¿Qué es un plan estratégico?
Lou ocupó recientemente un puesto en una empresa sindicalizada, Northeast Steam Mills (NSM). La empresa produce energía a partir del carbón. Debido a las regulaciones ambientales más estrictas, la producción de la compañía se ha reducido. Lou ha sido contratado para desarrollar un plan estratégico para la empresa.
Un plan estratégico es una forma en que una empresa diseña un método para lograr su misión y crea formas de mejorar esa misión. Aunque existen variaciones sobre cómo crear un plan estratégico, Lou alineará la declaración de misión con áreas para el éxito, metas, estrategias para alcanzar las metas y un cronograma para la implementación. En el proceso de planificación, una empresa desarrollaría sus fortalezas y revisaría sus debilidades. Este plan también es algo que se compartiría con las partes interesadas, los accionistas y el personal clave.
Lou trabajó anteriormente para una organización sin fines de lucro, que no estaba sindicalizada. Veamos qué opciones estratégicas tiene que aprovechar para desarrollar un plan estratégico.
Opciones de planificación estratégica
La diferencia más obvia entre la planificación estratégica sindical y no sindical es la que implica tratar con un sindicato. Veamos específicamente las opciones de planificación estratégica que Lou debe considerar.
La supresión de sindicatos se produce cuando la dirección utiliza tácticas para debilitar un sindicato existente, que se incluyen en un plan estratégico. Lou podría encontrar formas de:
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- Denuncie actos ilegales del sindicato
- Negarse a negociar
- Ponga obstáculos durante el arbitraje
- Huelgas de apoyo
- Amenazar con la quiebra
Evitar los sindicatos como parte de la planificación estratégica implica que la dirección encuentre formas de mantener a los sindicatos fuera del lugar de trabajo. Cuando se intenta evitar la sindicalización, esta suele ser una estrategia de máxima prioridad. El objetivo es que los empleados vean un sindicato como innecesario. Las tácticas que son comunes para incluir en un plan estratégico son:
- Mantener los salarios y los beneficios más altos que la competencia
- Prohibir solicitudes sobre el tiempo de la empresa y la propiedad.
- Garantizar a los empleados que sus trabajos son seguros
- Disponer de formas para que los empleados expresen sus preocupaciones
- Proporcionar comentarios positivos a los empleados para que se sientan investidos en la empresa.
Debido a que el lugar de trabajo de Lou ya está sindicalizado, no podrá utilizar una estrategia de evasión sindical.
La sustitución sindical existe cuando las empresas encuentran otras alternativas que simulan tener un sindicato en el lugar de trabajo. Si NSM no estuviera sindicalizado, podría considerar implementar lo siguiente como parte del plan estratégico:
- Tener un procedimiento interno de quejas
- Crear grupos de recursos para empleados para discutir inquietudes con la gerencia
- Tener protecciones de denuncia de irregularidades para los empleados que informan problemas con la gerencia
Las tácticas comerciales codificadas son aquellas en las que la estrategia de una empresa es tratar con un sindicato de manera profesional. Pide que la dirección sea neutral y ofrece a los empleados la opción de sindicalizarse sin interferencias. Aunque ya existe un sindicato, Lou aún podría usar esta táctica para mantener algunos temas separados del acuerdo de negociación colectiva.
El último plan estratégico es la cooperación laboral o de alojamiento . Esta es una táctica sencilla utilizada por la dirección para cooperar con el sindicato. Este es el enfoque menos conflictivo, y considerando que Lou es nuevo en el trabajo, es algo que implementará en el primer plan estratégico. Después de tres años, cuando se desarrolle el próximo plan estratégico, reconsiderará y considerará las diferentes opciones de planificación estratégica.
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Resumen de la lección
La planificación estratégica es una forma de enfocarse en aspectos importantes de una empresa. Al hacerlo, destacaría la misión, las fortalezas, las debilidades y los objetivos de su empresa. Si está sindicalizado o puede estar sindicalizado, deberá considerar diferentes opciones de planificación para tratar con un sindicato o un sindicato potencial.
En esta lección, analizamos diferentes opciones de planificación estratégica, como la supresión de sindicatos , la evitación de sindicatos , la sustitución de sindicatos , tácticas comerciales codificadas y acomodación de la administración laboral . Dependiendo de si un sindicato existe o está tratando de organizarse, una o más de estas opciones de planificación deben incluirse en un plan estratégico.
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