¿Qué son los planes estratégicos en las empresas? – Definición y ejemplos

Definición de planificación estratégica

Las empresas planifican todos los días. Desde cuántos empleados podría necesitar una tienda minorista en un día determinado hasta cómo una empresa de Fortune 500 invertirá sus ganancias, la planificación es una de las funciones fundamentales de los negocios. El nivel más alto de planificación es desarrollar un plan estratégico. La planificación estratégica es una de las funciones más importantes de los líderes de una empresa. Este es el proceso en el que los líderes de una empresa describen sus metas futuras y detallan las formas en las que lograrán estas metas. Piénselo de esta manera: el éxito en los negocios es un viaje continuo. Un plan estratégico es la hoja de ruta para este viaje, destacando lo que vendrá a continuación y sugiriendo rutas para llegar a su objetivo.

Ejemplo de planificación estratégica

Imagine que trabaja para una empresa que desarrolla software para almacenar y escuchar música en una computadora. Tener este software era muy importante para sus clientes en 2001, por lo que ha continuado vendiendo y respaldando su producto. Si solo estuviera planificando las operaciones diarias de su empresa y no lo que está ocurriendo en su mercado, ¿qué pasaría? Quizás Apple reconocería que los clientes quieren tener acceso a toda su música, todo el tiempo, y presentarían el iPod. Prácticamente de la noche a la mañana, su producto basado en computadora se volvería obsoleto y la empresa se vería en un gran problema porque no había creado un plan estratégico.

Qué es la planificación estratégica

Cada empresa tiene diferentes métodos de planificación estratégica. Por lo general, el liderazgo de una empresa se reúne una vez al año para discutir sus éxitos pasados ​​y sus metas futuras. De esta discusión, surge un esquema de lo que quieren lograr. A veces, el plan estratégico es extremadamente formal y tiene cientos de páginas, y otras veces, el plan será informal y tomará solo unas pocas páginas.

Independientemente del formato, sin embargo, el plan estratégico de una empresa es:

• Informado sobre lo que está sucediendo en su mercado
• De largo alcance, que generalmente cubre períodos de entre tres y diez años en el futuro
• Detallado, que contiene objetivos y estrategias específicos para alcanzar estos objetivos.
• Fluido, con la capacidad de adaptarse a nueva información o cambios repentinos en el mercado o la economía.

Qué no es la planificación estratégica

También es fundamental comprender que un plan estratégico no es:

• Una lista de tareas pendientes para una empresa. Los planes estratégicos contienen metas y estrategias de alto nivel, dejando las tareas específicas a los departamentos o empleados individuales.
• Una declaración noble sin un plan de implementación, como “seremos la mejor empresa del mundo”.
• Una recapitulación del pasado. Estos planes reconocen la historia pero siempre miran hacia el futuro.

Metas, estrategias y tácticas

Para comprender qué es un plan estratégico, también debe comprender las diferencias entre objetivos, estrategias y tácticas. Los objetivos son cosas que una empresa desea lograr. Estos deben ser específicos y escritos para que una empresa pueda determinar si se han cumplido. Las estrategias son formas generales en las que una empresa siente que puede alcanzar sus objetivos. Estos son más específicos que un objetivo, pero no una lista de tareas pendientes. Las tácticas son los elementos de acción específicos asociados con una estrategia que describen cómo trabajará la empresa para alcanzar sus objetivos en el día a día.

Por ejemplo, si una empresa quisiera aumentar sus ingresos:

• El objetivo sería: Incrementar los ingresos en un 10%. Tenga en cuenta que esto es específico y medible.
• Una estrategia podría ser: Crear productos para nuestros clientes más jóvenes.
• Una táctica podría ser: Construya un juguete azul para niños pequeños.

Solicitud

Piense en nuestro escenario de software, si su empresa inició una iniciativa de planificación estratégica anual en 2001, tal vez hubiera estado mejor preparado para competir con Apple. Tu plan tendría:

1. Me han informado sobre cómo estaban cambiando las preferencias de las personas para acceder a su música.
2. Ha sido de largo alcance y describió cómo la empresa se iba a adaptar para satisfacer las necesidades de los clientes.
3. Se ha detallado, quizás decidiendo desarrollar su propio reproductor de música para competir con Apple.

Resumen de la lección

Revisemos. La planificación estratégica se lleva a cabo en casi todas las empresas. Este plan aborda lo que está sucediendo en el mercado de una empresa, describe los objetivos que ayudarán a la empresa a seguir teniendo éxito y detalla las estrategias para alcanzar estos objetivos. Un plan estratégico eficaz está informado, es de largo alcance, detallado y fluido. No es una lista de cosas por hacer, una declaración elevada sin un plan de implementación o un resumen del pasado.