Acerca de esta asignación
Como parte de este curso, ha aprendido sobre el efecto que la globalización puede tener en las empresas, algunas estrategias para gestionar empresas y equipos a nivel internacional, preocupaciones sobre la legalidad, la cultura y la ética, y las necesidades para ingresar a mercados extranjeros. En un documento de 1500 a 2000 palabras , escriba una propuesta comercial.
Usar fuentes
Puede consultar el material del curso para obtener evidencia de apoyo, pero también debe usar al menos tres fuentes externas creíbles y citarlas usando el formato APA. Incluya una combinación de fuentes primarias y secundarias, con al menos una fuente de una revista académica revisada por pares. Si utiliza alguna lección de Estudyando.com como fuente, cite también en formato APA (incluido el título de la lección y el nombre del instructor).
- Las fuentes primarias son relatos de primera mano como entrevistas, anuncios, discursos, documentos de la empresa, declaraciones y comunicados de prensa publicados por la empresa en cuestión.
- Las fuentes secundarias provienen de revistas académicas revisadas por pares, como Journal of Management. Puede utilizar recursos como JSTOR, Google Scholar y Social Science Research Network para encontrar artículos de estas revistas. Las fuentes secundarias también pueden provenir de sitios web de renombre con .gov, .edu u .org en el dominio. (Wikipedia no es una fuente confiable, aunque las fuentes enumeradas en los artículos de Wikipedia pueden ser aceptables).
Si no está seguro de cómo utilizar el formato APA para citar sus fuentes, consulte las siguientes lecciones:
- ¿Qué es el formato APA? Definición y estilo
- Cómo dar formato a las citas de la APA
Si usa alguna lección de Estudyando.com como fuente en su tarea, por favor cítela usando el formato APA (incluyendo el título de la lección y el nombre del instructor).
Guión
Usted es el gerente de operaciones de un fabricante de productos electrónicos con sede en Vermont. Actualmente utiliza materiales fabricados localmente y ensambla dispositivos electrónicos en sus instalaciones de Vermont. Su empresa vende al por mayor y al por menor, vendiendo a distribuidores de canal medio como Best Buy o vendiendo directamente al comprador. También ofrece reparaciones internas y mantiene un departamento de servicio al cliente. El director ejecutivo de la empresa ha acudido a usted para explicarle que la empresa está siendo excluida de la industria porque los productos tienen un precio demasiado alto y los procesos de producción actuales no son escalables. Si se pueden reducir los gastos, la empresa podría reducir el costo de los productos y ser más competitiva en el mercado. Si se pueden aumentar los procesos de producción, la participación de mercado puede crecer, especialmente a nivel internacional. El CEO le ha pedido que utilice su conocimiento del entorno empresarial global, las operaciones multinacionales y los diversos equipos de trabajo para encontrar formas de reducir los costos y aumentar la producción, incluida la posible subcontratación y expansión de operaciones a ubicaciones en el extranjero. Cree una propuesta que compile su análisis y recomendaciones para el CEO.
La identidad cultural en la era globalizada
En su propuesta, asegúrese de incluir los siguientes elementos:
- Las posibles ventajas y desventajas de los diferentes tipos de abastecimiento global para su empresa. Identifique las áreas de la empresa que pueden beneficiarse de una forma de abastecimiento. Identifique países específicos que puedan servir como fuentes de materiales, componentes y mano de obra. Explique cómo el abastecimiento global podría afectar los problemas existentes con precios, competencia y producción.
- El impacto gerencial de utilizar una fuerza laboral global. Incluya una descripción de la gestión interna necesaria para implementar un escenario global de fuerza laboral en los países identificados como posibles fuentes de mano de obra. Discuta las calificaciones y características que se deben buscar al reclutar y contratar un equipo de gestión internacional.
- Preocupaciones culturales y éticas sobre el uso de una fuerza laboral global. Ofrezca algunas posibles soluciones para superar estas preocupaciones y negociar los conflictos culturales que puedan surgir.
- Una evaluación de la comunicación y la toma de decisiones para sus recomendaciones. Identifique las filosofías gerenciales y la tecnología necesarias para mantener a todos «informados», sin importar cuán remota esté esa persona.
- Evaluar si la globalización de la producción y la expansión en el mercado global pueden mejorar la ventaja competitiva mientras disminuyen los costos.
- Un resumen final de sus recomendaciones, uniendo los componentes para que el CEO comprenda los posibles beneficios, riesgos y cambios para la empresa.
Rúbrica de calificaciones
Sus trabajos se calificarán según la siguiente rúbrica:
| Categoría | Inaceptable | Necesita mejorar | Bueno | Excelente | Valor máximo |
|---|---|---|---|---|---|
| Subcontratación global | No identifica las formas de subcontratación ni identifica las ventajas y desventajas de cada una en relación con el escenario. (0-2 puntos) | Identifica algunas de las formas de subcontratación, pero no todas. O identifica ventajas o desventajas, pero no hace ambas. (3-6 puntos) | Identifica la mayoría de las formas de subcontratación O identifica la mayoría de las ventajas y desventajas. (7-8 puntos) | Identifica las formas de subcontratación, identificando las ventajas y desventajas de cada una en relación con el escenario. (9-10 puntos) | 10 |
| Preocupaciones culturales, éticas o legales | No articula completamente el entorno cultural, ético o legal del escenario. (0-2 puntos) | Articula parte del entorno cultural, ético o legal del escenario pero no articula las ventajas y desventajas del entorno. (3-6 puntos) | Articula la mayor parte del entorno cultural, ético o legal del escenario y articula las ventajas y desventajas del entorno. (7-8 puntos) | Articula completamente el entorno cultural, ético o legal del escenario, incluyendo las ventajas y desventajas del entorno. (9-10 puntos) | 10 |
| Infraestructura Tecnológica | No articula la infraestructura tecnológica necesaria para implementar un entorno laboral global ni lo vincula a las entidades del escenario. (0-3 puntos) | No articula completamente la infraestructura tecnológica necesaria para implementar un entorno laboral global y lo vincula brevemente con las entidades del escenario. (4-5 puntos) | Principalmente articula la infraestructura tecnológica necesaria para implementar un entorno de fuerza laboral global y cómo se aplicaría a las entidades en el escenario. (6-7 puntos) | Articula completamente la infraestructura tecnológica necesaria para implementar un entorno de fuerza laboral global y cómo se utilizaría en el escenario. (8 puntos) | 8 |
| Gestión e infraestructura de la empresa | No identifica ningún cambio de infraestructura o gestión en la empresa. (0-3 puntos) | Identifica los cambios en la gestión pero no los relaciona con la inclusión de una fuerza laboral global. (4-5 puntos) | Identifica los cambios en la gestión y los relaciona principalmente con la inclusión de una fuerza laboral global. (6-7 puntos) | Identifica claramente los cambios necesarios en la gestión, ya que se relacionan con la inclusión de una fuerza laboral global. (8 puntos) | 8 |
| Resumen de recomendaciones | No hace recomendaciones. (0-3 puntos) | Hace recomendaciones, pero las recomendaciones no son consistentes con las ideas principales relacionadas anteriormente. (4-5 puntos) | Hace recomendaciones decentes que son en su mayoría consistentes con ideas principales previamente relacionadas. (6-7 puntos) | Hace recomendaciones sólidas que son consistentes con las ideas principales previamente relacionadas. (8 puntos) | 8 |
| Articulación de respuesta | El envío tiene errores críticos relacionados con citas, gramática, ortografía, sintaxis u organización que impiden la comprensión de ideas (0-2 puntos) | La presentación tiene errores importantes relacionados con citas, gramática, ortografía, sintaxis u organización que impactan negativamente en la legibilidad y articulación de las ideas principales. (3-4 puntos) | La presentación tiene algunos errores relacionados con citas, gramática, ortografía, sintaxis u organización que impactan negativamente en la legibilidad y articulación de las ideas principales. (5 puntos) | El envío no tiene errores relacionados con citas, gramática, ortografía, sintaxis u organización. (6 puntos) | 6 |
| Puntos totales: | 50 |
Antes de enviar
Cuando haya terminado de escribir su ensayo, le sugerimos que se tome un tiempo para verificar si hay errores o agregar algunos toques finales. También le sugerimos que utilice verificadores de plagio en línea como PlagScan o DupliChecker para asegurarse de que su ensayo no sea demasiado similar a ningún material existente. Los envíos plagiados NO serán calificados.
Cómo enviar sus trabajos
Cuando esté listo para enviar sus trabajos escritos, complete el formulario de envío y adjunte sus estudios de caso como documentos de Microsoft Word, PDF o Text . Después de entregar sus estudios de caso, puede continuar y realizar el examen final supervisado. No es necesario que espere a que se califique su respuesta escrita. Debería recibir su calificación de ensayo dentro de una semana.
Si no está satisfecho con la puntuación que recibe en sus trabajos, puede revisarlos o reescribirlos y volver a enviarlos para su calificación utilizando el mismo formulario de envío anterior. Tenga en cuenta que la calificación que recibe en sus trabajos es solo una parte de la calificación general del curso, y también puede volver a tomar el examen final supervisado si lo desea. Consulte el programa del curso para obtener un desglose más detallado de la política de calificaciones.
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