Equidad de compensación: definición e importancia
Definición de la equidad de compensación
Kathy es propietaria de una empresa de muebles personalizados. Su empresa fabrica muebles personalizados a mano y los vende a través de Internet y una pequeña tienda minorista propiedad de la empresa. Ella emplea a una amplia gama de empleados, desde artesanos hasta vendedores y personal de oficina. Su empresa está experimentando un crecimiento acelerado y recientemente ha aumentado su fuerza laboral en aproximadamente un tercio. Al incorporar nuevos empleados a la empresa, Kathy debe tener en cuenta la equidad salarial.
La equidad es un sentido de justicia fundamental. En el contexto de la compensación, la equidad financiera o la equidad de la compensación , es la percepción de los empleados de que se les paga justamente. La percepción de que se les paga en exceso o mal puede crear una sensación de inequidad en el lugar de trabajo, una sensación de injusticia. La equidad de compensación tiene un componente externo y un componente interno. Vamos a ver.
Equidad externa e interna
Kathy sabe que es importante que sus empleados crean que se les paga un salario competitivo. Un salario competitivo es un signo de equidad salarial externa. La equidad externa es la percepción de que a un empleado se le paga lo mismo que a otros que trabajan en un puesto similar en otras empresas.
Kathy también sabe que es importante que sus empleados crean que todos los miembros de la empresa reciben un pago justo. Este sentido de equidad interna a menudo se denomina equidad salarial. La equidad salarial significa que los empleados creen que su salario es básicamente igual al valor de su trabajo. También significa que los empleados que tienen responsabilidades equivalentes con aproximadamente el mismo grado de conocimiento, habilidades, experiencia, productividad y antigüedad reciben aproximadamente lo mismo. Es importante señalar que la atención se centra en responsabilidades y calificaciones equivalentes, no idénticas.
Un puesto de trabajo diferente no necesariamente hace que las responsabilidades sean diferentes. Por ejemplo, digamos que Kathy crea dos posiciones. Un puesto se llama ‘primer subdirector’ y el segundo puesto se llama ‘segundo subdirector’. Las calificaciones y responsabilidades son exactamente las mismas, pero Kathy decide pagarle al primer asistente del gerente un 20% más que al segundo asistente del gerente basándose solo en el título. Este es un ejemplo de inequidad salarial porque las responsabilidades y calificaciones son equivalentes.
Equidad de los empleados
Kathy tiene que equilibrar la equidad salarial con la equidad de los empleados para determinar la compensación. La equidad de los empleados existe cuando a los empleados se les paga de manera consistente con sus características únicas, como el nivel de productividad, conocimientos, habilidades y antigüedad, en comparación con otros empleados.
La equidad salarial y la equidad de los empleados no son mutuamente excluyentes y pueden conciliarse lógicamente. Descubrirá que un sistema de compensación internamente equitativo compensa a los empleados en situaciones similares de la misma manera. A los empleados con la misma experiencia, conocimientos y habilidades con responsabilidades equivalentes se les paga aproximadamente lo mismo, pero se les puede pagar de manera diferente que a los empleados con diferentes experiencias, conocimientos y habilidades en trabajos que no son equivalentes. Veamos un ejemplo.
Kathy emplea ebanistas para construir muebles de madera personalizados. Paga a todos los ebanistas de nivel aprendiz el mismo salario base con un aumento anual por cada año de servicio. Ella paga a los ebanistas de nivel oficial un salario más alto, que se ajusta para cada año de servicio. Finalmente, paga a los ebanistas de nivel maestro el salario base más alto con un pago adicional por cada año de servicio. También puede proporcionar bonificaciones por desempeño para todos los ebanistas, independientemente de su rango. En esta situación, tanto la equidad salarial como la equidad de los empleados se logran porque los empleados en situación similar dentro de la empresa reciben la misma compensación.
Importancia
Entonces, ¿por qué es importante la equidad salarial para Kathy? La equidad externa es importante para mantener buenos trabajadores. Si los trabajadores pueden obtener una mejor compensación por hacer el mismo trabajo en otro lugar, a menudo se irán. Ciertos casos de inequidad interna son realmente ilegales. Un empleador que paga a los empleados masculinos y femeninos de manera diferente por un trabajo equivalente viola la Ley de Igualdad de Pago de 1963 (EPA). En nuestro ejemplo anterior, si Kathy creara el primer puesto de asistente de gerente para un empleado masculino y el segundo puesto de asistente de gerente para una mujer, estaría violando la Ley de Igualdad Salarial.
La equidad de compensación también es importante para la productividad y la moral. De acuerdo con la teoría de la equidad, los empleados evaluarán su desempeño y actitudes sobre el trabajo comparando su desempeño y salario con los de los demás. Según la teoría, la motivación de los empleados se basa, al menos en parte, en la percepción de la equidad de la compensación recibida por el trabajo realizado por un empleado en comparación con la compensación recibida por otro empleado por un trabajo similar. Si se percibe injusticia después de hacer la comparación, entonces la motivación del empleado para ser productivo puede disminuir. Veamos un ejemplo.
Kathy está contratando un nuevo grupo de trabajadores calificados. Ella examinó el mercado laboral actual y determinó que necesita ofrecer un salario de $ 16.00 por hora por la mano de obra calificada que necesita. Entonces, contrata exitosamente a cinco nuevos empleados a ese ritmo. Los empleados con el mismo conjunto de habilidades pero que fueron contratados un año antes se enteran de los salarios que reciben los nuevos empleados, que es un dólar más por hora de lo que se les paga. Estos empleados se vuelven menos motivados y menos productivos, pensando que si no se les paga tanto, no deberían trabajar tan duro como los nuevos empleados. Además, existe resentimiento y tensión entre los empleados nuevos y antiguos que impide el trabajo en equipo eficaz y baja la moral general.
Resumen de la lección
Repasemos lo que hemos aprendido. La equidad de compensación es la percepción de los empleados sobre la equidad general de la compensación recibida a cambio del trabajo proporcionado. Consiste en equidad tanto externa como interna. La equidad externa es la percepción de que a los empleados en situación similar fuera de una organización se les paga aproximadamente lo mismo que a los empleados dentro de la organización. La equidad interna se centra en el trabajo relativo y el salario de los empleados dentro de la organización. La equidad de los empleados tiene en cuenta la singularidad de cada empleado al determinar la compensación individual.
Diseñar un sistema de compensación que sea equitativo es importante para el éxito de una organización. La inequidad externa puede resultar en la pérdida de buenos empleados por empleadores que pagan más por el mismo trabajo. Es ilegal discriminar en compensación basándose únicamente en el género. Además, la inequidad en la compensación puede causar una disminución en la productividad y la moral organizacional.
Los resultados del aprendizaje
Los objetivos de esta lección en video incluyen fortalecer su capacidad para:
- Compare la equidad con la equidad de compensación
- Interpretar la equidad interna y externa
- Definir la equidad de los empleados
- Discutir la importancia de la equidad salarial en el lugar de trabajo.
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