Ofertas de empleo como método de contratación

Reclutamiento interno vs externo

Calvin es un especialista en recursos humanos en una empresa de tecnología en California. El director del departamento de investigación y desarrollo de la empresa sufrió un infarto. Aunque se recuperó, ha decidido retirarse. En consecuencia, se ha abierto un puesto de gestión clave en la empresa sin previo aviso. A Calvin se le ha encomendado la tarea de cubrir la vacante. Lo hace a través del proceso de contratación.

El reclutamiento es el proceso de atraer y seleccionar solicitantes calificados para cubrir puestos vacantes en una organización. Calvin puede intentar encontrar candidatos adecuados fuera de su empresa, denominada contratación externa, y dentro de su empresa, denominada contratación interna. Calvin decide utilizar la oferta de empleo como estrategia de contratación.

Publicación de trabajos y ofertas

La licitación de empleo es un método de contratación interno que permite a las personas que ya están empleadas en la empresa postularse para un puesto vacante siempre que tengan los conocimientos, las habilidades y las habilidades necesarios. Calvin inicia la oferta de trabajo con un anuncio de trabajo , que es el procedimiento formal que utiliza una empresa para notificar a los empleados dentro de la empresa sobre un puesto vacante.

La publicación generalmente incluye el título del trabajo, las responsabilidades del trabajo, las calificaciones del trabajo y el procedimiento de solicitud. La publicación puede realizarse en la red informática interna de la empresa, Internet, correos electrónicos, boletines informativos de la empresa o incluso publicarse en la sala de descanso de la empresa. Los empleados que crean que están calificados para el puesto seguirán los procedimientos descritos en la publicación para postularse, como enviar una solicitud interna.

Ventajas

Calvin tiene la intención de dar prioridad a los candidatos internos sobre los candidatos externos debido a las ventajas que el reclutamiento interno y las ofertas de trabajo ofrecen a la empresa. Los empleados actuales ya conocen y comprenden los objetivos, la misión, los valores y la cultura de la empresa. Además, la empresa ya tiene un conocimiento de primera mano de las habilidades y el desempeño del empleado. Calvin puede evaluar las evaluaciones de desempeño anteriores de un empleado para predecir el éxito futuro en el puesto. La contratación interna también aumenta la moral y la lealtad a medida que los empleados ven que pueden ascender en la escalera corporativa.

Desventajas

Calvin debe tener en cuenta que el reclutamiento interno tiene algunas desventajas. La desventaja más obvia es el hecho de que a veces el mejor candidato posible puede ser de fuera de la organización. Y a veces, es mejor tener sangre nueva y una perspectiva nueva. Además, llenar una vacante con una contratación interna simplemente abre otra vacante. Calvin sabe que las estrategias de contratación y contratación de personal más eficientes implican una combinación saludable de contratación tanto interna como externa.

Resumen de la lección

Repasemos lo que hemos aprendido. El reclutamiento es el proceso de atraer y adquirir empleados necesarios para lograr los objetivos de una organización. El reclutamiento se puede realizar tanto externa como internamente. La licitación de trabajo es el proceso mediante el cual los empleados dentro de una organización pueden solicitar puestos vacantes si creen que están calificados. Los empleados son notificados de las vacantes a través de anuncios de trabajo .

Las ofertas de empleo y la contratación interna tienen ventajas y desventajas. Las ventajas incluyen ocupar el puesto con alguien que ya tenga un historial de desempeño comprobado en la organización y que comprenda sus valores, misión y cultura. Promocionar desde adentro también aumenta la moral. Por otro lado, a veces la persona más calificada para el puesto está fuera de la empresa. Llenar una vacante internamente simplemente abre una nueva vacante para cubrir. Además, la contratación externa también aporta nuevas perspectivas e ideas a una organización.

Los resultados del aprendizaje

Persiga estos objetivos mientras mira el video:

• Memorizar las definiciones de contratación y licitación laboral
• Diferenciar entre contratación interna y externa
• Especificar las ventajas y desventajas de las ofertas de trabajo y la contratación interna.