Riesgo compartido frente a transferencia de riesgo

Publicado el 9 diciembre, 2020

¿Por qué gestionamos el riesgo?

Es probable que tenga una rutina para su viaje diario al trabajo o la escuela. Si vive en una ciudad, es probable que camine o vaya en bicicleta hasta la parada de autobús y tome un autobús hasta la estación de metro más cercana, donde luego tomará un tren. Sin embargo, incluso si ha completado este viaje con éxito en numerosas ocasiones, todavía existe la posibilidad de que algún día llegue a la estación de metro y descubra que hay una huelga y todos los trenes están cancelados. ¿Qué harás entonces?

Durante el proceso de planificación de un proyecto, un director de proyecto creará un plan de acción para cumplir los objetivos del proyecto. Sin embargo, una vez que comienza la implementación de un proyecto, una serie de eventos pueden afectar la ejecución del proyecto. Los eventos inciertos que tienen un impacto positivo o negativo en un proyecto se denominan riesgos . Para garantizar que estos eventos no descarrilen un proyecto de la consecución de sus objetivos, es fundamental que una organización gestione sus riesgos de forma sistemática.

Como parte del proceso de gestión de riesgos , una organización tendrá que identificar y analizar los posibles riesgos y luego diseñar la mejor respuesta al riesgo adecuada para cada uno de los riesgos identificados. En esta lección, compararemos dos posibles estrategias de respuesta al riesgo: transferencia del riesgo y distribución del riesgo.

Transferencia de riesgo

La estrategia de transferencia de riesgo significa asignar la responsabilidad de lidiar con un evento de riesgo y su impacto a otra parte. Esto generalmente se logra mediante la firma de un contrato entre dos partes: una organización del proyecto y un tercero. Un ejemplo frecuente de transferencia de riesgo es la compra de un seguro para cualquier imprevisto. Por el costo de una prima de seguro, una aseguradora asume la responsabilidad financiera por la ocurrencia del riesgo.

Tiene sentido transferir solo los riesgos negativos, también conocidos como amenazas, a otra parte. Los riesgos negativos tienen consecuencias negativas para un proyecto y es lógico que una organización quiera limitar su impacto en un proyecto. Por otro lado, los riesgos positivos, también conocidos como oportunidades, tienen consecuencias positivas para un proyecto. Por lo tanto, una organización no querría transferir los derechos para beneficiarse de esas consecuencias positivas a otra persona por completo. Por tanto, la estrategia de transferencia de riesgo no es aplicable en caso de oportunidades.

Riesgo compartido

A diferencia de la estrategia de transferencia de riesgos, la estrategia de distribución de riesgos se aplica a los riesgos u oportunidades positivos. Dado que una oportunidad tendrá un impacto positivo en un proyecto, una organización está interesada en aumentar las posibilidades de que se lleve a cabo. El riesgo compartido implica cooperar con otra parte con el objetivo de aumentar la probabilidad de que ocurra un evento de riesgo. Debido a la cooperación, el impacto positivo ahora también se comparte entre la organización del proyecto y el grupo de ayuda. Esta es la segunda diferencia entre el riesgo compartido y la transferencia, ya que la transferencia del riesgo desplazó el impacto únicamente a la otra parte.

Un ejemplo de dos partes que comparten los riesgos son dos artistas famosos que se unen para producir una canción. Compartirán el riesgo financiero de grabar y promocionar la canción, sin embargo, también esperan una mayor recompensa en forma de una mayor popularidad de la canción y más descargas. Otro ejemplo son dos laboratorios de investigación que unen sus fuerzas para hacer avanzar su investigación. Al hacerlo, acelerarán el descubrimiento de fórmulas, pero tendrán que compartir los derechos de patente y los beneficios futuros.

Resumen de la lección

Los eventos inciertos que tienen un impacto positivo o negativo en un proyecto se denominan riesgos . Como parte del proceso de gestión de riesgos , una organización tendrá que identificar y analizar los posibles riesgos y luego diseñar la mejor respuesta al riesgo adecuada para cada uno de los riesgos identificados. La estrategia de transferencia de riesgo significa asignar la responsabilidad de lidiar con un evento de riesgo y su impacto a un tercero. La estrategia de transferencia de riesgo es aplicable solo a las amenazas. El riesgo compartido implica cooperar con otra parte con el objetivo de aumentar la probabilidad de que ocurra un evento de riesgo. El riesgo compartido es aplicable a las oportunidades.

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