Mitigación de riesgos
Todas las organizaciones enfrentan riesgos. Estos riesgos pueden ser internos, como proyecciones de ventas inexactas o protección insuficiente de activos valiosos como el inventario. Los riesgos también pueden ser externos, como el riesgo de un desastre natural o una crisis económica. Cualquiera sea la causa, los gerentes de las organizaciones deben estar atentos a los riesgos potenciales y cómo pueden proteger a la organización de estos riesgos.
La protección de una organización del impacto de los eventos de riesgo mediante el uso de diferentes técnicas se denomina mitigación de riesgos. Las técnicas de mitigación tienen como objetivo reducir el impacto potencial de un riesgo y disminuir la probabilidad de que ocurra el evento de riesgo. Hay cuatro técnicas de mitigación primarios que pueden ser usados y juntos forman el marco TARA : T ransference, A nulidad, R educción / mitigación, y A CEPTACIÓN. Describamos cada uno y veamos ejemplos de estos métodos.
Transferencia
La transferencia es una técnica de mitigación de riesgos que implica transferir todo o parte del riesgo a otra parte. Tómese un minuto y piense si puede dar un ejemplo de transferencia de riesgo en su vida personal. ¿Cuándo transfieres o compartes el riesgo con otra persona o empresa?
¿Identificó un seguro, como un seguro de automóvil o un seguro de salud? Piense en lo que ofrece ese seguro. A cambio de una tarifa, las compañías de seguros lo ayudarán a lidiar con el impacto de un riesgo, como un accidente automovilístico o una lesión. Esto es exactamente lo que pueden hacer las empresas y organizaciones con algunos de los riesgos a los que se enfrentan. Mediante la compra de seguros, las organizaciones pueden compartir la exposición a ciertos riesgos con una compañía de seguros.
Evitación
A veces, la dirección puede decidir que no vale la pena aceptar el impacto potencial de un determinado riesgo. Si la dirección no quiere afrontar el riesgo, simplemente puede evitarlo . Sin embargo, tenga en cuenta que evitar el riesgo no siempre es una opción.
Como ejemplo de cómo evitar riesgos, imagine una gran empresa que quiere expandir sus operaciones a una región volátil del mundo. Si bien pueden reducir costos o acceder a un nuevo mercado, saben que operar en una región volátil puede incluir riesgos para su negocio, sus empleados y su marca. Después de sopesar los costos y los beneficios, si la empresa decide que el riesgo no vale la recompensa potencial y, por lo tanto, no se expande, está evitando el riesgo. La evasión ocurre siempre que no se hace algo debido al riesgo involucrado.
Reducción / Mitigación
Otra técnica común de mitigación de riesgos es reducir (o mitigar) el riesgo asociado con una acción. Para mitigar el riesgo al reducir el impacto, se utilizan controles internos preventivos para identificar cosas que pueden conducir a un evento de riesgo y administrar esos controles muy de cerca. Un buen ejemplo de esto es el requisito de que cierto alto nivel de administración firme todos los cheques por encima de una cierta cantidad, tal vez $ 10,000.
Exigir una segunda firma, o la firma de cierto gerente, ayuda a reducir el riesgo asociado con la emisión de cheques grandes. El riesgo de fraude o error podría ser costoso en ese caso, pero al tener a alguien de cierto nivel dentro de la organización para firmar y revisar los cheques, se reduce la probabilidad y el impacto potencial de un pago erróneo.
Aceptación
Quizás la técnica de mitigación de riesgos más común ni siquiera es realmente una técnica de mitigación de riesgos. En lugar de buscar una forma de mitigar el riesgo, las empresas pueden simplemente aceptar el riesgo asociado con un curso de acción. Dado que el impacto del riesgo no cambia si la gerencia acepta el riesgo, esta es más una estrategia de afrontamiento de riesgos que una estrategia de mitigación de riesgos.
La aceptación es una forma popular de lidiar con el riesgo por dos razones principales. Primero, es posible que la administración ni siquiera identifique todos los riesgos asociados con un curso de acción. Si no lo saben, no pueden transferirlo, reducirlo o evitarlo, por lo que lo aceptan sin saberlo. La segunda razón por la que una gerencia a menudo acepta el riesgo es la tendencia de todos a sobrestimar lo bueno que puede resultar de algo y minimizar las posibles desventajas.
Cualquiera sea la razón, cuando la dirección decide proceder con una estrategia o curso de acción y no se hace nada para proteger a la organización de los riesgos asociados, el riesgo simplemente se acepta.
Resumen de la lección
Todas las organizaciones enfrentan riesgos, lo que significa que todos los gerentes deben comprender las estrategias que pueden usar para disminuir la probabilidad potencial y el impacto de un curso de acción. Hacer algo para disminuir la exposición al riesgo se denomina mitigar el riesgo.
El marco TARA , un acrónimo de las cuatro técnicas de mitigación de riesgos más comunes, proporciona a los gerentes una forma de pensar cómo pueden lidiar con el riesgo. TARA significa transferencia , evitación , reducción / mitigación y aceptación . Siempre hay una compensación cuando se usa una de estas técnicas, pero es el trabajo de la gerencia decidir si el riesgo vale la pena.
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