Metodología de cascada vs. ágil en análisis de negocios

¿Qué es la metodología Waterfall?

La metodología de cascada es de naturaleza secuencial . Esto significa que antes de que pueda comenzar un paso, se debe haber completado el paso anterior. Esto es muy similar a los flujos de trabajo que se encuentran en los sectores de fabricación y construcción. Las principales etapas que se encuentran en el enfoque de cascada son la planificación, el inicio, el análisis, la construcción del diseño y las pruebas, la implementación y el mantenimiento. Como se mencionó, cada etapa debe terminar antes de que pueda comenzar la siguiente.

Además de esto, debido a que el proceso sigue un enfoque secuencial, los analistas de negocios no pueden volver a un paso anterior. Esto significa que no hay lugar para que los errores se filtren a una fase posterior. Todos los errores deben corregirse antes de que pueda comenzar una fase posterior. Teniendo esto en cuenta, este enfoque o metodología tiene una serie de ventajas y desventajas. Las ventajas incluyen:

• En esta metodología es importante mantener notas adecuadas sobre cómo se llevaron a cabo las fases. Esto asegura que las lecciones aprendidas de cada fase se implementen en proyectos similares en el futuro.
• En esta metodología se entienden muy bien las expectativas del cliente. Esto significa que existe una comprensión clara del cronograma, el tamaño y el costo del proyecto de análisis empresarial.
• En la metodología Waterfall la documentación es un aspecto importante. Esto significa que las etapas posteriores pueden comprender las decisiones tomadas en las etapas anteriores debido a la sólida ética de la documentación.

Las desventajas de la metodología incluyen:

• Cuando termina una fase, los desarrolladores no pueden volver a ella en una etapa posterior.
• La metodología Waterfall se basa en gran medida en los requisitos iniciales. Esto significa que si los requisitos se realizan incorrectamente, esto puede afectar significativamente las fases posteriores del proyecto.
• Todo el proyecto se prueba hacia el final del proyecto. Este puede ser un enfoque arriesgado. Los errores que se crean anteriormente en el proyecto pero que solo se detectan hacia el final pueden significar que una gran parte del código debe volver a examinarse.
• En ocasiones, la metodología puede no tener en cuenta las necesidades cambiantes del cliente, o incluso las necesidades cambiantes de la industria.

Las mejores circunstancias para utilizar la metodología Waterfall:

• Si el cliente tiene una idea clara del tipo de producto que desea tener
• Si el cliente está de acuerdo con los cambios limitados a los requisitos del proyecto una vez que el proyecto ya ha comenzado

¿Qué es la metodología Agile?

Se definió la metodología ágil con el fin de dar solución a algunas de las desventajas que se encuentran en la metodología Waterfall. Mientras que la metodología Waterfall sigue un enfoque secuencial (donde una fase debe terminar completamente antes de que comience otra), la metodología Agile utiliza un enfoque incremental . Esto significa que los analistas de negocios pueden comenzar con versiones simples del diseño del proyecto y construir el diseño en pequeños módulos que se desarrollan más a medida que avanza el proyecto. Esto generalmente se hace en sprints regulares que pueden ser semanales o mensuales. Estos sprints son beneficiosos porque permiten al analista descubrir errores. Al mismo tiempo, los clientes pueden dar su opinión periódicamente sobre aspectos del proyecto que les gustaría cambiar.

Las ventajas de la metodología Agile incluyen:

• La metodología permite realizar cambios después de que ya se haya completado la fase de planificación inicial. El cliente puede solicitar cambios al proyecto.
• Debido a que esta metodología permite realizar cambios, es mucho más fácil agregar nuevas funcionalidades o incluso adaptarse a los cambios en la industria.
• Las pruebas generalmente se realizan al final de cada sprint. Esto significa que el analista de negocios no tiene que esperar hasta el final del proyecto. Los errores se pueden corregir de forma regular.
• Las pruebas son muy completas en la metodología Agile. Por lo tanto, a menudo se espera que el producto final pueda lanzarse a tiempo.

Las desventajas de la metodología Agile incluyen:

• Si la gestión del proyecto se maneja mal, esto puede afectar la duración y el costo de los sprints. Esto puede llevar a una situación en la que el proyecto se exceda del presupuesto o esté retrasado.
• Si no hay claridad con respecto a los requisitos del usuario al comienzo del proyecto, esto puede conducir a un producto final que sea totalmente diferente de lo que el analista de negocios se propuso hacer.

Las mejores circunstancias para utilizar la metodología Waterfall:

• Si los plazos de producción son un factor para el proyecto
• Si está bien que el cliente cambie el alcance del proyecto
• Cuando los requisitos del usuario no son muy claros al comienzo del proyecto y se requieren comentarios constantes del usuario
• Si el producto a desarrollar se requiere en una industria dinámica con estándares que cambian rápidamente

Resumen de la lección

Esta lección examina dos metodologías, Waterfall y Agile . Estas metodologías son muy diferentes en su implementación. Waterfall sigue un enfoque secuencial y es rígido en términos de capacidad para cambiar los requisitos una vez que el proyecto ha comenzado. Agile , por otro lado, sigue un enfoque más incremental y es ideal para situaciones donde los requisitos del cliente no son muy claros y donde hay espacio para cambiar los requisitos iniciales del proyecto.