Diferencias entre poder, liderazgo, autoridad e influencia

Vistas de diferente gestión

Echemos un vistazo a algunos tipos de gestión. Tomarse un momento para ver esto nos ayudará a enmarcar la diferencia de poder, liderazgo, autoridad e influencia. Esto nos dará una línea de base para comenzar a medida que profundicemos en estas cuatro áreas más adelante en la lección.

Cuando pensamos en el poder , que es la capacidad de hacer algo de la manera específica que quieres que se haga por cualquier medio necesario, un individuo que nos viene a la mente es Napoleón Bonaparte. Gobernó su reino con mano de hierro y no tuvo problemas para ir a la guerra para defenderlo o ayudarlo a crecer. Su gestión era solo por poder, y si discutías con su perspectiva, no estarías por mucho tiempo.

Luego podemos tomarnos un momento para analizar el liderazgo . Una persona que me viene a la mente es John Kennedy. El presidente Kennedy desafió a la NASA a poner a un hombre en la luna y, a través del liderazgo, convenció y motivó a su equipo para que eso sucediera. Sus logros no se obtuvieron usando el poder, sino usando el liderazgo y pintando una visión para que otros la sigan.

Ahora tenemos autoridad . Aquí, no necesitamos aislar a un gran líder; podemos mirar a cualquier policía o bombero y decir que tienen autoridad. Cuando un policía te dice que hagas algo, normalmente obedeces, ya que está en una posición de autoridad. La verdad es que la mayoría de los gerentes están en una posición de autoridad; lo que difiere es cómo lo usan. Eso es porque con autoridad, una persona tiene derecho a darle una orden o dirección.

Por último, tenemos la influencia , que realmente se centra en impactar el carácter de alguien, su desarrollo o incluso su forma de pensar. Así, en busca de influencia, podemos mirar a un sacerdote o un instructor, cualquiera que tenga una posición informal pero que tenga la capacidad de dirigir o cambiar el punto de vista o el carácter de otro.

Comparar y contrastar estos elementos

Ahora que entendemos estos diferentes elementos, es importante que los analicemos más a fondo y comprendamos cómo se comparan y contrastan, y de alguna manera coexisten entre sí. El poder es un concepto bastante abstracto. Una persona puede estar en una posición formal para ejercer el poder (digamos, tal vez un rey, un presidente o alguien así) o puede tener un poder informal (potencialmente, el secretario del presidente de una gran empresa). Se ha dicho: «Si no puede pasar a la secretaria, nunca hablará con el hombre o la mujer detrás de ellos». Por tanto, el poder puede ser formal o informal.

Un líder y alguien con autoridad también pueden tener poder, solo depende de cómo lo usen. Cuando el poder se usa demasiado o de maneras que deprimen a otros, entonces se está abusando del poder. Entonces, como puede imaginar, un líder o alguien con autoridad puede tener poder, y puede usarlo de manera positiva o de una manera que reprenda o castigue a los demás. Una vez más, en lo que se refiere al poder, pueden tener poder formal o informal, pero nuestro enfoque aquí es cómo usan ese poder.

Cuando miramos al liderazgo, debemos entender que con el verdadero liderazgo viene la influencia. Como acabamos de discutir, los líderes pueden y tienen poder, pero para ser un verdadero líder (como lo señala nuestro ejemplo de JFK) debes tener la capacidad de influir en los demás y mostrarles una visión. Mírelo de esta manera: puede ser un líder y usar su poder para hacer que la gente haga lo que quiere, o puede ser un líder e influir en las personas para que hagan lo que quiere. Al final, el líder que usa la influencia probablemente obtendrá un mejor resultado.

De los cuatro de los que hemos hablado, la influencia es el único aspecto que está presente en todos los ámbitos. El desafío es que puede influir en alguien con poder, o su autoridad, o desde una posición de liderazgo o simplemente siendo quien es y que alguien lo admire (lo que podríamos llamar influencia independiente). Cada gerente y líder lo tiene hasta cierto punto, y según su nivel de poder o autoridad, pueden usarlo y lo hacen.

Resumen de la lección

El poder, el liderazgo, la autoridad y la influencia nos rodean. Si lo miramos desde la perspectiva de un verdadero líder, entonces cada uno de estos cuatro aspectos es inherente a esa posición. Sin embargo, pueden ser independientes entre sí y residir en alguien por sí mismos o con una mezcla de los cuatro.

Recuerde que el poder es la capacidad de hacer algo de la manera específica en que desea hacerlo por cualquier medio necesario. El liderazgo es pintar una visión para que otros la sigan. La autoridad es cuando una persona tiene derecho a darle una orden o dirección. Y finalmente, la influencia tiene un impacto en el carácter de alguien, su desarrollo o incluso su forma de pensar.

Los resultados del aprendizaje

Después de esta lección, podrá:

• Describir poder, liderazgo, autoridad e influencia.
• Explicar cómo cada uno de estos aspectos se interrelacionan y pueden ser utilizados por las personas.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador