El enfoque del análisis de decisiones para la toma de decisiones en los negocios

Análisis de decisión

Keegan es dueño de una empresa que fabrica muebles. Sin embargo, le preocupa el aumento de los costos y quiere saber si debería mantener la fábrica de muebles donde está o mudarse a un estado vecino. La medida podría reducir los costos, pero Keegan no está seguro.

Hay muchas formas en que Keegan puede decidir si trasladar su fábrica o no. Podría seguir su reacción instintiva, usar una regla empírica para hacer un cálculo simple sobre si la mudanza ahorrará dinero o incluso tomar la decisión basándose en el hecho de que, tradicionalmente, la fábrica ha estado donde está y debería quedarse allí. .

Pero Keegan quiere tomar una decisión inteligente e informada. El análisis de decisiones es el proceso de evaluar opciones para tomar decisiones. Implica un análisis complejo para determinar los beneficios y los inconvenientes a largo y corto plazo de las diferentes decisiones. Al participar en el análisis de decisiones, Keegan puede examinar en profundidad las posibilidades de moverse o permanecer en el lugar.

Para ayudar a Keegan, veamos los diferentes elementos utilizados en el análisis de decisiones.

Valor y recompensas

Keegan está listo para usar el análisis de decisiones para ayudarlo a decidir si trasladar su fábrica o no. Pero aún necesita ayuda. No sabe exactamente qué hacer primero.

La parte de análisis del análisis de decisiones implica comparar los resultados de las alternativas de decisión basadas en el valor y la incertidumbre. ¿Qué significa esto? Las alternativas de decisión son exactamente lo que parecen: las diferentes opciones disponibles. En el caso de Keegan, puede decidir mantener la fábrica donde está, trasladarla a un estado vecino o incluso trasladarla por todo el país o por todo el mundo.

Para que Keegan analice qué alternativa de decisión es la mejor opción, debe comparar cada una en función de su valor. El valor en el análisis de decisiones comerciales tiene que ver con el dinero. ¿Cuánto le costará a Keegan mudarse? ¿Cuánto ahorrará Keegan si se muda? ¿Cuánto ahorrará si se queda donde está? Todas estas preguntas se centran en el valor.

Por supuesto, Keegan no puede saber exactamente cuánto le costará o salvará cada decisión, así que tiene que adivinar. Una recompensa es el valor futuro de una decisión. Keegan puede estimar la recompensa de una decisión examinando cosas como impuestos en diferentes estados, aproximando el costo de mudanza, analizando cuánto cuesta operar una fábrica en diferentes ubicaciones y otros factores. Su objetivo cuando se trata de valor es acercarse lo más posible al monto de la recompensa por cada posible decisión. Entonces, sabrá qué decisión será mejor para él a largo plazo.

Incertidumbre y estados de la naturaleza

Pero hay un problema. Como hemos visto, Keegan no puede saber exactamente cuánto le costará o salvará cada decisión. La incertidumbre siempre está presente. La medida podría costarle a Keegan más de lo que planeó originalmente. O, una vez que mueva la fábrica, es posible que no pueda encontrar trabajadores calificados en la nueva ubicación. El estado donde se encuentra actualmente su fábrica podría decidir aumentar los impuestos comerciales.

Los estados de la naturaleza son eventos futuros que no están bajo el control de quien toma las decisiones. Por ejemplo, el estado aumentando los impuestos sobre él o una economía en contracción donde menos personas compran muebles son estados de la naturaleza que generan incertidumbre en el análisis de decisiones de Keegan. Para ayudar a lidiar con la incertidumbre y los estados de la naturaleza, un análisis de decisiones querrá asignar probabilidades a cada resultado posible. Es decir, Keegan querrá pensar en diferentes estados posibles de la naturaleza y asignar una probabilidad a cada uno de ellos. ¿Existe un 20% de probabilidad de que el estado aumente los impuestos? ¿Un 40% de probabilidad de que la economía se estanque?

En su análisis de decisiones, Keegan querrá tener en cuenta las diferentes incertidumbres y asignar probabilidades a cada una para ayudarlo a analizar su impacto en su decisión. Luego, usando las probabilidades y los posibles valores de diferentes decisiones, puede calcular los beneficios probables de cada decisión. Esto le dirá a Keegan qué alternativa de decisión es más probable que ofrezca el mejor valor.

Resumen de la lección

El análisis de decisiones es el proceso de evaluar opciones para tomar decisiones. Implica un análisis complejo para determinar los beneficios y desventajas a largo y corto plazo de diferentes alternativas de decisión , o diferentes opciones. El valor en el análisis de decisiones comerciales tiene que ver con el dinero. Un tipo de valor es una recompensa. Una recompensa es el valor futuro de una decisión. Conocer el resultado de una decisión puede generar información importante para ayudar a los analistas a encontrar la mejor opción.

La incertidumbre es una parte importante del análisis de decisiones. Los estados de la naturaleza son eventos futuros que no están bajo el control de quien toma las decisiones. Los analistas se enfrentan a la incertidumbre asignando probabilidades a cada resultado posible y utilizando las probabilidades en su análisis final.