Oferta de Trabajo: Definición, ventajas y desventajas

Publicado el 25 marzo, 2024 por Rodrigo Ricardo

¿Qué es el reclutamiento?

El reclutamiento se puede definir como el proceso de identificar, atraer, entrevistar, seleccionar, contratar e integrar empleados. En pocas palabras, la contratación implica todo, desde la identificación de una necesidad de personal hasta cubrirla. El objetivo general de llevar a cabo la contratación es garantizar que las operaciones diarias de una organización se lleven a cabo sin problemas y proporcionar a la organización los recursos humanos necesarios con regularidad para diversas funciones. El reclutamiento interno se define como un proceso de reclutamiento mediante el cual una empresa u organización cubre puestos vacantes entre su fuerza laboral actual. Un concepto clave en la contratación interna es la oferta de trabajo, que se puede definir como un proceso de contratación en el que el empleador o la empresa requerirá que los solicitantes, que en el período actual son empleados activos en la empresa, compitan entre sí por un puesto de trabajo. En este escenario, el empleado con la mejor oferta de trabajo suele ser quien recibe el nuevo puesto. Para que los solicitantes puedan ofertar por puestos de trabajo, deben tener las calificaciones requeridas. La contratación externa puede definirse como la contratación mediante la cual la empresa busca personas cualificadas para un puesto vacante existente fuera de la empresa. Una de las desventajas más comúnmente citadas de la contratación externa es que si una contratación externa pasa por alto a los empleados para un ascenso, puede tener un efecto negativo en la moral.

¿Qué es la publicación y licitación de empleo?

La publicación de empleo puede describirse simplemente como el anuncio de un puesto de trabajo abierto o una vacante dentro de una organización. El objetivo principal de la publicación de empleo es informar a los candidatos potenciales sobre una vacante o una vacante para atraerlos a postularse para el puesto. El proceso formal de notificación se denomina anuncio de empleo. La publicación se puede realizar a través de varios métodos, incluido el correo electrónico, la intranet de la empresa, boletines informativos y publicaciones físicas. La oferta de empleo, por el contrario, implica el anuncio de un puesto vacante dentro de la empresa y exige que los empleados actuales de la empresa compitan por el puesto a través de “ofertas”. Los empleados que buscan postularse para un puesto diferente en su organización participan en ofertas de trabajo. ¿Qué es una oferta de trabajo? Una oferta de trabajo es simplemente un puesto en una organización adquirido a través de un proceso exitoso de oferta de trabajo. El proceso de licitación de empleo se puede explicar en 8 pasos. Estos pasos son los siguientes:

  • Identificación de una vacante de empleo: En el primer paso, la dirección de la empresa es responsable de identificar si existe algún puesto vacante que deba ser cubierto. Una vez identificada la vacante, la gerencia evalúa si es óptimo que el puesto se cubra interna o externamente.
  • Creación de una oferta de trabajo: En el segundo paso, el departamento de recursos humanos de la empresa crea una oferta de trabajo que incluye la descripción del puesto. La descripción del puesto debe estar presente porque informa a los posibles solicitantes sobre la clasificación y el título del puesto, las especificaciones del puesto, los deberes y responsabilidades, las calificaciones y habilidades, e instrucciones sobre cómo y dónde postularse para el puesto.
  • Publicación de la oferta de trabajo: en el tercer paso, la oferta de trabajo se publica oficialmente utilizando canales oficiales, como tableros de anuncios, y se notifica a los empleados para que puedan postularse para el puesto vacante si están calificados.
  • Presentación de ofertas: en el cuarto paso, los empleados interesados ​​presentan sus ofertas al gerente de recursos humanos y declaran formalmente su interés en el puesto mediante un formulario de oferta de trabajo o un formulario de solicitud interno.
  • Evaluación de ofertas: En el quinto paso se evalúan y consideran las ofertas presentadas al departamento de recursos humanos. Las mejores ofertas entran en una etapa de preselección y, por lo general, se utilizan factores como la antigüedad o el salario para decidir qué candidatos serán elegidos para la preselección.
  • Entrevistar a los solicitantes calificados: en el sexto paso, se seleccionan los candidatos que llegaron a la lista corta.
  • Seleccionar al empleado y avanzar la oferta: En el séptimo paso, el gerente ofrecerá el puesto al candidato que recursos humanos encontró más adecuado o con la mejor oferta.
  • Aceptación o rechazo del candidato seleccionado: En el paso final, el candidato al que se le ha ofrecido el puesto o el candidato que ganó la oferta rechaza o acepta el puesto de trabajo que se le ofrece.

Cómo ofertar por un trabajo.

Una oferta de trabajo es un anuncio dirigido a solicitantes externos para un puesto disponible en una empresa. Una oferta de trabajo incluye un título de trabajo creativo, palabras clave relevantes para el puesto, persona de contacto, cronograma de contratación, calificaciones laborales, salario y beneficios.

¿Cómo se oferta por un trabajo? Al intentar ofertar por un trabajo, hay pasos que se pueden seguir. En primer lugar, uno debe explicar y detallar qué esperan hacer en ese puesto. En segundo lugar, hay que ponerse en contacto con recursos humanos y rellenar un formulario de solicitud interno. En tercer lugar, es importante que tenga una ventaja que le permita ser elegido o seleccionado para una lista corta, como un salario más bajo o calificaciones más altas. Al ofertar por un trabajo, algunos de los factores más importantes a considerar son si usted es capaz de ocupar el puesto por el que está compitiendo, cómo puede aprovechar a su competencia, es decir, puede solicitar una tasa de pago más baja si su competencia tiene otras ventajas y sus razones para querer el puesto de trabajo.

Pros y contras de la oferta de empleo

Las ventajas de la oferta de trabajo incluyen:

  • La oferta de trabajo identifica y brinda una consideración justa a todos los candidatos internos: el proceso de oferta de trabajo es justo y equitativo, y la empresa se beneficia porque adquiere el mejor valor de reemplazo posible mediante el proceso. Para los candidatos, el terreno de juego está muy nivelado.
  • La oferta de empleo es menos costosa: el proceso de oferta de trabajo es más simple y menos extenso y, por lo tanto, utiliza menos recursos, como boletines publicitarios o anuncios en periódicos y otros foros. La empresa también ahorra en costes ocultos, como la formación interna de los empleados.
  • La oferta de empleo facilita un proceso de contratación más rápido: el proceso es más rápido porque la empresa no tiene que buscar candidatos a lo largo y ancho y dedica incluso menos tiempo a seleccionarlos.

Las desventajas de la oferta de trabajo incluyen:

  • Los trabajos de licitación crean resentimiento entre los empleados y gerentes: cuando los empleados se enfrentan entre sí y los márgenes de victoria son reducidos, puede haber resentimiento, especialmente si un empleado siente que merecía el puesto.
  • Las ofertas de empleo dejan vacíos en la fuerza laboral: Las ofertas de empleo crean vacíos en la empresa porque el empleado que ocupa un puesto deja otro puesto vacante, que a su vez debe cubrirse de alguna manera.
  • Limita el grupo de solicitantes: la oferta de trabajo se basa únicamente en un grupo interno de empleados, y esto significa que la empresa puede perder candidatos excelentes debido al grupo mucho más pequeño.

Resumen de la lección

El reclutamiento se puede definir como el proceso de identificar, atraer, entrevistar, seleccionar, contratar e integrar empleados. El reclutamiento interno se define como un proceso de reclutamiento mediante el cual una empresa u organización cubre puestos vacantes entre su fuerza laboral actual. Un concepto clave en la contratación interna es la oferta de trabajo, que se puede definir como un proceso de contratación en el que el empleador o la empresa requerirá que los solicitantes, que en el período actual son empleados activos en la empresa, compitan entre sí por un puesto de trabajo. La contratación externa puede definirse como la contratación mediante la cual la empresa busca personas cualificadas para un puesto vacante existente fuera de la empresa. Al ofertar por un trabajo, una persona debe tener las calificaciones requeridas.

Una de las desventajas más comúnmente citadas de la contratación externa es que si una contratación externa pasa por alto a los empleados para un ascenso, puede tener un efecto negativo en la moral. La publicación de empleo puede describirse simplemente como el anuncio de un puesto de trabajo abierto o una vacante dentro de una organización. El proceso formal de notificación se denomina anuncio de empleo. La publicación se puede realizar a través de varios métodos, incluido el correo electrónico, la intranet de la empresa, boletines informativos y publicaciones físicas. Una oferta de trabajo incluye un título de trabajo creativo, palabras clave relevantes para el puesto, persona de contacto, cronograma de contratación, calificaciones laborales, salario y beneficios. Las ventajas de la oferta de trabajo incluyen: La oferta de trabajo identifica y brinda una consideración justa a todos los candidatos internos, es menos costosa y facilita un proceso de contratación más rápido. Las desventajas de la oferta de empleo se pueden resumir de la siguiente manera: la oferta de trabajo crea resentimiento entre los empleados y gerentes, la oferta de trabajo deja vacíos en la fuerza laboral y limita el grupo de solicitantes.

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