Mejorar la eficacia del liderazgo a través del pensamiento sistémico

Publicado el 11 diciembre, 2020

Líderes del sistema

Los líderes de sistemas se hacen, no nacen. Además de eso, el pensamiento sistémico no es una habilidad fácil de aprender para muchas personas, incluidos los líderes. Entonces, ¿cómo se puede mejorar la efectividad del liderazgo a través del pensamiento sistémico , un enfoque para pensar en cómo las partes de un todo interactúan entre sí?

En esta lección, repasaremos las formas en que los líderes del pensamiento sistémico, los líderes del sistema , pueden mejorar la eficacia del liderazgo de tres formas diferentes.

Entrenamiento

Quizás la forma más obvia por la que esto puede ocurrir es a través del coaching. Un buen entrenador de pensamiento sistémico debe enseñar al líder en el momento, por así decirlo, y de una manera personalizada.

Las formas tradicionales de coaching desarrollaron una fórmula y luego trataron de aplicarla ampliamente a todos los escenarios en un entorno similar a un aula cuando se entrenaba al líder. Esta no es la forma en que se supone que funciona el coaching en el pensamiento sistémico. Un entrenador de pensamiento sistémico adaptará su enfoque de enseñanza para satisfacer las necesidades únicas de un líder. El entrenador trabajará con y en el pensamiento del líder en el momento.

Además, un entrenador de pensamiento sistémico no se preocupará por comprender cada pequeña parte del sistema tanto como por concentrarse en ayudar al líder a lograr su objetivo de entrenamiento dado ese sistema. Un buen entrenador de sistemas también ayudará al líder a comprender y utilizar algo llamado apalancamiento. El apalancamiento se refiere a las fuerzas importantes basadas en el sistema en las que un líder puede concentrarse para generar el mayor impacto con respecto al logro de su objetivo.

Asignaciones temporales

Cualquier pensador de sistemas comprende que una amplia variedad de puntos de vista es clave para comprender un sistema relevante. Es posible traspasar fronteras para reunir estos diferentes puntos de vista en un entorno de equipo. En este caso, el líder se queda quieto y simplemente trata de encontrar diferentes titulares de opinión.

Sin embargo, al mismo tiempo, también es valioso que el líder se mueva literalmente a diferentes asignaciones temporales dentro de la empresa o el sistema para que puedan experimentar la mayor cantidad posible del sistema por sí mismos. Esto ayudará a ampliar su perspectiva y perspectiva sobre el sistema y los abrirá a opiniones más amplias sobre el sistema de otros en el futuro.

Rotaciones de posición

Otra forma de mejorar la eficacia del liderazgo es mediante rotaciones posicionales. Es algo similar a lo que discutimos en términos de asignaciones temporales.

Sin embargo, en lugar de rotaciones a corto plazo, donde el líder vuelve a su rol anterior después de la rotación, la posición del líder es en sí misma de naturaleza temporal en las rotaciones posicionales. Los límites de mandato pueden ser de uno, dos o tres años. Sin embargo, con el tiempo, los líderes se ven obligados a moverse, tal vez, de forma circular entre equipos, áreas o grupos.

Esto tiene dos ventajas. Primero, obviamente expone al líder a perspectivas más amplias, algo así como lo hacen las asignaciones temporales. En segundo lugar, rompe el potencial del pensamiento grupal estancado. Es decir, no es inconcebible que después de estar a cargo de un área durante algún tiempo, el líder se haya rodeado de hombres que sí, lo que obstaculice la efectividad de su liderazgo.

Todo el concepto de sí-men es claramente contrario al pensamiento sistémico. Las rotaciones posicionales ayudarán a contrarrestar este problema potencial y entrenarán no solo al líder en nuevas perspectivas, sino también al personal.

Resumen de la lección

El pensamiento sistémico se refiere a una disciplina y filosofía de pensar acerca de las formas en que las partes interactúan para formar un todo. Los líderes que practican el pensamiento sistémico son algo que se llama líderes del sistema .

Su eficacia de liderazgo puede mejorarse de muchas formas, entre ellas:

  • Entrenamiento. El entrenador trabaja con el líder en el momento, siempre teniendo en cuenta los objetivos del líder. Le enseñarán al líder a usar el apalancamiento , las fuerzas basadas en el sistema en las que un líder puede concentrarse para generar el mayor impacto con respecto al logro de su objetivo.
  • Asignaciones temporales. El líder pasa por numerosas asignaciones diferentes antes de regresar a su posición para comprender mejor el sistema y las diferentes perspectivas.
  • Rotaciones posicionales. El líder tiene un límite de mandato antes de pasar a otro equipo, parte de la empresa o de otra manera. Esto ayuda a disminuir el pensamiento grupal tanto para el líder como para el personal.

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