Cómo los líderes pueden guiar a otros líderes

Publicado el 11 diciembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Cualidades de un líder eficaz

Tim ha sido ascendido recientemente para liderar la división de servicios web de su empresa. Antes de este puesto, se centró en liderar un equipo de consultores. Su nuevo rol implica liderar a varios gerentes de varias secciones dentro de su división.

Tim se da cuenta de que los gerentes líderes son diferentes a los consultores líderes. Su trabajo ahora consiste en entrenar a los gerentes para que guíen a sus empleados a lograr la máxima productividad y el éxito total. El coaching implica hablar individualmente con un miembro del equipo para ver cómo lo están haciendo y brindar apoyo adicional para que puedan lograr sus objetivos.

Un empleado que es excelente en el desempeño de su función necesita cualidades adicionales para convertirse en gerente o líder. Un líder que guía a otros líderes debe ser capaz de inspirarlos hacia una visión más amplia y motivarlos a avanzar hacia su objetivo todos los días. A la gente le gusta seguir a alguien valiente, apasionado, comprometido y auténtico, y los grandes líderes exhiben estas cualidades.

Cómo liderar a otros líderes

Tim ha estado estudiando a los grandes líderes y sus cualidades. Ha comenzado a practicar buenas habilidades de liderazgo en su trabajo diario y está comprometido a desarrollar las cualidades de grandes líderes. El siguiente paso es identificar cómo, a través de acciones específicas, puede liderar a los altos ejecutivos de su equipo. Después de estudiar y aprender de otros grandes líderes, a Tim se le ocurren prácticas específicas que puede seguir todos los días, como:

  • Implementación de refuerzo positivo: cuando un empleado hace un buen trabajo, decide fomentar ese comportamiento, ya sea enviándole un correo electrónico de agradecimiento o recompensándolo con un pequeño obsequio. El objetivo de Tim es mejorar la productividad y el compromiso y crear un entorno de trabajo positivo.
  • Definición de roles y responsabilidades claros: Tim ha reservado tiempo para hablar con cada miembro de su equipo para definir claramente sus roles y lo que se espera que entreguen y produzcan. Anima a sus líderes a definir roles para su equipo para que todos sepan exactamente lo que se espera que hagan. También entrena y brinda capacitación según sea necesario a los miembros de su equipo.
  • Fomentar la apertura: Tim decide enfatizar la apertura dentro de toda la división para que todos puedan plantear nuevas ideas, comentarios u opiniones. Al hacer esto, espera mejorar cualquier parte del sistema que no esté funcionando tan bien como debería, enfocándose en la creatividad y la innovación. Había leído que la creatividad y la innovación ayudan a que una organización crezca, y la mejor manera de alentarlo es ser abierto y estar dispuesto a aprender y escuchar a los demás.

Tim decide comenzar con estas tres prácticas específicas y mejorar y / o agregar mejores prácticas a medida que avanza. Tim está muy entusiasmado con el futuro, ya que se da cuenta de que un gran líder con sólidas habilidades de liderazgo y un equipo completo tiene el potencial de crear avances y llevar la empresa u organización al siguiente nivel.

Resumen de la lección

Un líder que guía a otros líderes debe exhibir ciertas cualidades, como coraje, pasión, compromiso y autenticidad. Los grandes líderes, a través del coaching , deben poder inspirar y motivar a sus equipos para lograr los objetivos de la organización de una manera productiva y eficiente. Un líder de otros líderes debe seguir prácticas específicas que construyan una cultura de trabajo positiva, como usar el refuerzo positivo, establecer roles y responsabilidades claros y fomentar la apertura, lo que aumenta la creatividad y la innovación y, por lo tanto, empuja a su organización al siguiente nivel.

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