Gestión de productos frente a proyectos

Publicado el 1 septiembre, 2021

El tono

Kim es gerente de producto de una importante empresa de electrónica que fabrica una variedad de productos, desde electrodomésticos comerciales y residenciales hasta productos electrónicos de consumo, como teléfonos celulares y sus accesorios y aplicaciones de coordinación. En la reunión de personal del lunes por la mañana, se anunció que la compañía presentará un nuevo producto en el otoño, el Universe CT, un teléfono inteligente dirigido a estudiantes universitarios. Después de la reunión, se le pidió a Kim que se quedara para discutir los detalles con Heather, la nueva gerente del proyecto. Los dos deciden que deben reunirse después del almuerzo para delinear cada uno de sus deberes.

¿Quién está haciendo qué?

La gestión de productos es una función de gestión que sigue un producto específico a lo largo de todo su ciclo de vida. Como gerente de producto, Kim es responsable de supervisar el Universe CT desde su concepción como idea, hasta que se termina como producto. Eche un vistazo al alcance de la gestión de productos:

alcance del mgmt del producto

El Universe CT comenzó como un concepto simple. Dado que la compañía ya ofrece CampusTab, una tableta dirigida a estudiantes universitarios, un teléfono celular con temática universitaria parecía la próxima oferta de producto lógico. Como gerente de producto, Kim estaba a cargo de tomar ese concepto y convertirlo en un producto real. Para hacer esto, Kim comenzó a trabajar con Jake, un gerente de proyecto que supervisó la etapa de investigación de Universe CT. Una vez que Kim y Jake estuvieron satisfechos con la investigación, continuaron trabajando juntos para convertir el concepto en una estrategia real.

Ahora Kim está lista para trabajar con Heather, la nueva directora de proyectos. Kim y Heather serán responsables de tomar la estrategia y ponerla en acción mediante el desarrollo del producto real, en este caso, el teléfono inteligente Universe CT. Una vez que se ha desarrollado un producto físico, Kim y Heather continuarán trabajando juntos hasta que el teléfono inteligente llegue al mercado. A medida que el Universe CT evoluciona y crece en el mercado, Kim espera que el éxito del teléfono inteligente allane el camino para más productos en la línea de productos Universe CT, como el Universe CT-II. En ese momento, Kim trabajará con otro gerente de proyecto para completar esa tarea. Mientras la compañía ofrezca el Universe CT y su línea de productos, Kim seguirá siendo el gerente de producto; sin embargo, cada nueva tarea viene con un nuevo director de proyecto.

Diferencia clave

Mientras que la gestión de productos se centra en el producto, la gestión de proyectos es una función organizativa que sigue una tarea específica desde su inicio hasta su finalización. Echemos un vistazo:

alcance de la administración del proyecto

Heather trabajará con Kim para tomar la estrategia y convertirla en un producto. Este es el inicio del proyecto de desarrollo. A medida que se desarrolla el producto durante la etapa de planificación y diseño, Heather supervisará y mantendrá el control del proceso de ejecución para asegurarse de que se puedan realizar ajustes o cambios cuando sea necesario. Heather también es responsable de mantener el proyecto de desarrollo en el buen camino asegurándose de que el Universe CT se desarrolle correctamente y llegue al mercado a tiempo y dentro del presupuesto. Una vez que se lanza Universe CT, Heather puede cerrar el proyecto de desarrollo con Kim y pasar al siguiente proyecto.

Resumen de la lección

Si bien la gestión de productos y la gestión de proyectos están estrechamente relacionadas, sus funciones son bastante diferentes. La gestión de productos controla un producto real desde su concepción hasta su finalización, mientras que la gestión de proyectos sigue una tarea específica de principio a fin. La gestión de proyectos es esencialmente un componente de la gestión de productos. A lo largo del ciclo de vida de un producto, será necesario completar varios proyectos. Durante la vida de un producto, solo un gerente de producto administrará ese producto; sin embargo, el gerente de producto trabajará con varios gerentes de proyecto para completar cada tarea relacionada con el producto.

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