Cómo desarrollar habilidades de liderazgo

Ejercicio de reflexión sobre liderazgo

Chris quiere desarrollar sus habilidades de liderazgo pero no sabe por dónde empezar. Ha tenido algunos buenos jefes y jefes no tan buenos, pero no está seguro de cómo utilizar la información que ha obtenido de ellos para mejorar sus propias habilidades. Chris decide pedirle a uno de los ejecutivos de la empresa, Bob, que lo ayude con este desafío.

Lo primero que Bob le dice a Chris es que debe observar muy bien su propia personalidad y experiencias de liderazgo y ser honesto consigo mismo sobre lo que considera importante y qué tan bien él mismo ha ejecutado esas habilidades. Bob desarrolla un cuestionario para Chris que enumera docenas de habilidades de liderazgo potenciales y le pide a Chris que se vaya a casa y reflexione sobre si era bueno en ellas utilizando una escala de cinco puntos: ‘cinco’ para personas altamente desarrolladas / experimentadas y ‘uno’ para aquellas. habilidades consideradas una debilidad o sin experiencia en absoluto. Algunas de estas áreas incluyen:

• comunicación
• trabajo en equipo
• delegación
• creatividad
• responsabilidad
• motivación
• ética
• honestidad
• integridad
• flexibilidad
• Habilidad de multitareas
• la resolución de conflictos
• tutoría
• inteligencia emocional
• dirigente
• controlador
• confianza
• Toma de decisiones
• contabilidad financiera
• juicio
• iniciativa
• entrenar a otros
• negociación
• planificación
• tener una visión
• tomar riesgos
• uso de tecnología
• gestión del cambio
• lidiar con los reveses
• el establecimiento de metas

Bob sabe que esta lista obviamente sigue y sigue, pero es un comienzo para que Chris se tome el tiempo para reflexionar sobre sus propias fortalezas, debilidades y desafíos para que juntos puedan desarrollar un plan para mejorar las habilidades de liderazgo de Chris.

Desarrollando el Plan

Esa noche, Chris pasa muchas horas pensando en sus experiencias en la escuela, otros trabajos, como voluntario e interactuando con miembros de su comunidad. También les pide a algunos de sus compañeros de trabajo, amigos y familiares que llenen el mismo formulario para evaluar cómo creen que se desempeña en cada una de estas áreas. Para su sorpresa, aquellos en los que no cree que le vaya muy bien, otros piensan que sobresale. Sin saberlo, Chris en realidad está usando una forma de técnica llamada retroalimentación de 360 ​​grados . La retroalimentación de 360 ​​grados es cuando recopila información de una variedad de fuentes, ya que las personas en diferentes posiciones a menudo tienen diferentes expectativas para las personas.

Después de completar el ejercicio de autorreflexión y pedir ayuda a otros, Chris lleva los resultados de su investigación a Bob, y ellos se sientan a desarrollar el plan de desarrollo de liderazgo de Chris. Una de las primeras preguntas que Bob le hace a Chris es describir a algunas de las personas que considera líderes eficaces y enumerar las razones. Muchas de las características mencionadas son iguales o similares a las habilidades y rasgos enumerados anteriormente. Los que Chris menciona, Bob los marca con una estrella en su formulario.

Bob revisa las habilidades con estrellas y observa cuál de ellas Chris necesita algo de trabajo para desarrollar. En este caso, Chris necesita trabajar en comunicación, negociación, resolución de conflictos y financiamiento / contabilidad. Bob decide seleccionar solo un pequeño número a la vez para que Chris realmente pueda concentrarse en buscar (o crear) oportunidades para desarrollar estas habilidades.

Implementando el Plan

Bob y Chris trabajan juntos para descubrir metas y oportunidades a corto plazo para que Chris trabaje en las habilidades seleccionadas que Bob ha escrito. En la sección de comunicación, Chris debe preparar y presentar información a un grupo de sus compañeros sobre técnicas de negociación. Bob ve que esto ayudará a Chris con dos áreas a la vez. Chris tiene permiso para enviar un correo electrónico a su departamento en el que se le informa que ofrecerá una serie de «Conferencias a la hora del almuerzo» los lunes durante el próximo mes sobre técnicas de negociación.

Se le indica a Chris que tome notas a medida que avanza y que haga cualquier pregunta en el camino. Tendrán una reunión después de la serie de conferencias para revisar las notas y ver qué mejoras se realizan y a dónde ir a partir de ahí.

¡Práctica práctica práctica!

Hay oportunidades para practicar su liderazgo a su alrededor. Hay oportunidades en el trabajo, en la escuela, en el hogar, en su comunidad e incluso en línea. Si opta por aprender de las clases en línea, asegúrese de dedicar tiempo a practicar lo que está aprendiendo.

Recuerde que no todas las técnicas se aplican a todas las situaciones. Desea poder utilizar diferentes estilos de liderazgo cuando sean más apropiados para una situación específica. A veces, es posible que deba ser directivo, y otras veces puede simplemente entrenar a otros o incluso delegar, si es posible. Probablemente tendrás preferencia por qué estilo te resultará más cómodo, pero esto no significa que no debas intentar usar otros por si acaso. Por ejemplo, si eres relajado, habrá ocasiones en las que tendrás que ser severo y directivo.

Desarrolle su caja de herramientas con el tiempo

El liderazgo es un arte que debe desarrollarse constantemente durante muchos años. Piense en cada una de las habilidades anteriores como herramientas que tiene en su caja de herramientas de liderazgo. Cuantas más habilidades sienta que ha dominado, más herramientas tendrá para elegir cuando llegue el momento de utilizarlas. Recuerde que para la persona que solo tiene un martillo en su caja de herramientas, ¡todos sus problemas comenzarán a parecerse a un clavo!

Resumen de la lección

Antes de que pueda desarrollar un plan para mejorar sus habilidades de liderazgo, debe mirar dentro de sí mismo para descubrir en qué es bueno ya y qué necesita mejorar. Puede ser difícil ser completamente honesto contigo mismo, pero debes saber que todos los líderes tienen algunas fortalezas y debilidades. Una vez que sepa qué necesita funcionar, desarrolle un plan para investigar y probar sus nuevas técnicas en tantos entornos diferentes como sea posible. Implemente su plan y practique con frecuencia, tomando notas sobre lo que funciona y lo que no. El desarrollo de habilidades de liderazgo probablemente no sucederá de la noche a la mañana, pero con la motivación y la orientación adecuadas, ¡seguramente sucederá con el tiempo!

Rodrigo Ricardo Editor y fundador