Estilos de liderazgo y teoría del camino-meta

El camino hacia el logro de metas

Robert J. House, fundador de la teoría Path-Goal, cree que el comportamiento de un líder depende de la satisfacción , la motivación y el desempeño de los empleados. La teoría Path-Goal establece que un buen líder proporciona una dirección clara, establece metas altas, se involucra en el logro de las mismas y apoya a sus empleados. Los empleados, como resultado, serán un equipo más satisfecho y productivo. También establece que los empleados aceptarán la dirección de un líder si el empleado cree que habrá un beneficio inmediato o futuro que resulte del trabajo.

Robert J. House fundó la teoría Path-Goal.

Apliquemos la teoría Path-Goal a un equipo de fútbol. El equipo está formado por muchas personas diferentes, incluidos entrenadores, jugadores y miembros de apoyo. Cada uno contribuye a una función diferente del equipo. Cada miembro del equipo debe conocer las jugadas, ser animado a hacer su parte para ganar partidos, sentir el compromiso del entrenador y contar con el apoyo de los demás para rendir al máximo.

Estilos de liderazgo camino-meta

Hay varias direcciones diferentes que un corredor puede tomar para llegar desde la línea de 50 yardas hasta la zona de anotación. Dependiendo de las circunstancias, puede correr directamente a la zona de anotación, serpenteante de una línea lateral a la otra o cargar contra un grupo de jugadores contrarios. Los estilos de liderazgo Path-Goal funcionan de manera similar. Así como existen diferentes caminos hacia las zonas de anotación, existen diferentes caminos para liderar un equipo. Hay varios estilos de liderazgo asociados con la teoría Path-Goal:

• Liderazgo orientado al logro
• Liderazgo directivo
• Liderazgo Participativo
• Liderazgo solidario

Liderazgo orientado al logro

En el liderazgo orientado al logro se establecen metas desafiantes, se espera un alto desempeño y la gerencia tiene un alto nivel de confianza en la capacidad del empleado para lograr las metas. Este estilo de liderazgo es adecuado para que los mariscales de campo lo utilicen con otros miembros del equipo. El coordinador o entrenador le da al mariscal de campo un conjunto de goles y jugadas. El objetivo principal es ganar partidos, pero hay objetivos más pequeños e igualmente importantes para la ejecución de las jugadas durante un partido. El coordinador le proporciona al mariscal de campo el libro de jugadas y establece las expectativas de rendimiento, todo con un alto nivel de confianza en que el mariscal de campo puede dirigir al equipo para que ejecute las jugadas correctas en el momento adecuado y gane partidos.

Liderazgo directivo

El mariscal de campo usa un estilo de liderazgo diferente con diferentes jugadores. Un mariscal de campo da directivas al asignar jugadas específicas al equipo y a los individuos. El liderazgo directivo implica dar consejos o directivas específicas, aclarar expectativas y asignar tareas a individuos o grupos.

Durante una reunión, el mariscal de campo les da a los jugadores las directivas (o jugadas) y las administra desde el campo. Se puede indicar a un jugador individual, como un receptor abierto, que se encuentre en un área determinada del campo para recibir el balón. También se le puede indicar hacia dónde debe correr con la pelota. Se puede ordenar a un grupo de apoyadores que aborden a ciertos jugadores del equipo contrario. Independientemente de la posición, cada jugador debe realizar la jugada de acuerdo con las expectativas del mariscal de campo.

Liderazgo Participativo

El mariscal de campo no siempre tiene la última palabra. El equipo tiene la oportunidad de participar en estrategias de juego. Este es un estilo de liderazgo participativo . El liderazgo participativo implica compartir información entre el gerente y el grupo para recopilar información para el logro de la meta.

Cuando el equipo se reúne en el vestuario antes del juego, el entrenador en jefe, los coordinadores, el mariscal de campo y los jugadores discuten la estrategia general del juego y las jugadas individuales del día. Los miembros del equipo brindan comentarios. Las jugadas se discuten entre los miembros del grupo para determinar las mejores estrategias posibles para ganar el juego.

Liderazgo solidario

Algunos jugadores requieren un estilo de liderazgo más sensible simplemente por su posición. Si bien todos los jugadores juegan duro en el campo, algunos son más propensos a lesionarse. Los corredores son especialmente propensos a lesionarse. Los jugadores en esta posición deben poder correr rápido, apartarse del camino de los apoyadores fornidos y hacer saltos ágiles sobre montones de jugadores caídos.

El liderazgo de apoyo es necesario para estos jugadores. Los gerentes fomentan las buenas relaciones y muestran preocupación personal por la salud y el bienestar del individuo o del grupo. Los coordinadores saben que los corredores tienen una posición físicamente desafiante. Los corredores a menudo se retiran del juego para los períodos de descanso. También hay más de un corredor en el campo. Esto reduce el estrés físico de cualquier corredor. Los corredores también reciben masajes especiales e incluso terapias para los músculos de las piernas y los hombros.

Resumen de la lección

La teoría Path-Goal establece un camino claro hacia el logro de la meta. Hay varios estilos de liderazgo que los gerentes pueden usar para hacer esto:

• En el liderazgo orientado al logro, los gerentes establecen metas desafiantes, tienen altas expectativas de desempeño y tienen un alto nivel de confianza en la capacidad del empleado para lograr las metas.
• El liderazgo directivo implica dar consejos o directivas específicas, aclarar expectativas y asignar tareas a individuos o grupos.
• Los gerentes que utilizan el liderazgo participativo comparten información con el grupo para recopilar información para el logro de las metas.
• El liderazgo solidario fomenta las buenas relaciones entre gerentes y empleados. Los gerentes muestran una preocupación personal por la salud y el bienestar del individuo o del grupo.

Los resultados del aprendizaje

Cuando haya terminado con esta lección, debería poder describir y reconocer los estilos de liderazgo definidos en la teoría Path-Goal, incluido el liderazgo orientado al logro, el liderazgo directivo, el liderazgo participativo y el liderazgo solidario.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador