Liderazgo del Ejército: Atributos, Filosofía y Principios

Publicado el 15 octubre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Haciendo un gran líder

Un líder del ejército es alguien que ha asumido la responsabilidad del rol de liderazgo y lo usa para inspirar e influir en quienes lo siguen, para lograr los objetivos del ejército de los EE. UU. El líder que se describe a continuación es un excelente ejemplo de un gran líder del ejército.

El general del ejército estadounidense, Stanley McChrystal, era un general de cuatro estrellas desplegado en Afganistán. Su objetivo era crear el mejor plan posible que resultara en la mejor estrategia de ataque. Para que esto sucediera, se dio cuenta de que no podía hacerlo solo. Creó un equipo en el que podía confiar y que podía confiar en él a cambio. Su equipo tenía la misma visión que él para hacer el trabajo. Él confió en ellos y ellos confiaron en él. Pudo desarrollar un equipo leal manteniendo una forma abierta de comunicación. No importa cuál sea el rango de un individuo, escuchará lo que tengan que decir. Su equipo sintió que se podían escuchar sus opiniones y que podían contribuir a la misión.

El general McChrystal ejemplificó lo que se necesita para ser un líder . A medida que analizamos los diferentes aspectos del liderazgo del ejército, identificaremos qué aspectos mostró el general McChrystal y por qué lo convirtió en un gran líder.

Atributos de un gran líder del ejército

Los atributos contribuyen a cómo una persona aprende y se comporta en su entorno. Son los que señalan si alguien tiene las cualidades necesarias para ser un líder. Los tres atributos que se analizan a continuación son puntos importantes para cualquier líder del ejército.

  • Carácter : la integridad es el punto clave del carácter de una persona. Mide lo que una persona cree que es correcto, legal y moralmente. La guerra no es tan blanca y negra cuando se trata de determinar la moralidad o legalidad de las acciones de un líder del ejército. Las Reglas de Soldado son un conjunto de códigos que establecen pautas para una conducta aceptable y no aceptable en la guerra. Los líderes del ejército construyen credibilidad en su carácter cuando se adhieren estrictamente a estas pautas. Un líder que mantiene la integridad asegura que nadie pueda cuestionar su carácter personal. El autoconcepto es otro punto del carácter. Así es como alguien se identifica. Un líder fuerte debe ser capaz de identificarse a sí mismo en un papel de líder y asumir las responsabilidades de un líder.

El general McChrystal conocía sus responsabilidades como líder. Había liderado a su equipo y se había asegurado de que la confianza fuera un aspecto clave de esa relación y que su equipo formara parte de los planes de ataque. Su carácter había ejemplificado las cualidades de un líder.

  • Presencia : este atributo es la impresión que deja un líder en su equipo que los anima a seguir al líder. Esto incluye el comportamiento, las acciones y las palabras de un líder, la apariencia externa y el intelecto y el carácter internos. En el ejército, un líder proyecta una presencia de porte militar y profesional, un enfoque holístico para la resolución de problemas, aptitud, confianza y resiliencia. Una presencia fuerte es necesaria para un líder del ejército, especialmente en áreas de combate, donde el estrés puede tener un impacto en un soldado.

Echando un vistazo al general McChrystal, tenía una fuerte presencia. Había animado a su equipo a seguirlo. Lo había hecho creando una visión que todos pudieran seguir. Se había presentado con el alto porte militar y profesional que implicaba su rango. Su enfoque holístico le había permitido colaborar en todos los niveles.

  • Intelecto : el intelecto de un líder es lo bien que puede pensar . Esto incluye pensar en los problemas, crear soluciones y tomar una decisión. El pensamiento proviene de la propia perspectiva individual de una persona, nadie pensará ni actuará de la misma manera que otra persona. Esto explica por qué existen diferentes estilos de liderazgo. El intelecto de una persona también determinará su capacidad para comprender y reconocer sus fortalezas y limitaciones. Ser mentalmente coherente es un aspecto del intelecto que puede ayudar a un líder a adaptarse a cualquier situación.

El intelecto del general McChrystal fue un factor importante en su comprensión de que no podría llevar a cabo su plan de acción solo. Sabía que necesitaba un equipo fuerte y capaz, y al obtener uno, había elegido adoptar un estilo de liderazgo colaborativo, que utilizaba sus fortalezas, junto con las de su equipo.

La filosofía del liderazgo del ejército

No existe una filosofía establecida para el liderazgo del ejército. Las filosofías variarán para cada líder. Una filosofía de liderazgo puede ser una adaptación de la filosofía del mando. La filosofía del ejército abarca liderar a su equipo, entrenar a su equipo, mantener su equipo y cuidar de su equipo. Esta filosofía sirve como guía para que los líderes desarrollen su propia filosofía que se incorpora a su equipo.

Esto se puede ver con la forma en que operaba el equipo del general McChrystal. Su filosofía podría haberse interpretado como centrada en ser el mejor líder de su equipo que podría ser. Había dirigido a su equipo de una manera que fomentaba la colaboración, entrenaba a su equipo para que estuviera preparado para cualquier cosa, mantenía a su equipo permitiendo que todos tuvieran una parte igual, y se preocupaba por su equipo escuchando lo que tenían que decir. sin importar su rango.

Principios del liderazgo del ejército

Hay 11 principios que se incorporan en el liderazgo del ejército.

  • Principio uno : conócete a ti mismo y busca la mejora. Aquí es donde un líder puede mejorar las debilidades y mejorar las fortalezas.
  • Principio dos : ser técnicamente competente. Un líder necesita no solo conocer sus responsabilidades, sino también los miembros de su equipo.
  • Principio tres: Busque la responsabilidad y asuma la responsabilidad de sus acciones. Un líder debe ir más allá de lo que se espera de él, pero también debe estar preparado para que las cosas no salgan según lo planeado y debe asumir la responsabilidad de su parte en lo que pueda ocurrir.
  • Principio cuatro – Tomar decisiones acertadas y oportunas. Los líderes deben poder tomar decisiones lógicas bajo estrés. Sus decisiones deben tomarse dentro de las limitaciones de tiempo disponibles para ellos.
  • Principio cinco – Sea un ejemplo. Un líder debe ser un modelo a seguir. No deben presentarse como alguien superior.
  • Principio sexto -Conozca a su personal y cuide su bienestar. Cuando un líder comprende a su equipo, el equipo puede confiar en él.
  • Principio siete -Mantenga informados a sus seguidores. Los líderes deben mantener informado a su equipo de lo que está sucediendo. Hacerlo asegura que su equipo tomará la iniciativa y aumenta la moral del equipo.
  • Principio octavo -Desarrollar un sentido de responsabilidad entre sus seguidores. Un líder debe dar responsabilidad a los miembros de su equipo. Hacerlo aumenta el sentido de orgullo de un miembro del equipo y lo alienta a asumir más responsabilidades. Los líderes muestran a su equipo que confían en ellos para asumir el trabajo.
  • Principio nueve -Asegúrese de que se comprenda cada tarea. El equipo necesita saber qué se espera de ellos. Un líder que está dispuesto a ayudar cuando sea necesario demuestra que no solo se preocupa por la misión sino también por su equipo.
  • Principio diez : formar un equipo. Un líder que desarrolla el espíritu de equipo conduce a un aumento de la confianza entre los miembros del equipo y una mayor competencia para completar las tareas.
  • Principio once : Emplee a su equipo de acuerdo con sus capacidades. Un líder debe conocer las fortalezas y debilidades de su equipo, como un todo. Un líder emprende una tarea o misión con el plan de tener éxito, no de fracasar.

Debido a que el general McChrystal tenía un equipo que podía colaborar y trabajar juntos en planes de misión, pudo incorporar los once principios del liderazgo del ejército. Había asumido la responsabilidad de un equipo porque sabía que no podía asumir las tareas solo. Su equipo se había vuelto más fuerte y más seguro bajo su dirección. Su respeto por cada uno de ellos como individuos y no como rango, hizo que el equipo se diera cuenta de que se preocupaba por ellos.

Resumen de la lección

El general McChrystal fue un excelente ejemplo de lo que es un gran líder del ejército . Sus atributos de carácter, presencia e intelecto fueron excelentes ejemplos de por qué su equipo en Afganistán tuvo tanto éxito. Él incorporó su propia filosofía de liderazgo y siguió los once principios, que proporcionaron a esta lección el mejor ejemplo de cómo debería ser un líder del ejército. Esto es lo que se espera de todos los líderes del ejército. Cuando los atributos fuertes no están presentes en un líder, y una filosofía clara no está presente, conduce a un líder inseguro con un equipo que no tiene una dirección clara o una visión para trabajar.

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