Definición de tomadores de riesgo
Los gerentes se enfrentan a la toma de decisiones a lo largo de su jornada laboral. Algunas decisiones son rutinarias o fáciles, mientras que otras son complicadas y arriesgadas. Ciertos tipos de personas disfrutan tomando riesgos, mientras que otros prefieren la estabilidad y son reacios a cualquier tipo de riesgo. Un tomador de riesgos es alguien que arriesga todo con la esperanza de lograrlo o acepta un mayor potencial de pérdida en las decisiones y tolera la incertidumbre.
Por el contrario, hay gerentes que son reacios al riesgo y eligen opciones que implican menos riesgos y prefieren la familiaridad y la certeza. Echemos un vistazo a las características de los tomadores de riesgos en una organización con un ejemplo de la historia de un emprendedor exitoso.
Características de riesgo
Will Bates era muy bueno en matemáticas y ciencias. Sintió que estaba perdiendo el tiempo en sus clases universitarias. El mensaje de la sociedad era que un título universitario era igual al éxito, pero Will quería poder tomar un camino diferente hacia el logro. Tenía algunas características básicas de un tomador de riesgos.
- Expectativas elevadas : esto es cuando un gerente tiene metas que pueden ser poco realistas e inalcanzables para algunos, pero en las que el tomador de riesgos cree que se producirán. Will sintió el impulso de iniciar su propio negocio de tecnología. El producto era una computadora avanzada. Estaba decidido a crear el prototipo él mismo y abandonó la universidad para completar la tarea. Hizo todas las partes del desarrollo del producto, desde el diseño y las operaciones hasta la producción e incluso la comercialización del prototipo final. Finalmente se dio cuenta de que necesitaba un equipo de apoyo y contrató a un personal básico. Trataba al personal con profesionalidad pero exigía excelencia.
- Aprendizaje constante : esto es cuando un gerente se niega a basarse en su desempeño anterior. Siempre están investigando, probando y buscando aprender. Will vio la vida como un viaje de aprendizaje constante. Pasó años desarrollando su prototipo y ahora trabaja constantemente en nuevas mejoras tecnológicas de su computadora.
- Adopte el cambio : un gerente que acepta el cambio espera un flujo constante de nueva información y siempre está tratando de mejorar. Will estaba dispuesto a dejar la universidad, mientras sus amigos se graduaban y seguían una carrera. Vivió cerca de la pobreza para desarrollar su computadora. También estuvo dispuesto a cambiar sus objetivos con respecto a su empresa a lo largo de su desarrollo. Por último, está modificando constantemente las líneas de productos de su empresa e introduciendo nuevos dispositivos tecnológicos.
- Instintos de confianza : muchas personas que toman riesgos toman decisiones basadas tanto en datos inteligentes como en un instinto. Es un sentimiento que tienen con respecto a una decisión. Por lo general, no es la decisión más segura ni la más práctica, pero puede conllevar un gran riesgo y éxito. Cuando Will terminó su primer prototipo, invirtió todo su dinero en lanzar su negocio. Si el negocio fracasaba, habría estado en la indigencia. Afortunadamente, su instinto era correcto y su computadora fue un gran éxito.
- Jugador : El último rasgo es que a la mayoría de los que toman riesgos les gusta jugar contra las probabilidades o arriesgarlo todo. Si alguien les dice que no es posible, automáticamente intentarán completar la tarea. Los padres de Will lo regañaban constantemente por terminar la universidad. Le dijeron que su prototipo era un sueño tonto. Rápidamente descartó su punto de vista y siguió adelante con su arriesgada visión.
Ahora, echemos un vistazo a cómo los que asumen riesgos afectan el comportamiento organizacional de las empresas.
Tomadores de riesgo
La mayoría de las investigaciones muestran que las mujeres y los hombres mayores en un entorno empresarial son más reacios al riesgo. Los gerentes más jóvenes son los que asumen más riesgos. Los gerentes deben fluctuar entre asumir el riesgo correcto y asumir un riesgo que destruya la empresa. Si se desalienta a los gerentes de nivel inferior a actuar de manera arriesgada, puede dañar la productividad y la creatividad.
La clave para permitir el riesgo es una filosofía organizacional que permite el fracaso a través de los riesgos evaluados. La capacidad de los trabajadores para utilizar el proceso de prueba y error puede conducir a ideas sin explotar y al éxito. La última clave para aprovechar el riesgo en una organización es la capacidad de no desarrollar una escalada de la situación de compromiso . Aquí es cuando hay una tendencia a continuar apoyando un curso de acción fallido.
A veces, la forma más inteligente de mitigar una mala decisión es saber cuándo el riesgo supera los beneficios. Will tuvo la idea de desarrollar una computadora para niños en edad preescolar. Invirtió una gran cantidad de dinero, pero luego se encontró con tanta competencia de las empresas de juguetes que decidió que no valía la pena comprometerse con un proyecto que pudiera ser diseñado por una empresa de juguetes. Se dio cuenta de que estaba aumentando su compromiso con un proyecto que podría provocar la quiebra de toda su empresa.
Resumen de la lección
Los gerentes se enfrentan a la toma de decisiones en el mundo empresarial. Algunas decisiones son rutinarias o fáciles, mientras que otras son complicadas y arriesgadas. Ciertos tipos de personas disfrutan tomando riesgos, mientras que otros prefieren la estabilidad y son reacios a cualquier tipo de riesgo. Un tomador de riesgos es alguien que se arriesga a sufrir pérdidas o lesiones con la esperanza de obtener ganancias o entusiasmo o acepta un mayor potencial de pérdida en las decisiones y tolera la incertidumbre. Tienen mayores expectativas , una necesidad de aprendizaje constante y un disfrute del juego , al mismo tiempo que abrazan el cambio y confían en sus instintos .
Por el contrario, hay gerentes que son reacios al riesgo y eligen opciones que conllevan menos riesgos y prefieren la familiaridad y la certeza. Los que asumen riesgos y los empleados que son reacios al riesgo pueden sobresalir en los negocios. Sus opiniones sobre el riesgo pueden obstaculizar su éxito si no adoptan una postura moderada. Quienes asumen riesgos deben tener cuidado con la escalada del compromiso . Los empleados que son reacios al riesgo deben aprender a confiar en su instinto y tomar oportunidades inteligentes y bien investigadas.
Resultado de la lección
Después de ver esta lección, uno debería poder:
- Definir ‘tomador de riesgos’ y ‘aversión al riesgo’
- Identificar las características de una persona que asume riesgos
- Comprender cómo la inclinación de un gerente hacia el riesgo puede afectar la productividad y el éxito.
- Describir los conceptos clave que las empresas pueden emplear para moderar el riesgo.
Continua con:
- El impacto de la inteligencia artificial en la logística
- Diferencia entre Contrato de sociedad Comercial, Anónima, Colectiva y Simple
- ¿Qué es un Contrato de préstamo? Definición, características y ejemplos
- ¿Qué es un Contrato de prestación de servicios? Definición, características y ejemplos
- Ventajas y desventajas de una Sociedad Anónima
- Sociedad Anónima en diferentes países: diferencias legales
Explora más sobre este tema
Selecciona un tema y sigue aprendiendo...
