valientes sobre información negativa cuando no se reciba bien.
Los profesionales deben evitar culpar a otros, basar sus decisiones en información confiable y precisa y evitar atribuirse el mérito de un trabajo bien hecho cuando otros fueron responsables del logro.
Veamos un ejemplo. Un hospital con dificultades financieras contrató a un director de proyecto para que realizara entrevistas con la alta dirección y creara recomendaciones de mejora. El director del proyecto se enteró de información que no se había compartido con el presidente del hospital. El gerente del proyecto era responsable de tener una discusión transparente con la alta gerencia sobre la necesidad de recortar $ 2 millones del próximo año fiscal para aumentar los ahorros necesarios para el mejor interés de la compañía.
Historia y proceso
En la década de 1980, el estándar se desarrolló para profesionales en el campo de la gestión de proyectos. En 1998, la junta del Project Management Institute aprobó un código de conducta para miembros. En 2006, la junta de PMI revisó el código de ética después de la participación de la comunidad de gestión de proyectos, que incluyó debates y encuestas en línea.
El respeto: Qué es, Importancia y como fomentarlo
Resumen de la lección
Esta lección explicó los estándares de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad del Project Management Institute. Los estándares de PMI se definen como pautas de comportamiento ético dentro de la profesión de gestión de proyectos que se aplican a la vida personal y al trabajo en el campo. La transparencia se define como tener una comunicación clara y abierta, que promueva la confianza. Los estándares de respeto, responsabilidad e imparcialidad implican tratar a los demás con dignidad, tomar posesión de las decisiones y tomar decisiones sin prejuicios ni discriminación. El estándar de honestidad implica ser sincero sin importar las consecuencias o los resultados.
El Project Management Institute (PMI) es una marca registrada de Project Management Institute, Inc.
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