Definición de HRM duro
¿Cómo se sentiría si su empleador lo tratara como un recurso más? ¿Si la empresa no le valorara realmente como persona y no le importara su opinión? ¿Y si te dieran cosas que hacer y tuvieras que hacerlas o te reemplazan? Esta es una especie de idea detrás de la gestión dura de recursos humanos.
La gestión estricta de recursos humanos, o HRM estricta, es un sistema de gestión de personal en el que los trabajadores se ven como un recurso que debe controlarse para lograr el mayor beneficio y una ventaja competitiva. La forma más fácil de entender el enfoque duro de HRM es simplemente ver a las personas exactamente igual que cualquier otro recurso en una organización.
En la gestión de recursos humanos dura, los recursos humanos no se ven como diferentes a otros recursos en el negocio, como máquinas, instalaciones o dinero. El enfoque de HRM duro está en la tarea que debe realizarse, el control de costos y el logro de los objetivos de la organización. No hay diferencia en la toma de decisiones para reemplazar una máquina averiada y reemplazar a una persona o departamento que ya no se necesita.
De la misma manera que una empresa puede comprar una máquina que tiene el precio más bajo por la calidad aceptable, puede pagar al personal el salario mínimo o el mínimo que se requiere para adquirir las habilidades que la empresa necesita. En esta lección, veremos qué es la gestión de recursos humanos dura, los elementos de la gestión de recursos humanos dura y las ventajas y desventajas de la misma.
Elementos de Hard HRM
Hay características específicas que definen el enfoque duro de HRM. Uno son los cambios a corto plazo en los miembros del personal, o la contratación rápida de nuevas personas para un aumento en las ventas, o la reducción de personal rápidamente en una recesión. Otro es la comunicación mínima, principalmente de arriba hacia abajo. Ejemplos de esto son la comunicación unidireccional, como memorandos, avisos y anuncios en los que al personal solo se le dice lo que necesita saber para realizar su trabajo. Con una gestión de recursos humanos estricta, la paga es suficiente para contratar y retener al personal adecuado. No existe ningún incentivo financiero para que el personal se desempeñe ni diferenciación salarial entre las personas. El pago suele ser el salario mínimo. Además, el estilo de liderazgo es autocrático, lo que significa que hay muy poco empoderamiento o delegación del personal. Las evaluaciones de desempeño se enfocan en emitir juicios sobre el personal, por lo que el personal se considera bueno o malo. También,
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Ventajas y desventajas
Con las características de la gestión de recursos humanos dura, puede parecer que sería completamente malo para una empresa utilizarlo, pero la realidad es que este enfoque tiene ventajas y desventajas. Veámoslos.
Una ventaja de la gestión de recursos humanos dura es la rápida toma de decisiones. Si no necesita considerar el impacto humano o cómo se sentirán las personas acerca de una decisión, es más fácil y rápido tomar esa decisión. Otra ventaja es la rápida implementación del cambio. Como no existe un proceso de consulta, es posible implementar cambios rápidamente. Finalmente, la gestión de recursos humanos dura tiene un costo salarial más bajo. Debido a que la empresa paga el salario más bajo para obtener las habilidades que necesita, es posible mantener bajos los costos salariales.
Una desventaja de la gestión de recursos humanos estricta es la menor participación del personal. Es posible que al personal no le guste ir a trabajar, ya que tienen muy poca información sobre qué y cómo se hacen los negocios. Otra desventaja es el mayor absentismo. Si el personal no está involucrado en el trabajo, pueden tomar más días por enfermedad. También existe un desafío para la contratación. Es posible que el personal potencial no esté interesado en trabajar para la empresa, ya que es posible que no se considere un buen lugar para trabajar. Además, este estilo de gestión viene con una mala implementación del cambio. Si bien la toma de decisiones puede ser rápida y los cambios pueden introducirse rápidamente, existe una gran posibilidad de que se resistan los cambios y es posible que no se implementen bien.
Implementación de Hard HRM
Una organización puede implementar los elementos de la gestión de recursos humanos estrictos en combinación con otros enfoques para adaptar un enfoque que se adapte. En la práctica, la mayoría de las organizaciones probablemente tendrán una combinación de enfoques duros y blandos para la gestión de recursos humanos. Si bien los seres humanos son sin duda una parte muy importante del negocio, el negocio tiene un objetivo de rentabilidad y valor para los accionistas. Al final, las necesidades de los accionistas deben equilibrarse con las necesidades del personal.
Resumen de la lección
La gestión estricta de recursos humanos, o HRM estricta , es un sistema de gestión de personal en el que los trabajadores se consideran un recurso que debe controlarse para lograr el mejor beneficio y una ventaja competitiva posibles.
Cómo transformar una empresa en Sociedad Anónima
En la gestión de recursos humanos dura, los recursos humanos no se ven de manera diferente a otros recursos en el negocio, como máquinas, instalaciones o dinero. Hard HRM se caracteriza por una rápida toma de decisiones, una rápida implementación del cambio y menores costos salariales, pero las desventajas del enfoque son una menor participación del personal, un mayor ausentismo, un reclutamiento desafiante y una implementación deficiente del cambio.
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