Gerentes de proyectos famosos: nombres, historia y citas

Liderando la carga

Cada proyecto necesita un líder que los lleve del punto A al punto B. O, para decirlo en el lenguaje del gerente de proyecto , desde el inicio hasta la finalización exitosa. Eso tiene mucho más alcance que decir simplemente que un director de proyecto tiene la responsabilidad de principio a fin; todo lo intermedio recae en la persona que desempeña este importante papel: ejecutar las tareas del día a día, monitorear el progreso, administrar personas y mucho más.

Algunos de los proyectos más grandes y populares del mundo tienen una persona a la cabeza que lo mantiene todo junto. Echemos un vistazo a algunos líderes famosos que han gestionado proyectos desde el desierto hasta la ciudad de Nueva York.

Gerentes de proyectos exitosos

Steve Jobs

Es posible que no asocie inmediatamente a este gurú de la tecnología con la gestión de proyectos, pero dirigió al equipo de Apple para convertirse en un gigante. El concepto de Steve Jobs para Apple comenzó en un garaje, pero su papel en la empresa se interrumpió a mediados de la década de 1980. Cuando regresó en la década de 1990, inició y dirigió con éxito proyectos desde el iMac hasta el iPhone.

Steve Jobs

Jobs fue un innovador y presionó a sus empleados para que asumieran riesgos y no se obsesionaran con los errores. Una vez dijo: «Creo que si haces algo y te sale bastante bien, entonces deberías hacer otra cosa maravillosa, no pensar demasiado en ello». Solo averigua qué sigue ».

Los rasgos de liderazgo más importantes en Jobs fueron su visión fuerte y clara, su valentía y su perseverancia. De su equipo, dijo: “Mi modelo de negocio son los Beatles. Eran cuatro tipos que controlaban las tendencias negativas del otro. Se equilibraron entre sí y el total fue mayor que la suma de las partes. Así es como veo los negocios: las grandes cosas en los negocios nunca las hace una persona, las hace un equipo de personas ».

Cuando Jobs murió en 2011, se dice que dejó cuatro años de planes de nuevos proyectos para su equipo.

Paul Starrett

No fue una tarea fácil erigir un rascacielos de 102 pisos en el medio de la ciudad de Nueva York en la década de 1930, pero el gerente de proyecto Paul Starrett puede haber sido el hombre adecuado para el trabajo.

Cuando comenzó la licitación para el proyecto, Starrett le dijo al propietario que podía terminar el trabajo en 18 meses, aunque no tenía ni una sola pieza de equipo disponible. Para apaciguar a los propietarios, Starrett dijo: “Caballeros, este edificio suyo va a representar problemas inusuales. Los equipos de construcción ordinarios no valdrán un comino. Compraremos cosas nuevas, adecuadas para el trabajo, y al final las venderemos y le acreditaremos la diferencia. Eso es lo que hacemos en cada gran proyecto. Cuesta menos que alquilar cosas de segunda mano y es más eficiente ».

El enfoque sensato de Starrett funcionó porque su empresa, Starrett Brothers & Eken, recibió la oferta. Los trabajadores instalaron las primeras columnas de acero el 7 de abril de 1930. En poco más de un año, se terminó el edificio. Sigue siendo la construcción más rápida jamás realizada en un proyecto de la escala de 1,454 pies. edificio del centro de la ciudad de Nueva York.

Starrett atribuyó el éxito del proyecto al trabajo en equipo: “Dudo que alguna vez haya existido una combinación más armoniosa que la que existía entre propietarios, arquitectos y constructores. Estábamos en consulta constante ».

Frederick Law Olmsted

Starrett no fue el primer director de proyectos famoso en impactar la ciudad de Nueva York. A mediados de la década de 1800, Frederick Law Olmsted fue nombrado administrador del desarrollo de un proyecto del que quizás haya oído hablar: el Central Park de 843 acres.

Es posible que no considere a un experto en arquitectura paisajista como un director de proyecto, pero no se equivoque al respecto: Olmsted fue responsable del diseño, ejecución y finalización del trabajo en Central Park. También se desempeñó como su superintendente.

La idea de Central Park surgió en un momento en que la necesidad de parques públicos no se había hecho realidad. Sin embargo, Olmsted tomó su pasión por el diseño y la planificación urbana y usó ambos para administrar el trabajo masivo. Más tarde, Olmsted fue encargado como gerente de un proyecto similar en los terrenos del Capitolio de los Estados Unidos en Washington, DC. Su plan era crear un diseño sofisticado que mantuviera el enfoque en el edificio en sí.

Olmsted, con su familia a su lado, pasaría a diseñar y gestionar proyectos en más de 6.000 espacios públicos en Norteamérica. Gran parte del éxito de Olmsted puede haberse atribuido a su voluntad de trabajar dentro de los límites del «genio de un lugar».

Hemiunu

La Gran Pirámide de Giza se mantuvo como la estructura artificial más alta del mundo durante casi 4.000 años, y tenemos un director de proyecto a quien agradecerle: Hemiunu .

Se compara a Hemiunu con los grandes artistas del Renacimiento. Sin embargo, a diferencia de un artista estándar, Hemiunu no tenía nada en qué basar su concepto porque nunca se había construido nada como la Gran Pirámide. Los estudiantes de historia han dicho que Hemiunu tuvo una visión clara de su plan desde el principio y lo ejecutó con éxito al supervisar un equipo de miles.

La gestión de un proyecto como la Gran Pirámide requirió una planificación y ejecución cuidadosas.

El autor Derek Hitchins escribió un libro basado en los diarios secretos de Hemiunu. Dentro de esos diarios, los historiadores pudieron encontrar descripciones detalladas de Hemiunu de la fuerza laboral que necesitaría para completar el proyecto y los planes que puso en práctica para cuidar a los trabajadores durante la construcción de la pirámide.

Aunque la gente todavía especula sobre cómo se construyeron exactamente las pirámides, y debe haber habido desafíos en el camino, la estructura en Giza sigue en pie hoy como un recordatorio de la exitosa navegación del proyecto por parte de Hemiunu.

Resumen de la lección

No se puede exagerar el papel de un director de proyecto . Sin alguien al timón para iniciar, guiar y completar un proyecto con éxito, hoy podríamos quedarnos sin varias estructuras y espacios públicos destacados. Paul Starrett logró la finalización del Empire State Building en poco más de un año. Frederick Law Olmsted fue uno de los primeros administradores de proyectos para proyectos como Central Park y el Capitolio de EE. UU. Antes que él, Hemiunu supervisó y completó la maravilla conocida como la Gran Pirámide de Giza. Los gerentes de proyectos existen incluso más allá de las estructuras masivas y los espacios públicos. El trabajo de Steve Jobs como gerente de Apple es responsable de muchos de los avances tecnológicos que disfrutamos hoy.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador