Remisión de empleados: definición y políticas

1. Brindar reconocimiento. Las empresas exitosas celebran ceremonias de reconocimiento en las que se otorgan recompensas por referencias y se reconoce a los empleados. Al igual que el dinero, el reconocimiento de los pares puede ser un incentivo poderoso.
2. Proporcione recompensas rápidas. La psicología del comportamiento encuentra que el refuerzo funciona mejor cuando se administra rápidamente después de que se ha cumplido la condición para la recompensa. Por lo tanto, le irá mejor con las referencias de los empleados si recompensa a sus empleados lo antes posible después de que se haya cumplido la condición para la recompensa. Por ejemplo, si la condición para una recompensa es que un empleado referido llegue a su aniversario de tres meses, la empresa debe pagarle al empleado que lo refirió el día del aniversario de tres meses.
3. Proporcione incentivos promocionales regulares. Un ejemplo citado en la investigación de Vanguard es el uso de dibujos promocionales trimestrales, que deberían ayudar a reforzar el entusiasmo de los empleados por el programa. Los empleados que han referido con éxito nuevas contrataciones se incluyen en los sorteos de premios.
4. Ser proactivo. Los departamentos de recursos humanos que buscan activamente empleados que tengan la red para referir a los solicitantes de empleo serán más efectivos. Esto también puede ayudar a mantener la diversidad al buscar y alentar a un grupo de empleados demográficamente diverso a participar.
5. Mejore la participación de los empleados. El estudio de Vanguard indica que el uso de cosas como tarjetas de presentación de empleados para distribución y boletines informativos puede ayudar con la participación. También puede alentar a los empleados a que aprovechen las oficinas de ex alumnos de la universidad.
6. Suministre realimentación. La retroalimentación es esencial para ayudar a fomentar el entusiasmo de los empleados. La retroalimentación se da mejor en cada etapa del proceso de contratación para mantener informado al empleado. Por ejemplo, el estudio de Vanguard buscó un sistema en el que un empleado puede ser notificado cuando se recibe la remisión, cuando se toma la decisión de entrevistar o no y cuando se toma la decisión de contratación.

Resumen

La recomendación de un empleado es un proceso de contratación mediante el cual un empleado sugiere a un solicitante de empleo para cubrir una vacante. Las referencias de los empleados pueden ser especialmente importantes durante un período de bajo desempleo, pero pueden causar problemas con la diversidad. Las políticas que han ayudado a crear programas de referencia de empleo exitosos incluyen reconocimiento, recompensas rápidas, incentivos promocionales frecuentes, ser proactivo en la búsqueda de la participación de los empleados, proporcionar materiales para mejorar la participación y proporcionar comentarios rápidos.

Ideas clave para la recomendación de empleados

Los resultados del aprendizaje

Cuando termine esta lección, debería estar listo para:

• Describe la recomendación de un empleado
• Identificar las seis políticas y explicar su importancia.