Contabilidad de los sistemas de gestión del rendimiento empresarial

Gestión del rendimiento empresarial (EPM)

Roger es el fundador de una startup tecnológica que ha crecido más de 100 veces en los últimos tres años. Con un crecimiento tan exponencial, la gestión se ha vuelto extremadamente difícil y las propias herramientas de gestión empresarial de la empresa no son lo suficientemente eficientes. Ha contratado a una consultora, Sarah, para que le asesore.

Sarah define la gestión del desempeño empresarial (EPM) como el conjunto de medidas estratégicas que conducen a la producción y venta eficientes de bienes y servicios para una empresa. El EPM no se limita a producción y ventas, sino que también incluye decisiones relacionadas con recursos humanos, planificación y análisis financiero y marketing, entre otros. A Roger le gustaría aumentar la eficiencia de la empresa y le gustaría conocer las áreas en las que debería trabajar. Sarah tiene en cuenta los informes anteriores y le gustaría centrarse en cuatro áreas principales.

Formulación y decisiones de estrategia empresarial

Roger no comprende muy bien cómo EPM ayudaría con las decisiones de estrategia empresarial. Sarah afirma que la estrategia empresarial se formula mejor si se conoce un conjunto de indicadores. Los indicadores ayudan a establecer un desarrollo de estrategia para la empresa. Por ejemplo, si la empresa tiene que formular una estrategia de expansión, debe verificar los informes de ventas de diferentes regiones. Los datos de ventas pueden servir como indicador de esto. Los datos de ventas pueden ayudar a evaluar dónde la expansión produciría el mayor aumento de ingresos. Otros indicadores pueden incluir participación de mercado, demografía, nivel de ingresos, etc. Los factores o indicadores son muy útiles para propósitos de planificación y contabilidad de gestión y permiten la toma de decisiones informada para los gerentes financieros.

Planificación y previsión empresarial

El siguiente aspecto al que Roger quiere dirigirse es la planificación empresarial y presupuestaria. Sarah le informa que EPM permite una mejor planificación y pronóstico alineando la estrategia formulada con factores pronosticados, como demanda, ventas, costos, etc. Para la contabilidad gerencial, esto se vuelve más importante porque las decisiones afectan las finanzas de la empresa. Los pronósticos se realizan sobre la base de decisiones de gestión, que incluyen decisiones financieras, así como planificación de recursos humanos, costos de productos, nivel de rentabilidad dada la demanda o ventas previstas, etc.

Gestión financiera

Roger le informa a Sarah que necesita una buena EPM para ayudar a mejorar la gestión financiera. Sarah afirma que un EPM simplifica la gestión financiera al establecer estándares contables e informes financieros adecuados. Los informes están disponibles para los gerentes en tiempo real y ayudan a tomar decisiones que requieren atención inmediata. Se puede acceder de inmediato a los informes de contabilidad de gestión y también se pueden tomar decisiones. Un EPM también ayuda a realizar informes financieros e informes de gestión al final del período o según lo requiera la ley. Los informes están disponibles para descargar con el clic de un botón.

Gestión de la cadena de suministro

Sarah continúa asesorando a Roger sobre la gestión de la cadena de suministro, lo que permite un flujo de producción adecuado para la empresa. El EPM ayuda a cuidar la calidad, cantidad, cuellos de botella, etc. para la producción. Esto conduce a una utilización eficiente del tiempo y otros recursos y aumenta las ganancias financieras. Como se mencionó anteriormente, EPM está interconectada y, por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro afecta la salud financiera de la empresa. La gestión de la cadena de suministro puede incluir procesos de inventario relacionados con la calidad o la puntualidad, como los procesos six-sigma y just-in-time , respectivamente.

Resumen de la lección

La gestión del desempeño empresarial (EPM) como el conjunto de medidas estratégicas que conducen a la producción y venta eficientes de los bienes y servicios de una empresa. La medida EPM se puede diferenciar en cuatro amplias categorías:

1. Decisiones y formulación de estrategias comerciales: seguimiento de los informes de contabilidad de gestión y planificación y permiten la toma de decisiones informada para los gerentes financieros.
2. Planificación y previsión empresarial: conduce a una mejor planificación y previsión al alinear la estrategia formulada con los factores pronosticados como la demanda, las ventas, los costes, etc.
3. Gestión financiera: simplifica la gestión financiera estableciendo normas contables e informes financieros adecuados.
4. Gestión de la cadena de suministro: conduce a una utilización eficiente del tiempo y otros recursos y aumenta las ganancias financieras. También puede incluir procesos de inventario relacionados con la calidad o la puntualidad, como los procesos six-sigma y just-in-time , respectivamente.